Melhorar as operações de reestruturação
Transição do Vertical hierarquias para Descentralizada / Flatter OrganizationsThe necessidade de reestruturar a tradicional, as empresas burocrático é essencial para o rápido, o mundo atual dinâmica de negócios. Team-based organizações são geralmente bem sucedida, com todas as pessoas na empresa se sentir responsável e transparente para o funcionamento e sucesso da empresa, e não apenas algumas pessoas em cargos de gerência sênior. Este maior sentido de responsabilidade estimula mais iniciativa e esforço por parte de todos os envolvidos? substituição de pares de controle hierárquico, as equipes de permitir a remoção das camadas da hierarquia e da absorção de tarefas administrativas anteriormente realizadas por especialistas, evitando os custos enormes de pessoas que tenham cujo único trabalho é observar as pessoas que vêem as outras pessoas fazem ve o work.I 'observado pessoalmente a prejudicial engenheiros em seus campos de estudo. Eles haviam sido com esta empresa ao longo de décadas e possuía notável idéias para novos produtos, serviços e racionalizar processes.As um gerente de nível médio, eu trabalhava diretamente com os nossos front-pessoal de linha e serviu como um conselho informal de som para muitas das idéias que eles tinham vindo acima com o passar dos anos. Foi surpreendente saber que muito poucos deles haviam feito tentativas continuaram a apresentar seus pensamentos para supervisores, diretores de engenharia e até mesmo a gerência executiva. A organização engenheiros, infelizmente, foi extremamente hierarchical.The ficou frustrado em suas tentativas de trazer idéias para a fruição por causa da burocracia rígida, o que tornava muito difícil para eles para localizar e contatar as pessoas apropriadas. Comunicação entre as muitas camadas de gestão foi difícil e os empregados foram deixaram alternativa senão aceitar o estatuto de sociedade quo.This consistentemente gerou US $ 150 milhões em receitas de cada ano, mas nunca poderia superar esse número. No entanto, mesmo nos últimos anos, as vendas diminuíram constantemente, top administração se recusou a ouvir os seus próprios engenheiros de idéias inovadoras que poderiam facilmente ter reavivado a organização, potencial que lhe permitam ultrapassar o seu limite máximo de lucro de US $ 150 million.I testemunhou, em primeira mão, as organizações verticais como criatividade efetivamente contido e ignorantemente aderiu a práticas antiquadas que tinha sido bem sucedido há 20 anos. Até o momento da alta administração tomou a decisão final para introduzir novos produtos, foi em uma pirueta irreversível. Nossos concorrentes com a sua forte e culturas adaptativas e de camadas de estruturas organizacionais tinha batido nos para o soco. Eles foram capazes de adquirir enorme partes do nosso mercado, oferecendo produtos que nossos engenheiros muito havia recomendado ano ago.Making Swift, informou, as decisões é um elemento crítico para o sucesso de hoje em hiper-competitivo, mudando constantemente de negócios ambiente. Inovação, para a maioria das empresas é fundamental para se manterem competitivas. Estratégia famoso professor de Harvard Michael Porter disse uma vez que a superioridade estratégica em última análise, vem de inovação. Inovações permitir que as empresas corrida à frente dos concorrentes e, assim, construir barreiras de entrada de concorrentes caro que desencorajam os concorrentes. Inovação Centrado em culturas corporativas são inerentemente dinâmicos, sempre changing.Flatter organizações são muito mais hábeis em gerir a mudança organizacional desde a tomada de decisão está nas mãos daqueles no "front-line". Nesta época, determinação é fundamental. Horizontalmente estruturada organizações com menos níveis de gestão são capazes de ajustar as operações necessárias sem ter que ir "para cima da cadeia de comando" para confirmação, permissão e aprovação final da média e management.Communication superior também se move muito mais facilmente através das organizações mais planas. Desde estruturas horizontais são muitas vezes baseada equipe, cada grupo compartilha informações, melhores práticas e possíveis armadilhas com cada outros, tornando menos erros e decisões mais sensatas. Novamente sem camadas de gestão de criação de obstáculos à comunicação, as organizações são mais adequadas para gerir a mudança que se tornou tão difundida hoje em negócio world.Anthony M. Magno, presidente da MMC, Inc., 10 + anos de experiência em desenvolvimento e implementação bem sucedida de aprendizagem corporativa, liderança e programas de desenvolvimento. Saiba mais sobre a obtenção de uma Necessidades Free
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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