Assim, seu fêz um erro
Naturalmente, os erros são importantes. Dois fatos põr aqueles que você faz na perspectiva. Um, todos que joga o jogo faz erros. Dois, de que que você faz erros não são quase tão importante como o que você faz sobre eles.
Isso é duro recordar quando você wallowing na cama do pesar, second-guessing e está estando mesmo vivo comido pelo medo que segue geralmente nos saltos de um erro.
Não obstante, é verdadeiro. “A maneira você continuação nos erros que você faz tem um impacto maior no futuro de sua carreira do que o que você fêz ou não fêz erradamente,” de acordo com Ramon Greenwood, cabeça de CommonSenseAtWork.com.
É de valor exprimir novamente o axioma que todos que para fora está fazendo lá um esforço para começ coisas feitas faz a erros.
Carly Fiorini recusou delegar a autoridade e tonificá-la - para baixo seu estilo quando traipsed em torno do mundo como jato-ajustou a celebridade. Fêz o erro de provocar seu conselho de administração em Hewlett-packard quando pediu que mudasse suas maneiras e começ carreg para fora como o CEO.
Kodak perdeu seu domínio do mercado quando não antecipou o sucesso do Polaroid.
De um lado, Coca-Cola fêz um erro de cálculo principal quando decidiu o mundo necessário um sabor novo de sua bebida favorita. Quando o mercado disse, “você fêz um erro” que a companhia girou rapidamente sua parte traseira “no casco novo.” A companhia do Ford Motor retirou um “Lulu” produzindo um insucesso, o automóvel de Edsel. Não perdeu nenhuma hora em despejar o erro quando os compradores giraram os polegares para baixo.
Assim, os erros são limitados para ocorrer, mesmo entre o melhor de nós.
TRANSFORME ERROS EM EXPERIÊNCIAS DE LEARNNG
“Os careerists espertos aprendem cedo na raça capitalizar em erros transformando os em experiências de aprendizagem,” diz Greenwood.
Quando era presidente de Quaker Aveia Companhia, William Smithburg declarado, “não há um alto directivo nesta companhia que não foi associada com um produto que falhasse, ou algum projeto que falhou. Isso inclui-me. É como a aprendizagem esquiar. Se você não está caindo para baixo, você não está aprendendo.”
A próxima vez que você faz um erro, mantenha na mente as seguintes nove etapas que os empreendedores tomam quando goof acima.
1. Não se apavore. Siga a advertência do anúncio publicitário de televisão, “nunca deixe-os vê-lo suar.”
2. Pare o suficiente para cancelar sua cabeça. Então ato pronto.
3. Começ os fatos assim que você pode definir o erro.
4. Responda a estas perguntas. Que é a coisa a mais má que pode acontecer? O melhor resultado? O erro fará realmente a alguma diferença uma semana, um ano, cinco anos mais tarde?
5. Relate o erro à saliência imediatamente. É distante melhor para você dizer-lhe sobre seu erro do que para mandá-lo vir de outro. Ajude a saliência a mantê-la na perspectiva. Um provérbio confucionista recomenda, “não seja humilhado dos erros e não lhes faça assim crimes.”
Deixe a saliência e seus colegas conhecê-lo para lamentar o erro. Nada é provável enfurecer seus supervisor e colegas mais do que seu parecer não se importar quando você faz um erro.
6. Aceite a responsabilidade para seus erros.
7. Sinta a dor e lamente um pouco, mas para somente um pouco de quando. Você sentirá melhor mais atrasado.
8. Execute um pós-morte. Olhe os fatos. Como pode um desempenho da repetição ser evitado? Que você aprendeu da experiência?
9. Esqueça o erro; dê-lhe um enterro aceitável, mas recorde-o as lições instruídas.
Recorde, o único erro verdadeiramente imperdoável é repetir um erro.
Sénior anterior VP de American Express; diretor profissional, International de American Express, as instituições financeiras e companhias dos bens de consumo; Conselheiro sênior de Careet, CommonSenseAtWork.com. , e consultante a uma grande variedade de negócios; autor de quatro livros que incluem como fazer o mundo do trabalho trabalhar para você e uma coluna sindicalizada, senso comum no trabalho.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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