Permanecer no jogo
A mensagem veio dos recursos humanos. Não há nada preocupar-se aproximadamente com as mudanças organizational recentemente anunciadas e durante o merger, tranquilizou. As mudanças serão boas para a companhia e bom para os povos que trabalham aqui treinou.
Eu vi um par dúzia mensagens como este durante minha carreira. No fato, eu crafted mesmo alguns. Eu fui com os mergers, as aquisições, os downsizings, as mudanças organizational, os set-backs pessoais da carreira e uma miríade de iniciativas incorporadas novas. E a mais melhor lição que eu aprendi de todo? Permaneça um jogador.
Concedeu minhas táticas para que isso significado variado com a situação. Às vezes o jogo o mais seguro deveu manter para baixo minha cabeça e fazer exceedingly meu poço do trabalho até que eu compreendi a paisagem nova. Às vezes eu rolei com os perfuradores o suficiente para realizar que o que estava acontecendo pôde ser grande para a companhia, mas não uma escolha a longo prazo grande para mim, assim que mim moveu-se sobre. Às vezes eu ajudei a outro acclimate ao sentido novo ou cultivar e encontrar oportunidades novas emergir ao longo da maneira. Às vezes o pedágio era pessoal, como quando um promotion que eu trabalhou minha carreira inteira para alcançar foi dado a um outsider. Ainda, eu permaneci no jogo.
Eu sou não dizendo mim não gritei e não me queixei aos amigos nem não me entrei no woe-est-mim modalidade da vítima que licking minhas feridas por um momento; ou reque o espaço classificar para fora das mensagens direcionais divergent que aparecem a mim como um minefield incorporado. Eu não wired para mudar com o immediacy de um controle remoto. Mas eu wired para mudar. Eu sei fazer-se exame de fora do jogo, aposentando-se no trabalho, ou sentá-lo para fora nos sidelines não é uma opção viable se eu quiser ganhar em trabalhar. Como Charles Darwin lembra, "não é o mais forte das espécies que sobrevivem, nem do mais inteligente, mas de esse o mais responsivo à mudança."
Mas há mais a ganhar em trabalhar do que a sobrevivência. Para crescer e prosperar no mundo incorporado você deve encontrar seu centro resilient e evoluir. Isso pode significar as habilidades novas de aprendizagem, alinhando com uma saliência nova ou a companhia, sentido em mudança, deixando vai da maneira que as coisas se usaram ser feitas, de aproximações comprometendo ou de mover-se sobre.
Somente quinze por cento de companhias de S& P 500 alistaram no fim dos 1950's são ainda na existência cinqüênta anos mais tarde. Em uma entrevista rápida da companhia (Nov04) com Jim Collins, o autor do mais melhor livro vendendo, "construiu ao último: Hábitos bem sucedidos de companhias visionary, "recomenda companhias a," preserve o núcleo! E! Estimule o progresso!" Reivindica, "ser construído ao último, você tem que ser construído para a mudança!"
Seu conselho é tão verdadeiro para companhias bem sucedidas como é para povos bem sucedidos. Você necessita preservar seu núcleo e estimular seu progresso. Se você , você permanecerá um jogador e tratará das mudanças que vêm sua maneira. Certa, a mudança pode ser dolorosa e difícil e incômoda, mas se você estiver aberto a o que traz, ele puder o surpreender. Fêz-me. Minha mais melhor oportunidade da carreira da vida veio depois que eu fui negado o promotion que eu coveted. Nunca aconteceria se eu não permanecesse no jogo.
(c) Nan 2005 S. Russell. Todos os direitos reservados.
O sinal recebe até o eColumn livre de Nan em http://www.winningatworking.com Nan Russell tem gastado biweekly sobre vinte anos na gerência, o mais recentemente com QVC como um vice-presidente. Prendeu posições da liderança no desenvolvimento de recurso humano, na comunicação, no marketing e na linha gerência. Nan tem um B.A. da universidade de stanford e M.A. da universidade de Michigan. Atualmente trabalhando em seu primeiro livro, ganhando em trabalhar: 10 lições compartilhadas, Nan são um escritor, um columnist, um proprietário da empresa de pequeno porte, e um instrutor em linha. Visita http://www.nanrussell.com ou contato Nan em info@nanrussell.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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