Os gerentes de contratação: prevenção? Fall-off? S? e oferece contador
"Bill, muito obrigado por sua ajuda com esta pesquisa. Estamos muito contentes que Robert aceitou a posição. Ele será um ótimo complemento para a nossa organização". Neste ponto, enquanto a maioria consideraria a colocação completa do candidato e do lado patronal, eu colocaria frente que você não está bem na linha de chegada apenas yet.Lurking o nas trevas, é a queda "temida-off" e contra oferta. O "cair" ocorre quando o candidato aceitou a posição e então decide ficar ao seu atual empregador ou tomar outra posição competitiva sem aviso ou notificação. A oferta ocorre contador quando o candidato vai para a demitir-se / dar aviso, e elas são financeiramente induzido a permanecer com seu atual empregador. De qualquer forma, o empregador perde o cliente, no final, como uma adição, uma vez promissora de seu time faz errado o headhunter decision.While tem uma participação de investido no processo de colocação e terá a certeza de cobrir estas duas possibilidades diversas vezes durante o ciclo de contratação, o empregador também pode proteger cliente seus investimentos no processo, seguindo estes passos durante a "transição" entre o período de aceitação da oferta e data de início: 1. Faça contato pessoal com o candidato: Conforme o gerente de contratação, você pode contagem de seu departamento de RH para cuidar de toda a papelada e variado material necessário para o processo de novo contratado. Você é responsável para a não-acontecimentos concretos no processo de contratar novos. Por esta altura, você deve não tenho nenhuma hesitação em simplesmente levantar o telefone e chamar o candidato para "check in" e fazer certas coisas estão indo bem. No caso de um contacto directo não é possível por telefone, envie um e-mail pessoal para os candidatos e estabelecer communication.2 direta. Definir uma agenda / plano para o dia primeiro ": Os candidatos são naturalmente apreensivos sobre a partir de um novo emprego. Tentam difundir essa apreensão por verbal almoço com membros da equipe ou departamento durante a primeira semana de quebrar o ice.3. Deixar a porta aberta para todas as perguntas: Novamente, lembre-se este é um período de transição para o candidato. Eles estão indo para o "conhecido" o "desconhecido". Deixe que eles sabem que podem vir a você com alguma dúvida ou preocupação antes do dia primeiro. Certifique-se de que eles compreendam que sua porta, ou pelo menos, o seu telefone ou e-mail está sempre aberto para responder qualquer pergunta ou concerns.A alguns momentos a criação de uma atmosfera acolhedora e clima irá percorrer um longo caminho no processo de recrutamento e ajudar a evitar "cair" e contador situações de oferta. Conforme o gerente de contratação, você tem investido no processo de recrutamento de encontrar e proteger o candidato certo. Agora, faça todo o caminho até o fim line.Executive recrutador William Werksman é um freqüente colunista às placas do trabalho, incluindo http://www.NevadaJobBoard.com dirigindo-se ao candidato e perspectiva do empregador. A perícia tem sido destaque em revistas de negócios, jornais nacionais e notícias segmentos de televisão. Sua empresa, Resource Partners, é reconhecida como a principal fonte de profissionais especializados e executivos no Casino e indústria do jogo. Ele administra uma equipe de recrutadores fora de sua empresa Las Vegas, Nevada sede. Ele pode ser encontrado em: Bill@CareerInsider.com ou (702) 248-1028.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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