Franchising não oferece garantias --
Você tem que perguntar --- É uma FRANQUIA PARA VOCÊ? Não há garantias. Você investe o seu dinheiro e ter a sua chance. Minhas próprias experiências incluem franquias para as agências de pessoal, serviços de ajuda temporária, centros de alimentação, restaurantes e schools.Some PC formação destas franquias revelou-se muito importante em nosso plano de negócios e crescimento em uma empresa multi-milhões de dólares. No entanto, houve algumas lições que aprendemos caro através da process.As com qualquer negócio, você deve determinar se ou não a entrada de uma empresa particular. Primeiro, avaliar razões seu para entrar no negócio qualquer, e não apenas uma oportunidade de franquia. Seu melhor decisão pode ser comprar uma franquia. Por outro lado, você pode não estar pronto para qualquer negócio venture.YOUR DECISIONYOU deve tornar-se um "super Snoop" ou investigador. Pergunte a perguntas difíceis. Você não pode esperar exatamente o mesmos resultados que um outro proprietário de uma franquia. Se você está comprando "tijolo e argamassa", então a sua localização, localização e location.Also, não é apenas a localização. Os funcionários podem fazer ou quebrar uma empresa. Seu investimento na empresa ou a sua capacidade de financiar a empresa são fatores. Sua capacidade de liderança é um elemento-chave. "Links" são importantes, too.It é imperativo que você pedir um monte de "o que se "as perguntas. What if? eu ficar com o meu empregador atual? What if? eu ir à falência? What if? eu não gostar do negócio? What if? minha esposa não gosta do meu" novo "horário de trabalho? E se ? eu não gosto vendendo? Por que você quer seu próprio negócio? É apenas um sonho? Seus pais eram proprietários de sua própria empresa? Franchise? A co-propriedade, a parceria? Novamente, você é sua própria pessoa e deve fazer sua própria decisão. A história familiar de possuir um negócio não é necessariamente uma garantia de sua success.TIRED DO BOSSAre está cansado de seu supervisor ou o chefe lhe dizendo o que fazer? Sim? Isso não é um bom motivo para "saltar" navio. Administrar um negócio exige mais do que uma necessidade de mudança ou o desejo de fazer o que você proprietários please.Business NÃO consegue fazer o que quiserem a menos que "por favor" para passar a maior parte do seu tempo preocupante ", ou pensando em seus negócios. Lidando com os empregados, folha de pagamento, benefícios, férias, doença, filhos, cônjuges, fornecedores, clientes, estoques, impostos, advogados, contadores, auditores, IRS, EEOC, seguro, e COMMITMENTPurchasing more.TOTAL franquia exige um compromisso total. Sua energia, seu dinheiro, bem como outros bens (caução) são necessários para fazer backup de seu novo empreendimento. Se você não está preparado para investir essas qualidades e recursos em sua franquia, então passo HABILIDADES STOP here.EVALUATING SUA Suas experiências e successAs potencial de uma primeira e muitas vezes esquecido, perguntar por que você quer comprar um franquia. Esta questão, embora fundamental, é uma excelente forma de avaliar as suas razões para entrar no negócio. Lista de todos os motivos que você identificar, não importa quão absurda possa seem.Divide sua lista em duas distintas componentes. Separe as razões viáveis os triviais e categorizá-los adequadamente. Não é incomum que, por razões que vão desde o desejo de ser seu próprio patrão para o desejo de ser um billionaire.Consider o seguintes perguntas: Você é um líder? Você gosta de tomar suas próprias decisões? Do outro volta a você para ajudar na tomada de decisões? Você está disposto a aceitar a assistência gerencial do franqueador? Você está disposto a conformidade com as disposições descritas no contrato de franquia? Você gosta de concorrência? Você tem força de vontade e auto-disciplina? Você planejar com antecedência? Gosta de pessoas? Vocês se dão bem com os outros? Importante perguntas precisam de respostas que abrangem o seu estado físico, emocional e financeiro. Toda a parte de ser o negócio bem sucedido owner.Are você conhecer e compreender a "imagem" de: dia trabalhar de 12 a 18 horas de seis dias, sete dias por semana stamina sábado e domingo cronogramas físico exigido cepas Família e comprometimento de renda Risco reduzido as possibilidades de perda, sua família risco de insuficiência de poupança e iniciar overAnswering "sim" a todas as acima significa que você tem algumas das habilidades necessárias para operar uma franquia de sucesso e / ou empresas privadas. A "sem resposta" significa que você pode ter a aquisição de competências adicionais e / ou talento através de outros ou training.Have Você teve alguma formação profissional na escola? Você está disposto a adiar seus planos até adquirir as habilidades? FAMÍLIA INVOLVEMENTWhen você completar a sua auto-análise, discutir seus resultados com a sua família e seu conselheiro financeiro. Seus comentários podem ajudar você a tomar a decisão certa. Se todos concordam que você tem a maior parte das habilidades necessárias para operar uma franquia de sucesso, então você deve sentir confortável com o seu processo plans.If, no entanto, eles sentem que falta a maioria dessas habilidades, então você pode precisar de considerar adiar seus planos até que você esteja melhor preparado. Acima de tudo, ser honesto e objetivo com si mesmo. Ele é o seu futuro que estamos a tratar neste primeiro analysis.MY FRANCHISEAt época, eu tinha 30 anos e já tinha co-propriedade duas empresas nos meus primeiros anos antes de 25 e passou a última 4-1/2 ano com um fabricante envelope como um executivo na gestão team.To fazer uma longa história curta, eu passei quase 2 anos nesta franquia antes de perceber que nós tivemos muitos chefes (investidores) e poucos índios (trabalhadores). Muito rapidamente, aqui está o ponto. A sede (franqueador) tinha um grande historial na "casa" da cidade e estava fazendo um monte de dinheiro. Isso é importante. Por quê? Havia um "link" para o fonte de negócio? YES! Nosso problema? Nós não possui ou tem o link "que iria transformar o negócio para a história de sucesso que o escritório em casa, o franchisor.You tem que olhar profundamente para encontrar os detalhes. A número de fatores pode ser o "elo" que torna o seu negócio bem sucedido. Vamos citar alguns? poderia ser você ou um membro de sua equipe, a localização do financiamento, ilimitado, um grande investidor, novos equipamentos e muitos se mais possibilities.Be você SABE o sucesso do "links". Às vezes, eles são difíceis de encontrar, mas é essencial que você "descobrir" os antes de investir seu money.Action Dica: A franqueada negócio não tem nenhuma garantia. Você precisa de um motivo válido para começar um novo negócio. Conheça compromisso do tempo que leva integral de você e sua família. Você deve saber 'thy-self'. Habilidades de liderança são necessários. Risco de fracasso nível é real e aumento de competências é importante. Imperativo saber o sucesso "link" na casa franchise.Don Monteith passou 32 anos no negócio de pessoal. Sua empresa colocou milhares de candidatos a emprego
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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