A crise torna-se um catalisador
Antecedentes.
Charlie correu engenharia e construções que a empresa especializada em túnel rodoviário e trabalho. Eles trabalharam durante uma grande área geográfica com a maior parte dos seus contratos provenientes do estado e município governos. Construção de estradas, porque exige um bom tempo, a maior parte do seu trabalho foi concebido e lance durante o inverno, com a própria construção a ter lugar no final da primavera, verão e outono precoce.
O Problema.
Um ano a sua empresa ganhou um contrato para a situação melhorar, alargar e repave 25 quilômetros de rodovia estadual durante dois anos - dois edifícios temporadas. Charlie e seu pessoal pensava que tinha lance-o atentamente. Mas logo após o trabalho iniciado Charlie descobriu que tinham subestimado significativamente os custos do trabalho em determinados terrenos. O contrato foi uma perda para a posição de vários cem mil dólares e seria severamente impacto lucros, não um, mas dois anos. E ele olhou como uma longa dois anos.
A Solução.
Charlie e eu cuidadosamente examinado o contrato e os subcontratos. Foram contactados todos os subcontratantes e pediu sua ajuda para acelerar o trabalho e começar o trabalho terminou em uma época em vez de dois. Charlie explicou a vincular financeira e pediu a sua paciência na realização dos custos para a compra original, mesmo que iria ser mais dispendioso para fazer o trabalho mais rápido. A maioria concordou eo resto foram compensados pelos custos adicionais. O Estado concordou com a velocidade-up e do emprego foi empurrado em alta velocidade.
o resultado.
O trabalho foi concluída em um edifício temporada. Houve ainda uma perda, mas foi menor do que o previsto porque o sentido de urgência para terminar em uma época resultou em muitas inovações, eficiência e economia de custos. O subadjudicatários todos dinheiro feitas por excesso de velocidade, os seus projectos. Eles também ganharam a gratidão de Charlie e sua equipe. .
Qual foi igualmente significativo é que o time enfrentou o problema e colocá-lo atrás deles em vez de gastar dois anos de frustração. Eles tiveram que explicar apenas um ano de maus resultados para o banco, em vez de dois. Além do mais, a equipa libertou-se do segundo ano de trabalho mais rentável. No final do emprego, Charlie sediou um jantar especial em um restaurante local para agradecer à equipa e para os seus subcontratantes esforço extraordinário.
Comentário.
"Throughput" é medida pelo tempo que demora a partir de "ordem" de "dinheiro no banco." Encurtamento caudal é uma medida de eficiência e de redução dos resíduos em um bom plano de negócios. Charlie e sua equipe utilizaram esta crise para energizar uma grande melhoria na capacidade e de Trabalho Capital Geração Melhoria.
No entanto, você não precisa de uma crise para implementar um programa de "constante e nunca terminando melhoria", com uma constante redução da produtividade. Mas uma crise pode ser a catalisador para uma iniciativa desse tipo. Como Charlie e sua equipe encontrados, quando um grande problema está confrontado e fez um objeto de atenção, coisas interessantes acontecem. Pessoas realizar extraordinários sob pressão. A sentido de urgência causas todos a trabalhar mais esperto, bem como difícil. Os resíduos são eliminados. E o futuro imediato é limpa para perseguir novos desafios e não passei por limpar os erros do passado. Quando há uma crise, e ruim de tomar remédio, trago-a para baixo rapidamente. Pode ser o grande impulso para a melhoria a longo prazo.
Autor Bio. Don Morrison ProfitProcess A consulta dos pequenos empresários sobre tornando um negócio mais rentável, Negócios Valorização Recursos, Valorização dos Pequenos Negócios, o desenvolvimento de pequenas empresas, o Small Business Value desenvolvimento, Liderança de Desenvolvimento dos Pequenos Negócios, Capital de Giro
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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