A sua empresa é saudável?
A maioria dos empresários com quem trabalho quer crescer os seus negócios. Acho que isso provavelmente se aplica a maioria das empresas em geral. Mas o crescimento por causa do crescimento sozinho não é sempre saudável para uma empresa ou de suas ve people.I "sempre acreditou que uma empresa deve se esforçar para ser saudável, em vez de se concentrar apenas no crescimento. Naturalmente, isto levanta a questão: "O que fazer um negócio saudável?" Esta questão surge muitas vezes para mim, assim, Tenho criado o que eu chamo meu Healthy Business Manifesto. (Antes de mergulhar em, gostaria de esclarecer um ponto. Quando eu uso a palavra "negócio" que qualquer organização que tenha pessoas, dinheiro e um propósito, não apenas com fins lucrativos empresarial, no sentido tradicional. Uma empresa pode ser uma organização sem fins lucrativos, uma escola, uma igreja, uma agência governamental ou uma associação. Ele não tem que ser uma entidade sem fins lucrativos.) Para ser saudável, um negócio precisa de ter várias coisas para ele. Aqui são os fatores que eu iria procurar em um business.First saudável, ele precisa ter uma missão claramente definida que seus proprietários, gerentes e funcionários entendam e support.Second, a empresa deve dispor de recursos que são apropriados para o cumprimento da missão. Falta deles, que deveria ter um plano realista de adquirir esses resources.Third, cada pessoa na organização deve compreender o seu papel e como ela se encaixa na missão global da empresa. Eles devem ser capazes de ver uma ligação clara que conecta o seu sucesso para o sucesso do organization.Fourth, as pessoas que possuem e gerenciar a empresa precisa compreender e aceitar seu papel como provedores de recursos. Sua responsabilidade é garantir que seus funcionários têm os recursos necessários à sua disposição para ser bem sucedido em sua jobs.Fifth, a empresa tem de gerar lucros suficientes para compensar bastante todos os envolvidos. Isso inclui os proprietários, funcionários, gerentes, vendedores, fornecedores, clientes, comunidade de acolhimento e talvez outros. Qualquer um que participa do sucesso da organização precisa ser compensados de forma justa. Esta compensação terá de vir do lucro operacional da organização. (E não de contribuições de capital, empréstimos, etc) Em sexto lugar, a empresa deve ter um sistema para monitorar a medida em que está realizando sua missão. Deve ser capaz de ficar voltados para e-curso correto sempre necessary.Seventh, o negócio deve ser um lugar para se divertir. Se você é um proprietário, gerente, clientes, funcionários, fornecedores, voluntários ou quem, você deve aproveitar a ser uma parte da sua organização organization.Does cumprir estes sete normas? Se não, o que você pode fazer para ajudar sua empresa a se tornar mais saudável? Kevin Stirtz é um empresário bem sucedido, escritor, instrutor, palestrante e mentor. Ele é um autor publicado mais de 150 artigos do negócio e ele foi caracterizado em publicações de negócios locais, regionais, nacionais e internacionais. Atualmente escreve uma coluna de marketing para AllBusiness.com e ele está escrevendo seu primeiro livro, que deverá ser publicado em março de 2006.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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