Fazendo a coisa direita -- nivele quando seu trabalho estava na estaca
Está aqui uma história que verdadeira eu gostaria de compartilhar sobre fazer a direita thing?even quando seu trabalho estava na estaca.
Seu nome é M. e é um advogado que controle o departamento legal de uma companhia de seguro. Como meu cliente treinando eu suportei-a com um dilemma ético realmente challenging com sua saliência. Tinha terminado dar-lhe as avaliações de desempenho anuais a sua equipe pequena, dois de quem recebeu as marcas as mais elevadas. Seus incrementos anuais do salário foram baseados nestas avaliações.
A saliência do m entrementes estava em uma trilha nova a respeito das avaliações de desempenho. Sentiu que a tendência em anos recentes era para que aos gerentes sejam demasiado generosos. Quis um accountability mais estrito em determinadas áreas e este significou umas avaliações mais baixas no general.
Assim chamou-a em seu escritório um dia e disse-lhe que discordou com uma das duas avaliações que as mais elevadas tinha dado. Qui-la abaixar sua avaliação para este indivíduo.
O M. genuìna respeitou sua saliência mas sentiu-a que estêve confundido neste caso. Acreditou realmente que a pessoa a quem tinha dado a avaliação excelente a mereceu. Pensou que seria unfair e potencial muito prejudicial a seus morale e compromisso ao trabalho se sua avaliação fosse abaixada. Assim o que ?
O M. tinha-me imprimido do começo de nosso acoplamento treinando com sua conexão profunda a seus valores espirituais e como tentou os usar enquanto guias nela trabalho. Aproximava a idade de aposentadoria e trabalhava em um grau mestre em aconselhar pastoral, algo que olhou para a frente a fazer em sua igreja quando seus dias do advogado-ing sobre.
Assim após ter informado sua saliência que não quis mudar a avaliação de avaliação de seu relatório direto e porque, continuou a exercê-la pressão sobre para fazer apenas aquele. Tiveram diversas conversações que não criaram ganh-ganham a definição.
Nós discutimos seus sentimentos, pensamentos e opções em um par de sessões treinando. O M. sentiu muito fortemente sobre sua posição e concliu mesmo que, se o impulso viesse shove, era disposta arriscar seu trabalho melhor que a pena traseira na edição. No fato, durante uma de nossas sessões, foi convencida que sua saliência lhe atearia fogo.
Felizmente para ela, era em uma posição financeira onde poderia fazer exame de uma aposentadoria adiantada.
Faria exame da mesma posição forte em seu valor do fairness e do honesty se estivesse em um estágio mais adiantado de sua carreira? Que se tivesse uma família nova ao support?how que afetou seu voluntariedade comprometer com sua saliência? Deixe-nos enfrentá-lo, circunstâncias jogam um papel em como distante nós somos dispostos ir fazer a coisa direita. Eu suponho que todos o conscience se opera diferentemente, assim lá não é realmente nenhum um?right? curso de ação moral em assim muitas das situações que nós enfrentamos. Nós fazemos exame de tudo em valores do account?our, nossos sentimentos, nossas necessidades, as necessidades de outras que confiam em nós?and então que nós fazemos a mais melhor decisão ética ou moral nós podemos. E isso não é sempre fácil!
Em uma sessão treinando, nós trabalhamos com as etapas alistadas nos?Tips? seção abaixo. O M. decidiu-se furar-lhe injetores e deixou-se as microplaquetas cair aonde podem. Fazer assim teve um efeito interessante em sua saliência. Parou de tentar persuadi-la abaixar a avaliação. Instead, fêz exame da responsabilidade cheia para sua decisão abaixando a avaliação ele mesmo e dizendo ao empregado que era sua decisão. Preparou o M. para o que estava indo fazer e teve o tempo para pensar sobre d antes que o três dele se encontraram com junto. Decidiu-se que, mesmo que discordasse com o que fazia, poderia viver com ele tão por muito tempo como o empregado soube onde estêve.
Durante a reunião sua saliência fêz exame da estrada elevada e f4-la completamente desobstruída que abaixar da avaliação era totalmente sua escolha e deu a M. a oportunidade de indicar sua posição. A conseqüência desta era que seu relacionamento com o empregado remanesceu sólido e o M. sentiu bom sobre herself para fazer exame de um carrinho em um de seus valores do núcleo. Seu respeito para sua saliência aumentou por causa da maneira que segurou a situação na extremidade. O empregado não era feliz, mas seus sentimentos foram balançados para fora de algum pela mostra da integridade de ambos os superiors, ela encontraram para fora mais tarde.
Observação como os m. que fazem exame da estrada elevada moral influenciaram sua saliência e seu relatório direto para fazer o mesmo. Em vez de iniciar um processo nasty da queixa ou de renunciá-lo, seu empregado tratou de seu setback in-house melhor que que vai fora para a ajuda ou sair.
Esta história ilustra fortemente o efeito do ripple de pôr princípios da confiança e da integridade na prática em um nível elevado. Quando uma pessoa faz esta, parece girar sobre uma luz para outra, e aquele é realmente bonito behold. É assim que fácil de fazer exame de nossas sugestões de outras, depois que todos nós são animais sociais. Mas então alguém vem longitudinalmente quem faz exame de suas sugestões de em algum lugar mais, de um lugar profundamente interno e nós chamamos esse lugar especial por assim muitos nomes diferentes. Assim quando uma pessoa courageous faz esta, então nós somos todos lembramos que nós temos esse lugar para dentro demasiado, e nós começamos ousar viver de lá uma vez outra vez. Eu quero incentivá-lo ser essa pessoa courageous.
Se você se estiver esforçando com um dilemma ético no trabalho, e não for certo como se mover para a frente, email ou me chamar me, e esteja contente de discutir a situação com você.
Derruba fazendo a coisa direita ao enfrentar uma escolha ética resistente:
* Faça exame de seu tempo. Antes de fazer uma decisão ética resistente no trabalho, faça exame do momento de identificar o valor que do núcleo você sente está no perigo de ser comprometido na situação.
* Que são suas necessidades? Uma vez que você identifica seu valor do núcleo no jogo, esclareça suas necessidades na situação. Por exemplo, M. necessitado agir com fairness e honesty, manter o morale elevado e o compromisso do seu relatório direto, e continuar seu relacionamento de funcionamento bom com ele.
* Procure a terceira alternativa. Que são suas opções para começar estas necessidades encontradas com? Isto pode ser complicado, porque se as emoções fortes vierem no jogo, que frequentemente, é natureza humana a se estreitar abaixo nossas opções a um ou dois cursos de ação, geralmente esses no extremo tal como dar dentro ou em sair. Pode haver uma terceira alternativa que você apenas não pode ver ainda para se encontrar com suas necessidades da integridade. No caso do m, a terceira alternativa apresentou-se depois que extraiu sua linha na areia. Eu vi que acontece muito. Quando você faz exame de um carrinho forte, a outra pessoa para de tentar mudar seu pensar e muda seus próprios preferivelmente.
* Espere e veja. Às vezes, se possível, não fazer nada é a mais melhor resposta a exercer pressão sobre para fazer algo que sente unethical ou de encontro a seu conscience. A pessoa que aplica a pressão para apenas após um quando, frequentemente porque regained seu contrapeso emocional.
Sobre o autor:
Os líderes e as organizações das ajudas de Joe DiSabatino alcançam seus objetivos criando ambientes do trabalho da elevado-confiança. Para mais sustentação e informação sobre a importância da confiança e da integridade no negócio, visita: www.phoenixleadership.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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