Onde vai o seu pessoal que vem agora?
A recessão de trabalho é longo. Durante o curso da recessão, quase 500.000 que se perderam posições de acordo com dados coletados e publicamente informação anedótica sugere ainda mais. Segundo uma sondagem recente superior, Empresa americana vai acrescentar mais de 200.000 novos empregos de TI em 2005. Sua equipe provavelmente será a digitalização placas do trabalho para ver o seu valor e bloqueando o acesso é inútil, pois eles só vai fazê-lo em home.So agora que as empresas estão contratando novamente, onde eles estão indo para encontrar a sua equipe de profissionais experientes educado? Em recessões mais trabalho, o grupo mais afetado pela redução de pessoal é a de idosos, trabalhadores mais experientes. Estes indivíduos aceitaram frequentemente posições gerenciais que são menos na demanda as empresas não menos novos projectos e muitas vezes são a manutenção de sistemas existentes. No entanto, a demanda inicial durante a recuperação, para os profissionais que são funcionários de nível envolvidos com a execução, em vez de gerenciar. Assim, o grupo mais afectado é o mínimo que uma procurada quando a cobrança vem, a menos que tenham usado esse tempo para revitalizar o seu núcleo de competências técnicas e reposicionar -se como funcionários, ao invés de outros management.The impacto de uma recessão de trabalho é que cada vez menos os jovens estão se concentrando em tecnologia como a sua profissão em potencial, resultando em menor número de pessoas que entram no trabalho force.So sua empresa financiou projetos que necessitam de pessoal qualificado. Onde você pode virar? 1. Subutilizados pessoal interno. Existem pessoas em sua equipe de funcionários de alto desempenho que estão no seu papel atual, que poderia ser treinadas para posições mais baixas a nível pessoal no projeto? Estas pessoas podem ter uma compreensão do seu negócio e da indústria que vai fornecer o valor sutil sobre o projeto. Formação deles vai ajudar a conservá-los, mantendo-os de serem pegos por outras empresas (Oh eu mencionei, que sua equipe vai ser caçado de novo por outras empresas com escassez de trabalho, oferecidos salários que você pode financiar chocante) .2. Considerar a contratação de pessoas que podem ser contratados por intermédio de vistos TN. TN são vistos de um ano renovável automaticamente visto que foram criados no âmbito do NAFTA. Muitas vezes, esses funcionários vão trabalhar por menos do que os trabalhadores E.U.. Ela exige uma carta de oferta trabalhada de uma maneira particular e um cheque de US $ 50,3. Trabalho com as empresas de pesquisa novamente. Você não tem tempo para falar com cada pessoa que e-mails um currículo para você, especialmente as pessoas que flip recomeça a cada job como hambúrgueres em um restaurante de fast food. Usando as empresas de pesquisa ou agências de emprego para auxiliar na contratação vai ajudar com seu tempo de gestão. Entrevistá-los como se fosse um novo funcionário. Depois de aceitá-los, fornecer -los com perguntas de avaliação preliminar, a fim de atendê-lo. Não é suficiente dizer: "Eu quero um desenvolvedor J2EE com dois anos de experiência." Diga-lhes que a pessoa deveria ter feito nesses dois anos. Dê-lhes um questionário para administrar o pré-referral.4. Contratar pessoas que têm vistos H1B. Você pode pagar por essas pessoas como consultores, em que você vai ser cobrado mais ou você pode pagar por eles como empregados. Contratar alguém com um H1B exige a sua preenchimento de um formulário em seu primeiro dia de trabalho que permite transferir o visto para sua empresa. Sim, você vai ajudar a patrociná-los para o seu green card e que vai custar dinheiro. Eles vão pagar por isso com um pouco mais baixos salários e trabalho duro. Getting alguém que está no início de seu visto lhe dará acesso a um empregado para várias years.In 2005 e além, como o mercado de trabalho pega o vapor, você precisará ser criativo para atrair e reter pessoal de seus concorrentes. Salários e benefícios justos será um elemento que irá ajudar, a formação será outro. No entanto, se você vai mesmo ser capaz de encontrar alguém quando você precisa deles será mais importante do Altman all.Jeff ajudou com sucesso a muitas empresas a identificar líderes em tecnologia de gestão e pessoal desde 1971. Jeff tem o seu mestrado na Universidade de Fordham e pós-graduação formação no Instituto de Psicanálise Moderna (IMP), onde desenvolveu uma especialização em desenvolvimento organizacional, que torna o único qualificado para avaliar um empregado potencial para o seu "ajuste" em um contato organization.To Jeff sobre uma busca, e-mail dele em jeffaltman@cisny.com. Outros artigos de Jeff Altman sobre a contratação e da caça de trabalho aparecem na http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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