Cruz entrevistas culturais
Neste momento, o aumento do tráfego transfronteiriço humanos fez com que as empresas já não estão lidando com uma comunidade homogênea nativo a partir do qual eles recrutam seus funcionários. As empresas estão enfrentando agora cruz desafios culturais na forma como recrutar, gerir e desenvolver uma pauta multi-cultural. Uma área de RH e observe onde estão encontrando dificuldades de gestão está nas empresas entrevista room.With recrutamento de um pool de candidatos de diferentes nacionalidades, culturas e crenças da cruz entrevista cultural é uma área que deve ser analisada corretamente se recrutadores desejam capitalizar o potencial de que dispõem. Isto é necessário para garantir que os candidatos na cruz entrevistas culturais não são discriminados por equívocos e judgements.Interviews pobres poderia ser descrita como sendo semelhante a um jogo. Todos os agentes conhecem as suas linhas, sugestões e os comportamentos adequados correspondentes. Os entrevistadores esperam respostas do modelo, as perguntas são tão previsíveis e revisto pelo entrevistado. No entanto, o jogo só faz sentido, em termos de obter os melhores resultados da entrevista, quando os atores envolvidos partilham uma cultura semelhante. Quando as entrevistas assumem um elemento cultural transversal, as diferenças no modo de agir pode causar mal-entendidos. Essa, infelizmente, mal-entendidos levar a entrevistadores errada rejeitar partes recrutadores candidates.All uma meta comum de querer contratar os melhores. No entanto, quando um cruzamento mal-entendidos culturais ocorrem em entrevistas, o que impede o processo de recrutar os melhores funcionários para a empresa. Aprender a trabalhar com as diferenças culturais nas entrevistas garante que você obtenha os melhores resultados de um candidato e não permitem cruzar equívocos culturais para impedir judgement.The base de integrar um quadro de entendimento intercultural nas entrevistas é de superação "suposições". Pressupostos referem-se a inter-relacionadas com vários elementos. Entrevistadores assumir o que deve ou não deveria acontecer, o que é normal e anormal, e que é correto ou errado. Pressupostos também se referem ao que a aparência física de alguém diz sobre eles, que sua linguagem corporal diz sobre a sua confiança, como as pessoas se comunicam e como exemplo themselves.For presente, uma entrevista cruzada cultural está a ter lugar entre um entrevistador e um entrevistado Inglês Alemão. Bastante no início da entrevista, o entrevistador começa a fazer suposições sobre o caráter da pessoa, a personalidade e adequação ao cargo com base em equívocos da aparência candidatos alemão, comportamento e estilo de comunicação. Embora o entrevistado é bastante alto da testa, sem corte na conversa, formal e acadêmica na conduta isto não significa que ele / ela é rígida, inflexível ou reservado como o entrevistador assume. Pelo contrário, esta é a forma como o jogo é representado na Alemanha. Se o entrevistador tivesse sido um pouco mais consciente do teatro alemão (cross ou seja, culturalmente consciente), então, eventualmente, esses pressupostos não teria sido made.As podemos ver no exemplo acima, os pressupostos podem levar ao entrevistador tomar a decisão errada com base em seus pressupostos culturalmente insensível. Neste caso, eles poderiam ter um potencial perdido além verdadeiramente positivo para a sua adição company.In para as áreas mencionados no exemplo acima, os entrevistadores também deve estar ciente de pressupostos culturalmente enraizada feitas sobre áreas como o contato visual, tom de voz, gestos, postura, mostrar as emoções, a concessão de informação e do uso da linguagem, para citar apenas alguns. Todos têm um elemento cultural transversal que precisa ser compreendido contato properly.Eye é um sinal de confiança no Reino Unido e outros países europeus. No entanto, se um indivíduo chinês está sendo entrevistado e não mantém contato visual isto algo escondido entre si, ou seja unconfident? Não, porque na China é considerado rude manter olho contact.Similarly, falar alto e claro pode ser interpretada no sentido de ser uma característica positiva no Reino Unido, mas em muitos outros países como a Malásia acreditam falando baixinho é um bom quality.In o Reino Unido e outros 'western' nações, nós nos comunicamos de forma explícita, o que significa que divulgar informações além do tema em questão com base na premissa de que o ouvinte não tem conhecimento de fundo ou correlacionando questões. Comunicadores implícita, como o japonês, divulgar pouco como eles acreditam que o ouvinte deve ter conhecimento de tais questões. Um entrevistado japonês, portanto, não está sendo propositalmente vago, mas, pelo contrário, assume que você entender o que ele / ela significa para drop imply.To 'nome', em entrevistas podem ser consideradas inadequadas para muitos recrutadores na Europa, no entanto, em países onde os laços familiares e comunitários desempenham um papel mais importante, como nos países mediterrânicos, para mencionar seu relacionamento com alguém de influência é natural.Although latino-americanos são muito expressivo e emocional, esta não é igual a eles serem excitáveis e instável e, portanto, impróprias para profissionais jobs.Language também desempenha um papel crucial na cruz entrevistas culturais. Quando o entrevistado é o Inglês não é forte, o uso de metáforas, provérbios e coloquialismos vai confundi-los. Da mesma forma, os termos técnicos são Não válido através das fronteiras. Onde longas pausas são feitas pelos entrevistados ao invés de assumir que eles estão jogando para ganhar tempo ou não sabe a resposta, o entrevistador deve assumir que eles estão à procura de uma palavra, frase ou apenas digerindo as informações contidas no question.The ponto chave é que as hipóteses devem ser superadas se os recrutadores estão a fazer o seu trabalho de forma eficaz. Todos os exemplos acima de equívocos são baseadas pressupostos culturais a que as coisas significam. Portanto, é fundamental que começam recrutamento de pessoal para avaliar, analisar e superar pressupostos culturais através de uma maior consciência intercultural se deseja fazer a melhor para a sua realidade hoje companies.In globalizado, as organizações e as empresas têm a contribuição criativa e dinâmica de uma equipe diversificada culturalmente. A única maneira de conseguir isso é garantir que esses agentes não são sendo indevidamente descontado para cargos devido a cruz equívocos culturais. Uma vez que esta é tida em conta e posta em prática, o jogo vai começar novamente a fazer sentido para todos Payne involved.Neil é Managing Director da
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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