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- 2007-11-13 22:16:19 - Após o seu phil
- 2. Fevereiro, a cerca de 7:30 hora local sobre glutão da Manípulo em uma pequena cidade no oeste da Pensilvânia, 20.000 pessoas e um nacional de rádio e televisão audiência aguardar ansiosamente o vaticínio da América do prognosticador favorito peludo. Em uma tradição que remonta 119 anos, Punxsutawney Phil sai da hibernação? E se ele vê a sua sombra, está de volta na cova por mais seis semanas de...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Extensões do Comportamento e suas implicações nos locais de trabalho
- O estudo de extensão de comportamento envolve a investigar a origem de uma ação demonstrou real de comportamento. Segundo a crença comportamental Extensão, nenhuma ação pode ser visto como uma expressão desconectado. Toda ação é um resultado de conjunto profunda incorporado conjuntos comportamentais que são quase inalterável. O conjunto inalterável comportamental é um resultado de crenças enraizad...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dizendo uma coisa, fazer outra ...
- Esta semana fui convidado para falar em uma conferência interna de um banco. O assunto era como construir uma grande experiência do cliente. No entanto, a realidade era um pouco diferente para o título. Sentei-me ouvindo orador após Falante - tudo que vem junto com a mesma mensagem: "Como podemos coisas mais produtos para nossos clientes e alcançar os nossos objectivos". Enquanto eu me s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cinco passos para a sucessão empresarial bem sucedida
- A grande maioria das empresas familiares na América do Norte ainda são de propriedade e operados pelos descendentes do fundador. A visão de negócios que os gestores de primeira geração destas, segundo, terceiro e quarto, por vezes, possuem determina em grande parte por quanto tempo a empresa permanecerá sob controle da família. Para perpetuar um negócio, os actuais proprietários e os gerentes deve...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Não tomar novas contratações para concedido
- Contratação de bons profissionais é apenas metade da batalha. A outra metade é mantê-los, especialmente em uma economia relativamente forte, onde as pessoas de qualidade são difíceis de attract.Let 's enfrentá-lo. Nunca foi mais difícil de encontrar pessoas de qualidade. Enquanto os números de desemprego nacional aumentou durante o ano passado, existem muitos mercados que ainda estão classific...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Como reduzir o turnover do empregado provisório
- O uso de serviços provisórios estocar uma fazenda dos empregados é benéfico em um número de maneiras para um empregador, e prejudicial em outro; mas esse que será ouvido sempre é que o trabalho bom é duro de encontrar ao usar estes serviços.Esta é uma realidade muito real e cara para algum, e a culpa cai sempre no empregado. Entretanto, a negação é uma maneira grande ser mal sucedida, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Transparência: a chave da sua eficácia
- No mês passado eu falei sobre o princípio facilitador hábil de ser curioso. Este mês eu quero falar sobre o princípio da transparência complementares. Transparência recentemente se tornou um tema popular no negócio como organizações buscam a construção (ou reconstrução) de confiança com os clientes, acionistas e empregados. Esta manhã quando abri a página op-ed do meu domingo New York Times, o tít...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Contos das linhas da frente incorporadas: melhorando a segurança do local de trabalho
- Este artigo relaciona-se à competência do ambiente da segurança e de funcionamento e explora-se como seus empregados sentem no que diz respeito a suas condições de trabalho físicas e ambientais, à qualidade de seu equipamento e às ferramentas, e atenção total à segurança dentro do local de trabalho. Cada organização é responsável para assegurar a saúde e a segurança de seus empregados. Um ambiente...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Eu não posso usar essa abordagem menos que o meu patrão não - poder, responsabilidade e conseqüências
- As pessoas que trabalham com a gente luta, muitas vezes com este dilema: em teoria, eles passaram a acreditar que seria muito útil usar a nossa abordagem com as pessoas que têm mais poder do que eles fazem e, na prática, às vezes ele Parece arriscado demais para tentar. Alguns exemplos de coisas que sentimos muito arriscado incluir levantando questões com seu chefe sobre seu desempenho, discordand...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Ao Ser Uma Ajuda Do Facilitator DOESNT
- Eu falei com um grupo de consultantes internos última semana - sentiram que tiveram que desgastar demasiado muitos chapéus em seu trabalho. Tiveram que ser consultantes, facilitators, ônibus e instrutores - às vezes na mesma sessão one-hour. Não eram sempre certos que papel estar dentro e eles sentiu que todo este papel-role-switching os drenava e o diminuia seus credibility e eficácia....
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- 2007-11-13 22:16:19 - Minha Companys liderança merda!
- Talvez seja a época ou um pouco mais dinâmico mercado de trabalho, mas ultimamente eu tenho certeza que muito mais envolvido em uma discussão sobre leadership.I estou recebendo mais pedidos para ajudar a definir as principais características que fazem um grande líder, e eu sou um monte de ouvir coisas negativas dos clientes sobre os seus dirigentes bosses.Most morrer com a boca aberta: Li recentem...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Assaltantes em nosso meio - quando rumores e fofocas pagar-lhe uma visita
- "I heard it on the grapevine" a velha canção vai. Mas a videira tem o potencial de causar o seu negócio contenda, engano e ruína! Com efeito, a fábrica de boatos e fofocas são perigos que você não pode ignorá-Ford. Pessoas que se entregam a esses comportamentos são como ladrões? eles deixam você sentir que foram roubados! Muitos pequenos empresários e gestores estão tão ocupados que eles...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Recursos humanos: o sujeito misidentified
- Interesse no campo dos recursos humanos tem explodido nos últimos anos, devido às promessas que ele oferece para uma melhor compreensão do ser humano no trabalho. O termo agora é tão onipresente quanto ela tem sido uma vez obscuros. Ele é ensinada nas escolas e universidades, que se transformou em uma das principais funções de uma empresa, além de marketing, finanças e contabilidade. No entanto, a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Como superar seu medo do acendimento
- SUPERANDO O MEDO DO ACENDIMENTO "era óbvio que este empregado não poderia se relacionar bem aos clientes. Mas eu não poderia trazer-se atear-lhe fogo? e quando eu wavered, as coisas começaram somente mais más para todos no departamento." Tendo que atear fogo a alguém é uma das ações as mais difíceis todo o gerente ou o executivo pode ter que fazer exame. É uma ação que muitas desculpas infin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Como delegar eficazmente
- RESPONSABILIZAÇÃO: Delegação não está completa a menos que seus subordinados são responsáveis pelos seus trabalhos. Eles devem responder a apenas uma pessoa, normalmente sua imediata-gerente e devem compreender que critérios serão utilizados para julgar o seu desempenho. Eles também devem compreender que, a menos que o trabalho seja feito com sucesso, eles serão substituídos. Embora derradeira res...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Delegar tarefas para a pessoa certa
- DIREITO DE ESCOLHA DA PESSOA: A quem deve ser delegadas tarefas? Selecionar o subordinado o direito de fazer o trabalho é um processo avaliativo, e os gerentes devem ser capazes de identificar indivíduos ambos capazes e dispostos a segurar a responsabilidade FUNCIONÁRIO responsibility.DETERMINING: Uma análise criteriosa deve ser feita de hipóteses sobre o passado pessoal. Capacidades Alguns trabal...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Decidir qual a delegar
- Decidir o que DELEGADO: Quando os benefícios da delegação são criados e removidos os obstáculos, o próximo passo no processo é a delegação para decidir o trabalho pode e deve ser delegado. Em geral, os trabalhos a delegadas devem cumprir as seguintes orientações: - Não podem ser tratadas adequadamente estabelece a linha. - Todas as informações necessárias para a tomada de decisão também está dispo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Obstruções da delegação
- OBSTRUÇÕES: 1. Deficiências da equipe de funcionários. A falta da confiança nos empregados conduz completamente compreensìvel a uma relutância para delegar. Quando as deficiências existem, a ação deve ser tomada para reestruturar trabalhos e/ou retreinamento, atribui novamente, ou como um último recurso termine empregados. 2. Deficiências da gerência. A intimidação ou a falta da organização na peç...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Delegação de competências
- Muitos gerentes de resíduos tanto tempo e energia com funções de um trabalhador poderia desempenhar tão bem, diminuindo assim a produtividade e aumentando os custos operacionais. A resposta para o problema é fácil de delegação. Contudo, muitos gestores ainda limitar a sua eficácia própria, criar desequilíbrios na organização, o departamento de perder tempo e energias, e não conseguem desenvolver s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - As reuniões eficazes: por que a maioria dos encontros são um desperdício de tempo
- Se sua empresa tem uma reunião de uma semana ou dezenas de reuniões por dia, é essencial que este tempo é utilizado de forma eficiente e eficaz. A maioria das reuniões são menos eficazes do que poderia ser, não porque eles são mal gerido, mas porque os gerentes reunião gastar todo o seu tempo se concentrando em uma ou duas horas, quando as pessoas estarão reunidos em torno da mesa de conferência o...
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- 2007-11-13 22:16:19 - O faucet do gotejamento em cada organização
- Os milhões de cada dia dos trabalhadores gastam 8 horas ou mais em seus trabalhos respectivos com o muitos que contribuem ao faucet do gotejamento dentro de cada organização. Este faucet bem como as gotas waste escapando do faucet da cozinha ou do banheiro firmemente de um recurso precedente? água? cada minuto de cada dia até que reparado. Ainda, o faucet do gotejamento está considerado um a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Aplicar alterações
- Há diferentes reações que os indivíduos experiência ao longo do tempo de mudança. Compreender as emoções de um indivíduo pode melhor ajudá-los a passar o período de mudança inesperada. Uma possível reação é raiva para pessoa (s) ou responsáveis pelos envolvidos na mudança. Um pode voltar a velhos hábitos, o familiar confortável maneira de fazer as coisas, evitando-se realidade e negar a mudança. P...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dando uma entrevista de appraisal boa
- Embora esta discussão do desempenho seja uma oportunidade para que você discuta o trabalho do seu empregado durante um período de tempo dado, é também, e importante, um momento para você e seu empregado de verificar percepções e alcançar understandings e acordos mútuos sobre as finalidades e as prioridades de seus trabalhos. Esta discussão pode positivamente influenciar seu relacionamento de...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Aprenda afirmar-se
- Localize seus próprios blocos ao assertiveness: medo da desaprovação, necessidade satisfazer outra, medo de ser demasiado masculine ou feminine, ou o dread de fazer erros.Visualize-se que trata eficazmente de uma situação do problema considerando respostas alternativas. Não aja hastily ou em raiva-calmo você mesmo antes do confrontation-faz exame de uma respiração profunda com os olhos...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Do outro lado da mesa de entrevista!
- As entrevistas de trabalho são mais fáceis para o entrevistador ou o entrevistado se planejar e preparar e uso adequado de técnicas de entrevista. Nesta página são perguntas da entrevista de trabalho e fim de cada entrevista pergunta, porque existe um propósito por trás de cada um e tudo o que fazemos e da mesma forma deve existir um propósito por trás de cada pergunta que fazemos em entrevista. E...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Etapas na utilização da técnica do incidente crítico
- Etapas em usar a Técnica do Incidente Crítico: 1) O incidente. Leia, revisão ou assumir papéis. Comece a investigação do incidente situação.2) Averiguação. Coletando os detalhes do incidente ocorre no discussões em pequenos grupos onde os participantes determinam o que eles sabem sobre a situação eo que mais eles precisam saber antes de tomar uma decisão. Eles decidem quais perguntas fazer a instr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Contos do frontlines corporativa: um benefício inesperado
- Este artigo refere-se à Remuneração e Benefícios competência, comumente avaliadas em inquéritos à satisfação empregado. Ela conta a história de uma empresa que oferecia um novo benefício aos seus empregados, resolveu o problema da menos produtividade, e impulsionou moral ao mesmo tempo. A Remuneração e Benefícios competência se centra em pormenor sobre a forma como os seus colaboradores se sentem ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - A medição do gerente de treinamento
- A MEDIÇÃO DE FORMAÇÃO: A avaliação é um dos mais valiosos - e desafiadoras - aspectos do trabalho de um gestor de formação. Um bem-planejada e em processo de avaliação de destino pode ser a ferramenta que separa um superlativo departamento de formação de um one.Evaluation meramente satisfatória pode ajudar a determinar se o que você está oferecendo é sucesso de reunião existente needs.It das empre...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Reunião suas expectativas de reunião
- "Para que algo seja feito uma reunião devem ser constituídas por mais de três pessoas, duas das quais estão ausentes." ~ UnknownOne Autor das denúncias que ouço na maioria das vezes é sobre o número de reuniões durante todo o povo assistir dada semana. Não é só a quantidade, mas a duração ea ineficácia que parecem causar problemas. Realização de reuniões eficazes faz parte da prática de ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Coisas sobre a criação de uma visão de negócios
- Para visualizar onde está indo, é mais profundo e mais sensorial do que qualquer coisa que você já fez antes. E estas são as habilidades daqueles que são capazes de criar uma visão que você pode realmente viver e respirar. Essas pessoas ... FocusedThey são capazes de visualizar em um foco e uma forma muito clara o que 'perfeito' vai realmente olhar como no future.Involve OthersBring outros...
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