Você é um chefe - tumultuosa, onipotente e auto-indulgente, sociopata
Tumultuoso, Onipotente, Sociopath auto-indulgente. Evite a síndrome da BOSS com os cinco princípios de liderança que traduzir a teoria de liderança acadêmica para o mundo real, application.There século 21 são muitos acadêmicos publicado teorias sobre liderança. Algumas dessas teorias são: Participativo LeadershipPatricia McLagan e Christo Nel estado que, "a liderança é de cerca de desbravar novos caminhos, ir além do conhecido e criando o futuro. "Eles falam sobre a nova governação que exige uma liderança eficaz para criar um futuro. McLagan e Nel relatório que a mudança para uma maior participação muda sua visão de liderança eficaz. Acreditam que a liderança, como conceito, é instável. Eles também acreditam que as noções de liderança formal esperado de líderes são confundidos com noções de liderança individual esperado de todos na institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft levanta a pergunta: "Que tipo de pessoas podem levar uma organização por meio de grandes mudanças?" Daft pontos que a liderança transformacional é caracterizada pela capacidade de provocar mudanças através da inovação e criatividade. Este tipo de líder motiva as pessoas a não só seguir a sua liderança, mas a acreditar na visão de transformação corporativa, a necessidade de revitalização, para assinar, para a nova visão e ajudar a institucionalizar um novo organizacional process.Situational Leadership Theory (SLT) SLT sugere que os líderes de ajustar seus estilos, consoante os prazos de seus seguidores, indicado por sua prontidão para atuar em uma determinada situação. Readiness baseia-se tanto quanto possível e as pessoas estão dispostas a executar as tarefas exigidas. A teoria de Blanchard Heresy desenvolveu um modelo que retrata a diferentes estilos de liderança necessárias, que vão desde a delegação (observar e monitorizar) a participar (incentivar e resolver problemas) para venda (para explicar e convencer) a dizer (de orientar e dirigir). Fiedler Contingência ModelThe modelo de liderança Fiedler é semelhante ao SLT porque é baseado em um jogo entre o estilo de liderança e demandas situacionais. No entanto, a semelhança pára por aí como afirma Fiedler teoria de que o quantidade de controlar uma situação permite que o líder é um problema crítico na determinação do estilo correto de liderança use.Path Goal Theory (PGLT) adiantamentos Robert House PGLT o que sugere que um líder eficaz é aquele que clarifica caminhos que se pode conseguir seguidores, tanto em tarefas relacionadas e objetivos pessoais. Os líderes eficazes ajudar os funcionários a progredir ao longo destes caminhos. House passa a identificar quatro estilos de liderança em sua teoria. Eles incluem: 1. Liderança directiva: Clareza de expectativas e directions2 claro. Liderança de suporte: tornar o trabalho mais pleasant3. Achievement-oriented chumbo: Desafios gols, improvement4 contínua. Participativo Liderança: O envolvimento dos trabalhadores na tomada de makingVroom Jago Líder-Participação ModelThe Vroom-Jago Participação modelo foi projetado para apresentar uma escolha do método utilizado com base na natureza das questões em causa. Vroom-Jago desenvolvidos três métodos alternativos de decisão: 1. Autoridade de decisão: A decisão tomada pela liderança e comunicada à Empregados2. Consultivo de decisão: A decisão tomada pelo líder depois de receber informações de entrada e conselhos de employees3. Grupo de decisão: A decisão tomada com participationThe empregado a chave para este estilo de liderança é a capacidade de reconhecer qual o modelo de decisão cabe a cada circunstância. Execução de cada método se torna essencial para evitar o confusion.Just revisão de algumas teorias nos lembra da complexidade da liderança. Ela também deixa claro que estar em uma posição de poder, não é, em si, tornar um líder eficaz. Então o que acontece no mundo real no dia-a-dia com pessoas em posições de poder? As pessoas que alcançam posições de poder, seja ele executivo, Vice President of Sales, diretor de operações, vendas Gerente, gerente de filial ou outra posição de autoridade, o alcance dessas posições para uma variedade de razões. As razões não são sempre um resultado da competência e do trabalho duro, estas posições não são sempre ganhos. Alternativa razões para ser promovido a posições de poder incluir: NepotismPoliticsBeing no lugar certo, na suck timePersonal direito relationshipsExtraordinary-up behaviorBeing o mais alto na terra do midgetsFailure para reconhecer o "Princípio de Peter" - Promovido além da capacidade do indivíduo de lidar com o novo responsibilitiesSuccess é definido pela qualidade de liderança em todos os níveis da organização. Agindo como um chefe não é uma demonstração de uma empresa leadership.If é sobreviver neste século, a reunião de todos os desafios do ambiente de hoje, a liderança é fundamental. Ele é especialmente crítico e claro que a empresa deve ter um líder no topo, que terá a responsabilidade e aceitam ser responsabilizados pelos resultados. Isto inclui o desenvolvimento de uma equipe que adota o conceito de liderança efetiva em toda a organização em todos os níveis. A questão, entretanto, está na liderança a longo prazo. Esta pessoa deve ser um líder, não um gerente, não um presidente, não um presidente e não um dono. Ah, ele pode ser chamado qualquer uma dessas coisas também, mas em primeiro lugar, ele deve ser um líder que tem uma visão e uma paixão para succeed.Employees querem se orgulhar de seus líderes. Eles estão ansiosos para dar a sua confiança, mas demonstrando o tipo de liderança que a personagem merece essa confiança não pode ser mais enfatizado. Não deixe que os seus funcionários para baixo. O caráter é construído em torno de uma verdadeira preocupação para as pessoas dentro da organização. É baseado em justiça e coerência. Não é baseada na autoridade autocrática da eficácia síndromes BOSS de um verdadeiro líder não é medido em termos de liderança que ele ou ela exerce. É medido na liderança evocados. Não é medido em termos de poder sobre seus subordinados, mas em termos de energia liberada em subordinados. Liderança não é medido em termos de metas e objetivos, mas é medido em termos de a realização de outros como resultado dessa liderança. Liderança não é medido nas decisões tomadas, o corte de custos e os planos feitos. Ele é medido em termos de crescimento na confiança, senso de responsabilidade e aceitação da prestação de contas pelos funcionários que são o resultado de que a liderança. O teste final de um verdadeiro líder é que eles deixam para trás em outros, a convicção, capacidade, entusiasmo e vontade de on.There realizar-se cinco princípios que traduzem a teoria acadêmica em aplicação no mundo real, a fim de garantir a prevenção da síndrome da BOSS. # 1. CommunicateLeadership sem comunicação é como uma arma sem uma bala. Parece impressionante, mas ele não pode fazer anything.Next para as pessoas, a comunicação é o elemento mais crítico para o sucesso, se a empresa está em um modo de crescimento, ou que enfrentam desafios para manter mercado compartilhar. Falta de comunicação é como um vírus que pode levar ao fracasso total. A comunicação é essencial para desenvolver a confiança. A confiança é necessária para levar as pessoas para chegar lá no fundo e dar tudo o que têm nas circunstâncias mais difíceis. Trust permitirá que as pessoas dão a sua energia discricionário para atender razão objectives.The pessoas seguem qualquer líder, especialmente no mundo empresarial, é devido à confiança. A única maneira de para desenvolver a confiança é através da comunicação - falar com as pessoas com respeito a ganhar o respeito deles. Respeito é um ingrediente-chave no desenvolvimento da confiança. A confiança é adquirida quando as pessoas pensam do seu empregador se preocupa com os seus bem-estar e reconhece o papel que cada um desempenha na criação de um lucro. As pessoas têm que pensar que a empresa não só se preocupa com seus problemas, mas que a empresa irá fazer todos os esforços para resolver e them.Leadership comunicação estão entrelaçados. Juntos, eles ajudam a criar a solidariedade. Solidariedade implica uma unidade dentro de um grupo que pudesse manifestar a sua força e exercer a sua influência. Isto é particularmente verdadeiro quando um negócio é enfrentar os desafios da concorrência, o ambiente externo, alterando as condições de mercado, ou pressões econômicas. Unidade descreve uma unidade do diverso, peças individuais que compõem o todo. É uma realização que ocorre apenas com medidas adequadas e precisas e leadership.Communication é a primeira faísca na liderança. Que irá realizar a empresa junto. Nada mais é tão crucial para a sobrevivência e solidariedade. É especialmente importante que a mensagem é consistente em toda a equipa de gestão. Nenhum factor desempenha um papel mais precioso na construção e preservação da confiança entre os empregados do que de comunicação. É uma fazer ou quebrar issue.Miscommunication, boatos e mensagens truncadas causar conflito e desconfiança. Não para resolver a comunicação de segunda ordem, é muito crítico para o sucesso. Evitar informar todos os funcionários, especificamente sobre questões que afetam suas vidas, é como brincar com fogo. Esse tipo de ação gera ressentimento, desconfiança e paranóia. # 2. Compromisso com PassionEmployee compromisso vai subir se a toda a equipe executiva demonstra uma paixão pelo sucesso. Excitação raças Emoção. O sucesso gera sucesso. Quanto mais se consumir o desejo de ter sucesso, mais a liderança é demonstrada, e isso atrai o apoio dos funcionários. O Presidente, como o líder da equipe executiva, define o estágio. Outros gerentes de toda a organização deve seguir o exemplo. Se a empresa não cumpra os seus objectivos, é provável que o líder não definiu o bom ambiente para o sucesso. A intensidade do líder, o foco, unidade e dedicação, juntamente com esses mesmos atributos da equipe executiva, são os determinantes do nível de compromisso previsto pelos trabalhadores. Compromisso não vai sobreviver se a liderança não existe. O líder deve ser proativo e publicamente demonstrar liderança, confiança e commitment.If você levar pelo medo e intimidação usando o velho "Slap e Ponto de metodologia ", você terá pouco respeito, mas se você levar com confiança, integridade, compromisso e respeito, você terá pouco a medo e ganhar o respeito necessário para realizar sua visão. # 3. You Não tem que ter todos os answersA comum Falácia: engano Have All The AnswersA muitos líderes fazem é a auto-imposta a responsabilidade de ter todas as respostas. Isto simplesmente não é preciso. Não há problema em admitir que não Tendo todas as respostas. Bons líderes estão dispostos a mostrar as suas imperfeições. Cerque-se com uma equipe de executivos sólidos e você não precisa de todas as respostas. Ninguém espera que a perfeição, a liderança apenas. Ser um líder não conceder-lhe a verdade knowledge.A supremo cósmico estados: dá antes de receber. Being the boss encarregando novas regras, determinações, ameaças e exigências exageradas não promover a unidade ou confiança. Ele é destrutivo para o tipo de atitude necessária para ter sucesso. Empregado consideração ea entrada é absolutamente essencial para o sucesso. A empresa necessita de apoio dos trabalhadores, confiança e respeito. Mas, a empresa deve dar antes que recebem. O líder deve saber quando a ligação e quando deve ouvir antes de agir. É surpreendente a quantidade de funcionários pode e vai contribuir, se você dar-lhes a oportunidade de fazê-lo. # 4. Empregados: The Most Precious AssetDeveloping uma equipa que não é difícil se o desenvolvimento do empregado é um trabalhador priority.Every quer sentir que eles têm uma voz e pode ser ouvido. Eles querem saber que a administração sabe que eles existem e Qual é a sua contribuição. Eles querem a satisfação de fazer um bom trabalho. Eles querem provar o seu talento para alcançar os resultados desejados. Se eles são desafiados, eles vão se tornar auto-motivated.People desfrutar de outras pessoas. A maioria de obter satisfação de interação com seus pares. O reconhecimento é cereja no topo do bolo. Empregados encontrar o aspecto social do trabalho gratificante se o ambiente é positivo e propício ao sucesso. Fazer chegar ao trabalho agradável para os trabalhadores. Criar formas de desafio, bem como entreter seus empregados. Proporcionar a oportunidade para a interação social. Há uma série de maneiras de fazer isso, de uma vez por semana empresa patrocinou a sessões de pequeno-almoço mensal com o presidente para conversar sobre questões atuais e novas events.Recognition e louvor eleva a auto-estima. Feedback positivo e comunicação ampla permitir que os funcionários gratificação e uma nova confiança na organização. Os funcionários precisam sentir uma certa sensação de poder. A maioria dos funcionários obter satisfação por ter uma influência sobre algo ou alguém. A liderança é um inato traço em certo grau em todo ser humano, uns mais que outros. Permitir que os empregados a oportunidade de demonstrar liderança de uma forma ou de moda. Criar equipes de trabalho, comissões e projectos que motivam por apresentando a oportunidade de tomar decisões e ser uma parte do processo global de reunião objectives.Organizations estratégica no século 21 que dominam a quota de mercado têm características que muitas vezes criam um conjunto grande e extremamente complexo de relações independentes entre os grupos altamente diversificado de pessoas. Eles reconhecem o valor dos seus empregados. Organizações enfrentando problemas com a retenção de pessoal e pode achar que não é devido a más contratações ou uma baixa taxa de desemprego. Na verdade, esses problemas podem estar relacionados com uma visão de liderança pobres por não reconhecer os funcionários como uma competência essencial na estratégia de negócio. Embora os empregados pode não caber mais estrita definição de uma competência essencial, que é um facto que os funcionários são os responsáveis pela criação de muitas das competências essenciais. É um facto incontestável que a incapacidade de reconhecer o importância das contribuições do trabalhador acabará por levar ao fracasso, independentemente da sua estratégia de negócios. # 5. EmpowermentAllow os empregados para assumir riscos e demonstrar initiative.Empowerment é um traço utilizado pela maioria líderes eficazes. As recompensas de capacitar seus funcionários são muito maiores do que o risco. Dê-lhes uma certa independência para escolher seus horários de trabalho ou outros fatores que não irá afectar os objectivos globais. Empowering trabalhadores que lhes permite usar sua própria iniciativa e criatividade para realizar as coisas que você nunca imaginou que could.Employees deve tomar posse no sucesso da organização. Isso significa que eles devem fazer parte do a estratégia utilizada pela empresa. Reconheça a sua presença e contribuições, e elogiá-los a cada oportunidade. Mas, seja sincero. Jack Welch, ex-CEO da General Electric, tinha um método favorito de envio notas pessoais manuscritas aos trabalhadores que se manifestaram de alguma forma de sucesso. A questão do empregado não pode ser enfatizado organizações enough.Winning continuamente desenvolver líderes em todos os níveis da sua organização. Os líderes que tentam ativamente mentor e construir respeito ganho de outros líderes em toda a organização e transferência de conhecimentos, idéias, valores e atitudes sobre o sucesso. Os líderes eficazes demonstram estes atributos: A sentido de urgencyProject e articular o trecho visionCreate goalsDevelop confiança e um espírito de teamworkDevelop expectativas realistas para um ambiente successPromote de sucesso, confiança e beliefHonesty-de dizer a verdade para fazer a coisa certa, não agendasIntegrity escondido e respeito-responsive valor empregado reconhecendo-empowermentPassion - commitmentMotivate e líderes inspireEffective deve ter uma borda. Eles devem ser coragem para assumir riscos e ter uma disposição incansável para agir. Popularidade não é uma exigência, mas a capacidade de gerar o respeito dos empregados é, sem dúvida, um dos atributos mais críticos. Eles devem ser implacável em seus esforços, não se preocupa com sacrifício pessoal de seu tempo, e dispostos a ir além das expectativas normais. Decisões duras são comuns; territórios inexplorados será a norma. Honestidade e caráter impecável são musts.Leadership é frequentemente descrito como a arte de levar as pessoas para realizar objetivos específicos. Entretanto, as organizações são complexas entidades sociais com ampla distribuição responsabilidades e recursos. Ação unilateral em relação aos objetivos específicos raramente é suficiente, por si só para criar o tipo de sucesso esperado para uma empresa em busca de crescimento e maior participação de mercado. A liderança é chave de harmonizar interesses diversos grupos em um foco de modo específico que suporta os mecanismos de execução. Esses mecanismos devem incluir empoderamento. O foco é sobre a forma como os gestores orquestrar as atividades e eventos e envolver outras pessoas nas tarefas, capacitando-os para que os resultados desejados são realizados. Ação é fundamental e é implicitamente equiparado a liderança profissional. Essa habilidade é subjetiva e frequentemente artísticos. Ela varia de acordo com cada situação e cada indivíduo. Habilidades de liderança pode ser melhorada e aperfeiçoada, mas um ingrediente básico de compreensão humanista deve existir para criar uma plataforma para development.Leaders liderança obter resultados. Eles fazem as coisas acontecerem. Eles continuamente a uma agenda clara, pegue outro para comprar e mover a organização para alcançar objetivos específicos. Eles são explícitas, consistente, concisa e sincero. Eles geralmente têm uma abundância de carisma, embora alguns líderes obter sucesso com uma influência mais silenciosos. Líderes assumir e não têm medo da responsabilidade ou risco. A maioria das pessoas querem segui-los. Um bom líder desenvolve abertura, honestidade, clareza de propósito e de um carinho sincero para as pessoas que lideram. Ganham o compromisso ea confiança, demonstrando respeito pelo indivíduo. Eles têm um senso de compreensão. Eles acreditam em sua tarefa, que compreendem os objectivos, que se comunicam de forma clara e honestamente que o projeto entendimento de que a necessidade de esforços de todos para Líderes succeed.Effective simplesmente não agir como um chefe É não em sua natureza. Não seja um BOSS Seja um líder. Se você gostaria de uma lista de verificação sobre a liderança eficaz, por favor Info@CEOStrategist.com e-mail para solicitar uma copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) é o fundador da CEO Estrategista LLC. uma empresa especializada com experiência em distribuição. CEO Estrategista LLC. trabalha em uma capacidade consultiva com os executivos da distribuidora de bordo representação, coaching executivo, coaching de equipe e de educação e formação para fazer as mudanças necessárias para criar ou manter vantagem competitiva. Você pode contatá-los através do número 352-750-0868, ou visite http://www.ceostrategist.com para mais information.Rick recebeu um MBA de Keller Graduate School, em Chicago, Illinois e um bacharelado em Gestão de Operações de Capital University, Columbus Ohio. Rick
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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