A abordagem mosqueteiro
Histórias de intrigas, traições, política, mentiras, a dupla cruza, e as lutas de poder encher os livros de história, muito parecida preencherem manchetes de hoje. No mundo do século 17. Mosqueteiro, a vida dependia de quem você poderia confiar. No mundo do século 21 trabalhadores, um da subsistência maio Eu não sou naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, uma ve ¯ a política empresarial, à concorrência, ou sabotagem no local de trabalho. Eu tenho meus próprios detidos em sociedades onde silos, guerras e poder corretores entregues indigestão, noites sem dormir, e distrusting culturas. Mas eu ainda não entendi. Quando as pessoas estão mais centradas sobre o que está acontecendo no cubo ao lado de eles do que em atingir os objectivos empresariais, toda a gente perde. Ao preencher e-mails corporativos política misturada com direção fracassem produtividade, toda a gente perde. E quando discricionária esforço e novas idéias são engolidas em covas da burocracia, adivinha o que? Todo mundo perde. O modo como eu vejo, se a empresa falhar, todos falham. Então, creio que os Três Mosqueteiros entendi direito: "Todos por um e um por todos!" Cada compreendeu seu destino como um indivíduo foi amarrado ao seu destino como um grupo. Trusting si foi inequívoca. Um estava com problemas, todos eles estavam em apuros. Um precisava de ajuda, desde que todos eles ajudam. Um sucesso, todos eles conseguiram. A ficção de Alexandre Dumas, fixado no século 17, parece uma boa receita para o trabalho do século 21. Sei que é trabalhado para mim. Chegando a um novo emprego, eu descobri o patrão que me contratou foi afastado, e não um esperando-me. Achei que não escritório, sem secretária, e nenhuma informação. A pessoa que eu fui contratado para substituir estava no meu trabalho, e não tinha ideia que estava substituindo ela. Cada semana pioraram. Informações e pedidos fluiu como água através de um cano entupido. Eu estava fora do ciclo sobre questões importantes e visto como o inimigo. Voltando ao meu chefe de orientação era como reforço em uma pia buraco, como eu descobri a sua credibilidade e do departamento falta. Eu percebi que eu estava para sobreviver, tive de encontrar, conquistar e / ou desenvolver um punhado de pessoas que eu podia confiar. Demorou um ano difícil, mas a vantagem durou toda uma carreira. Gradualmente o grupo de confiança colegas cresceu. Nunca pensou em nós mesmos como mosqueteiros, mas por nossas ações, que tornou-las. Não dito as regras de ética e integridade prevaleceu. Procuramos além interesses individuais. Nós compartilhado idéias, colaboraram sobre projectos, recursos emprestados, e trabalhou em conjunto com facilidade e entusiasmo. Nós queríamos o melhor para si e os melhores para a empresa, cada um de nós se preocupar mais do que nossa própria cinco hectares. Não dito compromissos prevaleceu. Se eu estava com problemas ou pediu ajuda, ajuda foi dada. Eu fui convidada a intensificar-se e fornecer ajuda também. Todos nós sabíamos nossos mosqueteiro papéis necessários reciprocidade. A questão de fundo que estava ajudando uns aos outros bem sucedidos, cada um de nós ajudaram a ter êxito. Eu não sei onde eu seria hoje sem o mosqueteiro abordagem. Meu conselho? Torne-se um mosqueteiro! (c) 2004 Nan S. Russell. Todos os direitos reservados. Inscreva-se para receber Nan's livre eColumn quinzenais em www.winningatworking.com. Nan Russell gastou mais de vinte anos de gestão, mais recentemente com QVC como Vice President. Ela realizou liderança no desenvolvimento de recursos humanos, Comunicação, Marketing e Gestão de linha. Nan tem um BA da Universidade de Stanford e MA pela Universidade de Michigan. Atualmente trabalha em seu primeiro livro, "Ganhar no Trabalho: 10 Lições partilhada, Nan é uma escritor, colunista, pequenos empresários, e em linha instrutor. Contato Nan no info@nanrussell.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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