Gerenciamento do projeto: pousar o avião parar de fazer e começar a ter sucesso
Nós todos passar um tempo no planejamento de férias. Se não você, então provavelmente é o seu outro significativo ou agente de viagens. Pense no tempo que gastamos escolher o destino, recebendo as melhores tarifas aéreas, as roupas certas e as melhores aventuras de turismo para uma grande viagem. Sei que para minha viagem ao Havaí eu queria ter a certeza que eu não quero perder nada que eu conversei com pessoas que foram para o Havaí para suas sugestões e ler-se sobre as ilhas que estávamos indo visitar. E muitos dos meus clientes a fazer a mesma coisa. Mas ainda quando se trata de projeto de gestão de pessoas vivem no que eu chamo de "fazer" de modo. Com base em um projeto de uma equipe ou um individuais apenas no salto e fazer com planning.Here pouca ou nenhuma são dez dicas de como sair do "fazer" de modo e para o modo de suceder management.Tip projeto One: DestinationEstablish um destino para o projeto é o mesmo que criar uma carta no início do projeto. O que é uma carta? Pense nisso como a bússola que orienta o seu projeto. É a informação que você precisa saber para ser bem sucedido. Quem é responsável e quem é o responsável pelo projeto (eles são diferentes), quais são os recursos disponíveis, que são as actuais restrições, de apoio disponíveis, a visibilidade ou acesso para o projeto? Dois Dica: Estabelecer um Pace; duas cidades em dez dias ou cinco cidades, em sete daysSet expectativas realistas para o projeto. Em nosso mundo rápido que o mantra é "ontem" Eu concordo que isso pode ser difícil de realizar. Mas se você não estabelecer expectativas realistas se você não definir a sua equipe e projeto para o fracasso? Se conseguir uma autorização da cidade, agora leva cinco semanas, em vez de três semanas porque é que não ligado ao plano de projeto em vez de ligar a "velha" três semanas? Não é realista. Você está por trás já sem qualquer interrupção inesperada no schedule.Tip projeto Três: Quem está pilotando o avião? Para um projeto de sucesso que necessidades patrocínio da alta administração. E que o patrocínio deve ser visível a gestão ea equipe do projeto. Lembro-me de trabalhar em um projeto onde o gerente sênior levantou-se e disse-nos, em termos inequívocos que: "Eu não me importo se você instalar esse novo sistema em uma loja ou 500 lojas em 1 de outubro. Vai ser bem feito e cada loja será operacional pela manhã após a conversão. Não haverá nenhum impacto sobre a lojas ". Sua liderança, patrocínio e apropriação deste projeto foram claras para all.Tip Four: a linguagem do projeto e customsSet reservar um tempo antes do início do projeto para a equipe para definir Groundrules ou orientações. Como você vai se comunicar uns com os outros? Como será a equipe a tomar decisões, resolver conflitos e trabalhar juntos? Cinco Dica: Tenha um Tráfego Aéreo ControllerHow e para quem você comunicar o andamento do projeto fora do equipe do projeto é fundamental. Isso precisa ser feito de maneira formal, por escrito, e talvez até mesmo por apresentação. Além do que é dito para as pessoas nos corredores ou refeitórios vai construir ou destruir a confiança que gestão tem no project.Tip Six: Definir um ItineraryJust como as férias até o planejamento detalhado da frente precisa ser feito para um projeto de sucesso. O plano do projeto pode ser uma folha de uma página para um evento one-time ou 50 páginas, dependendo da complexidade do projeto. A chave é gastar o tempo fazendo o planejamento detalhado, não correndo em "fazer" o projeto. É quando as coisas estão a descoberto no meio de um projeto que as coisas a sério os resultados ou impactos outcome.Tip Seven: E se chover? vão dar errado, assim você pode planejar bem para ele. Fazendo um Plano B ajuda os membros da equipa de projecto para saber como reagir imediatamente sem ter que fazer sobre as decisões no local durante uma crise potencial. As decisões já foram feitas e toda a equipe está confiante em sua capacidade de executar tanto o Plano A e Plano B, se necessário. Eu trabalhei em um projeto que tinha planos A, B e C. Estes planos abrangidos aquilo que pensava ser o mais desafiador scenarios.Tip Oito: Vamos fazer isso no TripThis seguinte é uma pergunta difícil mas é assim que as palavras melhorias e as fases de um projeto de ajuda vindo a realidade. Eu aposto que você pode pensar em um projeto ou duas que, devido à mudança nos requisitos ou adição de alcance ou condenado um projeto ou feito o projecto sobre o orçamento e um ano ou mais atrasados. Requisitos Evite alterar ou extensão se em tudo possible.Tip Nine: Utilize Early Warning LightsMonitoring o projeto em que as questões ou problemas estão se desde muito cedo é um ingrediente chave para o sucesso projetos. A capacidade de estar na frente sobre questões e problemas reside com o líder do projeto e em certa medida, o promotor do projecto. Será que eles querem ouvir más notícias? Eles estão abertos a mudanças com base em factos? Um líder do projeto montou pessoas tão difícil que eles pararam de dar informações. Em outro exemplo de vários membros da equipe do projeto foi o líder do projeto e destacou o impacto de seu comportamento na equipe e os projeto por ser inflexível e não aberta a ouvir as pessoas expressarem as suas preocupações. Se as diretrizes são estabelecidas em Ponta Quatro então espero que isto não será um problem.Tip Ten: O que aprendemos sobre esta viagem? Quantos de nós são culpados de não balanço, depois de um projecto? Ou será que não partilha o conhecimento e torná-lo parte do sistema da sociedade do conhecimento? Claro, isso leva tempo e afinal de contas, o projeto é longo e estamos a outra coisa. Isso que eu sinto é o mais valioso encostado laboratório. Não só para os projetos futuros da equipe, mas também para cada um dos projectos que será em outros projetos e vai levar alguns dias a sua própria project.So Quer esteja a planear umas férias ou trabalhando em um projeto de usar essas dicas para garantir o seu sucesso. Ela só faz o bom senso, o senso de gerenciamento de projetos que uma is.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2001-2005 Barbara Callan reserved.You-Bogia Todos os direitos estão vindo para reimprimir este ArticlePlease incluir o seguinte texto na sua reedição: copiadas com permissão do autor, Barbara Callan-Bogia. Fonte: www.CallanConsulting.comBarbara Callan-Bogia, Leadership Catalyst é o fundador e diretor da Callan Consulting. Ela trabalha com empresas para trazer o melhor de seus líderes e ajuda a trazer profissionais de fora do melhor em si para que as pessoas estão contribuindo com 110% de seus talentos com excelente results.Contact Barbara em 508-788-9056 ou http://CallanConsulting.comCheck o seu blog no http://www.leadershiplady.blogspot.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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