Empregado de retenção: o seu jogo de uma mudança
Como consultor de gestão, tenho visto algumas políticas de retenção mal concebido em outro bem administradas empresas. A filosofia subjacente a estas políticas a falta de alguns conhecimentos básicos de duas coisas: 1. natureza humana, e 2. as mudanças no mundo em torno de iniciar NatureLet usHuman com a natureza humana. A prática de gestão requer uma compreensão de como as pessoas trabalham. Gestores de sucesso pode ser perdoado, se não sei como uma particular máquina funciona, ou como crédito e débito no razão geral, ou a forma de escrever o código HTML. Mas, os gerentes precisam saber como as pessoas trabalham. Especificamente, eles precisam saber como as pessoas trabalham well.People são motivadas por objetivos? os seus próprios! As organizações que ajudam as pessoas a alcançarem seus objetivos e aspirações de carreira têm menos problemas com a retenção. Você está ajudando seu melhor empregados atingir seus objetivos? Recentemente li alguns resultados da pesquisa que foram simplesmente idiota. Os resultados que você pergunte: os trabalhadores saem as organizações, por duas razões: 1. eles se sentem maltratados ou unappreciated2. eles podem obter mais dinheiro / compensação de outro pesquisadores organizationThe passou a dizer, a maioria dos trabalhadores não têm conhecimento de mais dinheiro em outras organizações, até se sentir maltratado ou menosprezado. Você entendeu isso? Se não, re-ler as "duas findings.Here" a minha interpretação: Se você trata seus trabalhadores bem e fazê-los sentir apreciado eles vão ficar com a sua organização, o dinheiro não é o principal motor para os trabalhadores que abandonam. Trabalhadores ajudá-lo a atingir seus objetivos. Creio "grato" os trabalhadores estão mais motivados do que feliz "workers.Before você acha que isso é mais" conversa mole de gestão ", vamos olhar para alguns fatos" duros ". O custo médio de contratação de um trabalhador é uma nova-e-um-meia o salário anual do trabalhador. E, o trabalhador médio terão um ano para dominar o seu trabalho skills.The Changing World Around Usas o mundo muda à nossa volta, temos de mudar a nossa forma de pensar sobre retenção de tudo (e mais). Longe estão os dias da força de trabalho homogêneo. O mundo está sendo alterado pela evolução imparável: a globalização e uma equipes de trabalho envelhecimento workforce.Future irá incluir três gerações de trabalhadores (a 23-year-old trabalhador, um trabalhador de 48 anos de idade, e um trabalhador de 73 anos de idade), os trabalhadores com diferentes religiões e nacionalidades, e os trabalhadores com vida dramaticamente diferentes do cérebro experiences.The dreno nos países desenvolvidos pode ser retardado pela manutenção idosos, trabalhadores altamente qualificados. Mas, isso não é suficiente. As empresas devem competir globalmente para o talento. (E lembre-se que é necessário para manter essas indivíduos. Temos de compreender os seus objectivos individuais e aspirações de carreira.) Empresas americanas, que esperam a depender exclusivamente do talento americano irá falhar miseravelmente. Trabalhadores do conhecimento americanos estão perdendo suas vantagem competitiva. Vamos olhar um pouco mais "duro" fatos: 1. Na China, 42% dos estudantes ganham cursos de graduação em ciência ou engenharia. Em os E.U., o número é inferior a 5% .2. Apenas 70% dos E.U. alta estudantes de pós-graduação. Os E.U. sistema de educação pública foi recentemente ridicularizado por um jornal de notícias britânica. Quando você considerar que o sistema escolar público britânico é provavelmente o pior da Europa, os americanos devem ouvir isto como um despertar call.3. Apenas 32% dos alunos abandonam a escola E.U. alta qualificação para atender a uma faculdade de quatro anos a esta ou university.Add alguns fatos alarmantes sobre off-shore. Uma organização disse recentemente que foi off-shore empregos para a Índia, não simplesmente porque o custo era menor, mas porque a qualidade do trabalho era melhor. A deslocalização de empregos de alto nível profissional (como a engenharia e TI) é agora um comum practice.ConclusionOrganizations deve fazer duas coisas fundamentais: 1. desenvolver políticas de retenção que reconhecem a necessidade de compreender os objectivos individuais dos trabalhadores e das aspirações de carreira, e 2. aprender como recrutar e desenvolver talentos de todo o world.These são grandes mudanças para a maioria das organizações. A sua organização está preparada para estas mudanças? Dr. Mike Beitler é o autor de "Strategic Organizational Change". Get a free-parte 7
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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