Treinando A Geração X
Disse-se que a geração X é ignorada, entendido mal, e a geração disheartened nosso país viu em uma estadia longa. Ninguém podem definir quem pertence à geração X. Quando a maioria concordarem que há uma geração após o Boomers, ninguém concorda com quem é. Setembro em um 23, 1996, artigo nos EUA hoje, seis peritos definiram a geração X, cada um com uma resposta diferente. Variaram em qualquer lugar daqueles carregados entre 1961 a 1981 (78 a 85 milhões) àqueles carregados entre 1965 a 1976 (46 milhões). Embora a geração X parecesse ser o termo aceitado, outras etiquetas foram aplicadas. William Strauss e Neil Howe consultam-lhes como a décima terceira geração (a décima terceira geração desde fundar de nosso país). Os busters de bebê e Twenty-somethings foram usados também.
Uma das exigências as mais fundamentais para treinar eficaz é a abilidade de compreender outros motriz, valores, e objetivos, não reforçando one's próprios em outra. Uma variação ligeira da Régua-preferivelmente dourada de "tratar outro como você quer ser tratado," ônibus se "trate outros como querem ser tratadas." Isto significa a compreensão, e a aceitação, que os povos são tudo diferentes. Significa também que não há nenhum "certificado" para trein-ele está diferente para cada pessoa que você treina.
A necessidade compreender diferenças é especial aparente no conflito ongoing entre o bebê Boomers e a geração X. Estes esforços são enraizados no desejo (em ambos os lados) querer todos ser semelhante. Isto faria certamente nossos vidas e relacionamentos mais fáceis, mas não é baseado na realidade. Naturalmente, os clashes entre gerações não são novos. Recorde a abertura da geração nos 1960s entre o Boomers e a geração silenciosa?
O remains do fato que a geração X é os empregados no workforce hoje; são o futuro. Não estão partindo, nem são provavelmente a conformar-se à definição da geração precedente do trabalho. Os gerentes de Boomer não podem continuar a ignorar diferenças e tentativa dos XER para controlá-los de acordo com seu próprio mindset. Isto não significa o acordo com atitude de um XER mas, compreendendo os para fazer treinar mais fácil. Mais melhor você os sabe, mais provável você é ter a introspecção ao seu "quente buttons"-que motivates o. E, no muito mais melhor, compreendê-lo pode começar a remover o conflito e a hostilidade que existe entre as gerações e conduzirá às ações e aos resultados positivos que são mutuamente benéficos ao indivíduo e à organização.
O problema com generalizações é que vão somente assim distante e stereotyping funciona o risco do alienation. Há sempre umas exceções à régua, aquelas que dirão "que não é eu". Eu posso às vezes identificar com Boomers e às vezes com XER (você supõe minha idade!). É impossível sugerir um protótipo para que como treine 46-85 milhão povos. Como um começo, as generalizações feitas aqui são baseadas em uma revisão da literatura relevante e do observations/discussion pessoal com o ônibus-todo com a esperança de compreender estas sugestões da geração e oferecer em como treiná-lo eficazmente. Para treinar e ajudar com sucesso à geração X, nós devemos aprender o que querem, como sentem, e como vêem seu mundo.
QUE NÃO MOTIVATE?
A geração X não fará coisas porque têm um sentido profundo da missão, ou lealdade a uma organização. Não têm nada mas o disdain para a política e a burocracia incorporadas e não confíam em nenhuma instituição. Cresceram acima prestando atenção a sua volta dos pais em workaholics, only para downsized e restructured fora de suas carreiras escolhidas. Acreditam que o trabalho é uma coisa que você faz para ter uma vida (o trabalho não define sua vida).
Durante as situações da prática em nossas oficinas treinando, o ônibus diz-"Your frequentemente que o comportamento está afetando a companhia e se você não mudar, nós não estaremos no negócio no prazo." Levantam a bandeira da companhia e retiram a linha da lealdade. Isto significa que nada a XER-ELE não capturará seu interesse, não levantará sua consciência, nem não os agitará aos pensamentos, aos sentimentos, e às ações novos.
Os XER não têm nenhuma expectativa da segurança de trabalho, assim que tendem a ver mais melhor cada trabalho como provisório e cada companhia como uma pedra pisar a algo, ou ao menos a algo mais. Foram acusados de não querer pagar suas dívidas. Mas, no workplace em mudança de hoje, qualquer um que está pensando sobre fazer um trabalho o suficiente pagar dívidas é fora do toque!
Porque não porã0 em horas longas em o que denominam na maior parte "trabalhos do fim inoperante" (Douglas Coupland inventou o termo "Mcjobs,") e não exibem a mesma lealdade que Boomers faz para uma organização, foram chamados slackers. Entretanto, os XER trabalharão muito duramente para um trabalho em que acreditem, para algo que os desafia. Em um exame l995, o professor Paul Reynolds da faculdade de Babson encontrou que "10% dos americanos entre as idades de 25-34 estão envolvidos ativamente em criar uma companhia de start-up, uma taxa aproximadamente três vezes mais elevadas que qualquer outro grupo de idade... que deve ajudar dispel uma vez e para todo o mito que a juventude de hoje está desafiada motivationally." (as notícias e o mundo de ESTADOS UNIDOS relatam, setembro 23, 1996)
QUE MOTIVATE?
Avalie o indivíduo e nurture relacionamentos
Embora não pareça haver uma descrição da geração X, a maioria concordarão que uma característica definindo é que não gostam de ser caracterizadas (como eu estou fazendo neste artigo!). Não querem ser tratados como uma única entidade, mas querem ser como indivíduos olhados. Além, esta é a primeira onda dos miúdos do latchkey para bater a força de trabalho. São homesick para o repouso que nunca tiveram ( devido a ambos os pais que trabalham). Seu foco na realização excedente dos relacionamentos é o que conduz a Boomers se queixar sobre seu laziness. Não está este sentido forte da comunidade e de relacionamentos pessoais no workplace apenas o que nós necessitamos?
Trabalho Challenging
Esta geração tem sido chamada às vezes a geração de MTV por causa de sua extensão de atenção curta. Os XER querem desafios novos e a oportunidade construir habilidades novas. O treinamento é um dos mais melhores motivators. Têm uma capacidade tremenda processar lotes da informação e concentrá-los em tarefas múltiplas.
Não querem gastar muito tempo falar sobre coisas ou ter reuniões. Querem começar dentro, fazem o trabalho, e o movimento sobre à coisa seguinte. Se você estiver procurando alguém para entregar um relatório cada semana, você não quer um XER. Eu trouxe recentemente acima o assunto de twenty-somethings compreensivos durante uma oficina treinando. Imediatamente um gerente queixou-se, com muitos da emoção, que os miúdos hoje não querem trabalhar e permanecerão somente por uma semana ou sairão assim e então. Bem, o trabalho era muito repetitivo e oferecido pouco o desafio. Nenhuma maravilha!
Liberdade para controlar o tempo e o trabalho
Os XER não querem o sobre-seu-ombro, os gerentes da em-seu-cara que verificam constantemente o que está fazendo. Talvez em conseqüência de sua infância do latchkey, estes trabalhadores novos não são usados pròxima a ser supervisionado e são notàvelmente bons em trabalhar no seus próprios.
Gabarito e recognition
Na outra mão, os membros da geração X parecem crave o tempo com suas saliências e podem nunca começar bastante gabarito em seu desempenho. Podem procurarar por o que faltava quando estava crescendo acima. Por causa de sua extensão de atenção curta, o recognition e as recompensas devem chegar rapidamente. O empregado do mês não faz qualquer coisa para eles.
CONCLUSÃO
As características para que a geração X recebeu tal imprensa má são as qualidades very que as fazem valiosas. Nós dizemos que nós queremos XER empowered de uma elasticidade da força de trabalho... a esfera e funcionarão com ela... que nós queremos uma força de trabalho self-dirigida... estes trabalhadores foram self dirigiram de uma idade muito nova... nós queremos a geração X do literacy de computador... vimos para fora no alto... nós queremos trabalhador-direito flexível, adaptable sobre outra vez.
Os XER responderão aos gerentes de Boomer se puserem o meaning, nos buzzwords que usam assim o frequentemente-often-empowerment, teamwork, uma comunicação. Críe um ambiente onde sejam desafiados perto e aprecíem seu trabalho, onde são medidos no desempenho melhor que em que roupa desgastam, onde são informed, incluídos e reconhecidos. Gee, talvez XER não é assim diferente de qualquer um mais!
Sobre o autor:
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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