Você pode identificar um problema solver
Como um executivo recrutador, eu entrevistar um monte de gente. E enquanto a maioria dos candidatos encontrar uma maneira de olhar bem no papel, a sua retomada, nem sempre revelam quão bom solucionador de problemas que são. Mas todos os meus clientes querem contratar problema solvers - pessoas que podem andar em seu funcionamento e apresentar os seus problemas desaparecem. Isso é compreensível. Negócio, é claro, é tudo sobre os problemas. De fato, se sua empresa está em crescimento ou Modo declínio, você sempre terá problemas. E é de gestão do trabalho, quer venha com as respostas, ou contratar pessoas que irão. Este artigo é sobre este último. Como Nós aprendemos sobre Resolver problemas através de aula educação convencional, a maioria de nós têm vindo a acreditar que existe normalmente um direito ou uma resposta errada para um problema. Como tal, temos a tendência de estudar os nossos problemas mais prementes das empresas para encontrar um único "direito" resposta - como se estivéssemos a resolução para o X em um problema matemático. Mas no mundo dos negócios, muitos problemas não se tornam mais clara a mais que estudá-los. Em vez disso, eles podem tornar-se maior e mais confusa. Problemas envolvendo uma combinação de personalidades e de mercados dinâmicos podem ser especialmente aborrecido. Naturalmente, contratando gerentes que não conseguem compreender a natureza da sua actividade problemas irão achar difícil contratar alguém que pode resolvê-los. Sete Passos para o sucesso Problem Solving Quando resolver problemas - mesmo na vida real ou em uma entrevista de trabalho - é importante para seguir um processo lógico. A maioria dos negócios problemas não são resolvidos porque as pessoas não definem a "problema real" claramente. Portanto, a força de trabalho do candidato resolver problemas capacidade pode ser visto por eles caminhando através das seguintes sete passo quadro enquanto obtendo-os a descrever a forma como eles resolvem um verdadeiro vida problema em seu último trabalho. Quando se discute um problema que eles resolvem em um emprego anterior, o candidato deverá demonstrar uma capacidade de: 1. Definir o problema: Já o candidato identificar o que correu mal por incluindo tanto uma causa e um efeito na definição do que o problema resolvido. 2. Definir os objectivos: Fazer com que o candidato explicar o resultado que queria obter como resultado da resolução do problema. 3. Gerar alternativas: Quantas alternativas que gerem o candidato? Será que a qualidade das alternativas variam muito? Havia uma diferença significativa no difícil (e macio) os custos associados a cada ideia? E assim por diante. Esta é a área em que o candidato possa demonstrar a sua criatividade e desenvoltura como soluciono problemas. 4. Desenvolver um plano de acção: Os candidatos recap seu plano de acção pormenorizado. A maioria dos planos de acção para difíceis problemas que envolvem várias etapas ao longo de um período de tempo. Em sua repescagem, o candidato especificar quem fez o quê? E por que datas? O diabo está nos detalhes, e detalhada problema solvers são normalmente mais eficaz do que generalistas. 5. Solucionar problemas: Este é o lugar onde o candidato pode repescagem casos piores cenários. O que poderia ter corrido mal no seu plano? O que poderia ter sido os efeitos colaterais? Como é que o candidato garantir este plano poderia funcionar? Havia algum consequências imprevistas? 6. Comunicar: Obter informações para as pessoas certas é fundamental para obter o buy-in para o tornar um sucesso. Já o candidato endereço que indivíduos ou grupos afectados o êxito do seu plano de acção. Ele explica que foi impactado por ele e que precisavam de ser informado sobre isso? Como ele comunicar com as partes envolvidas? Os executivos mais eficazes são aqueles que pode alavancar o seu tempo e talentos ficando por coisas feitas através de outras pessoas. Esta é a sua oportunidade de construir a sua empresa de gestão do banco. 7. Implementar: Tenha o endereço candidatos que realizaram o plano e acompanhar a sua execução. Quem foi o responsável por cada parte da solução? Quais foram as consequências para o incumprimento do plano? Tenta determinar: Como gerente, o candidato vai ser "duro sobre as questões e suave sobre o povo? "Perfuração estabelece sobre a forma como um candidato tenha resolvido os problemas no passado lhe dará uma boa idéia de como eles vão resolver os problemas no futuro. Pense em termos de qualidade, consistência, e os custos da sua soluções. Durante a entrevista, você deve ter o candidato a ser específico sobre os seus problemas experiência. Minimizar as chances de serem enganados por obter o sincero para repescagem em detalhes vívidos exactamente aquilo que aconteceu em uma determinada situação. Pense como um garotinho: Pergunte "Por quê?" ou "Como?" a tudo o que dizem. Se você não desafiá-los durante o processo de entrevista, você pode pagar um preço exorbitante depois para a sua falta de persistence.About do Autor: Harry JoinerHarry regulares da colunas têm aparecido em ERP Dicas; Institucionais Distribuidor revista; e Marketing & Tecnologia da revista. Suas idéias criativas de desenvolvimento empresarial têm sido Competitive Edge destaque na revista do TCE World News, o Journal of Business & Industrial Marketing, Marketing Best de Direito, e da CPA Marketing Report. Visite Harry's website at: http://www.HarryJoiner.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
