Confiança do desempenho do edifício
Você pode ter idéias proeminentes, contudo nunca leverage as no vencimento em resultados de trabalho. Isso é porque o segredo atrás daquelas idéias se encontra no desempenho. Seu.
Conseguir a aprovação levar a cabo sua idéia é relacionado diretamente ao nível de confiança que outros povos têm em sua habilidade da entregar. E se você faz, você criará para o senhor mesmo oportunidades em uma base regular. Uma entrega bem sucedida da idéia conduz a outra e outra e outra. Umas idéias mais grandes e mais grandes são confiadas aos povos que transformam consistentemente idéias na realidade.
Você vê, faz não somente uma necessidade da idéia de ser bom, mas o idéia-fabricante precisa de ser um executor que possa entregar a visão. Isso não o significa necessidade ter executado lotes das idéias antes de começ um aprovado. Significa que a qualidade baixa de seu trabalho é um fator decidindo.
Em vinte anos de gerência, eu vetei-me idéias melhores do que eu aprovei. A maioria foram vetados para uma razão: confiança do desempenho. Eu não confiei a pessoa para entregar a idéia que tiveram. Uma idéia medíocre de um executor forte ganhará a aprovaçã0 sobre uma grande ideia de alguém com seguimento incompatível e resultados pobres.
Se você não pode fazer as coisas pequenas, por que qualquer um daria umas coisas mais grandes ou mais importantes você para fazer? E quando cada idéia não pôde ser grande, toma a energia, tempo e os recursos longe do outro trabalho esforçam-se. Não todas as idéias que conseguem turn out aprovado ser bem sucedido. Isso é APROVADO. Os lotes podem ser instruídos de esses que falham, demasiado. Olhe Edison e a ampola. Mas se uma idéia falha porque estêve executada mal, nós aprendemos somente o quociente da competência do iniciador.
Há um lado mercenary à aprovaçã0 da idéia. O que acontece com sua idéia é uma reflexão na pessoa que a aprovou. Eu conheço-me, para um, não sou disposto arriscar minha reputação na idéia meio-cozinhado ou metade-executada alguém. Isso não significa que eu não tomo riscos em indivíduos ou em idéias. Eu faço em ambos. Mas, as decisões de negócio são sobre probabilidades e riscos. Certifique-se que ambos estão em seu favor. Ser um executor forte é a melhor maneira de começ suas idéias observadas e para vendê-las aos poderes - de que - seja.
Você pode começar realçar sua reputação do desempenho executando as idéias que não exigem qualquer um aprovaçã0. Faça o que precisa de fazer, o que seria útil se executado ou benéfico se criado. Naturalmente, este trabalho da em-seu-discreção é sempre além do que responsabilidades atuais. Povos que estão ganhando em idéias de trabalho do uso construir a confiança do desempenho. E a confiança do desempenho constrói carreiras.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos os direitos reservados.
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Nan Russell gastou sobre vinte anos na gerência, recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu lideranças no desenvolvimento dos recursos humanos, na comunicação, no mercado e na linha gerência. Nan tem um B.A. da Universidade de Stanford e M.A. da Universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando no trabalho: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um colunista, um proprietário empresarial pequeno, e um instrutor em linha.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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