A caneta sem tinta na gestão empresarial
Os modelos de governança corporativa são diversas, encontramos centralizada, descentralizada, participativa, não-participativo, ditatorial, democrático, tolerante, intolerante, refletindo a cultura da empresa e perfil do líderes e gestores.
O modelo pode ser responsável por períodos de instabilidade para manter talentos, devido a isso a empresa pode enfrentar uma alta rotatividade de pessoal.
Em alguns anúncios oferecendo empregos encontraremos indicação da cultura da empresa, como trabalhar sob pressão, habilidade para liderar grupos, independência de decisão, assim, a lista é variada, mas os anúncios nenhum que diz preparado para lidar com frustrações. Um dos aspectos mais difíceis no processo de gestão é gerir com uma caneta sem tinta.
Quando um profissional talentoso e experiente é contratado a liberdade de ação é teórica, a restrição só irá aparecer quando as medidas de impacto e ações efetivas devem ser tomadas.
Profissionais
pode reunir informações, montar equipes para debate, formular o plano de ação, estabelecer medidas e procedimentos, mas não pode implementá-los onde não há essa restrição.
Duas situações podem ser observadas:
1) A ação de execução do procedimentos é barrado antes de sua liberação;
2) Por decreto as medidas implementadas estão suspensos.
No primeiro caso, há uma frustração, mas a negociação é possível, uma vez que este afeta um pequeno grupo de pessoas e não há uma observação da falta de autonomia do profissional que lidera o grupo neste estudo.
No segundo caso, é evidente a falta de autonomia e que nenhuma autoridade foi delegada a todos.
Situações como esta levam a um abatimento geral e perda de confiança, e muitas vezes quando as idéias são apresentadas como as pessoas reagem negativamente com palavras como "temos sempre recomendo", "nós tentamos fazer", "isso funcionou que", "aqui isso não funciona", e permanece sem problemas um tratamento adequado a menos que eles são observados pelo gerente principal. Este experiência se desenvolve e fortalece a cultura de "por favor, não me envolver" ou "deixe-me sair dele".
Nós já conseguimos situações complexas, uma das mais difíceis foi quando as pessoas se recusaram, fora das reuniões, falando sobre problemas, soluções e procedimentos.
Quando perguntado o porquê, a resposta foi um único objetivo: "Ninguém será capaz de implementar qualquer coisa e se o problema piorar eles vão dizer que eu sabia, então deixe-me sair. "A piada" me inclui fora disso ", tinha tomado proporções graves.
A empresa estava mostrando baixa retenção de talentos, de alta volume de negócios, o custo enorme de contratação e demissão de gerentes não estavam aceitando os fatos.
Vamos encontrar pessoas que aceitam o risco de acordo com uma recompensa, caso contrário, não mostram disposição, mas também muitas pessoas dispostas a se envolver em questões complexas, devido a um senso de responsabilidade, coragem e dedicação ao que faz, pedindo apenas para a liberdade de agir.
Nada é mais frustrante para as pessoas dedicadas e comprometidas do que receber tinta de caneta sem tinta, as chances de relacionamento profissional tão duradoura são mínimas.
Você pode ter em sua empresa o modelo de gestão você quer, mas não reclamam de serem esmagados.
Uma alternativa interessante é contratar profissionais competentes para delegado e dar-lhes novas canetas com carga total.
Ivan Postigo - Postigo CEO
Consultores de Comunicação e Gestão
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
