Onde mais no seu negócio que você aceitar uma taxa de 60% fracasso?
Eu recentemente inquiridas CEOs e líderes empresariais de grandes e pequenas empresas, o lucro e sem fins lucrativos, e perguntei-lhes basta apenas uma pergunta: «Qual é o único fator mais importante que você acredita que vai inibir o seu sustentado crescimento rentável para o futuro? " Uma, talvez, surpreendentes 37% responderam que era pessoas - o recrutamento, motivação e retenção de pessoas que foi o maior factor.So vamos abordar o primeiro -- recruitment.I ver muitas, muitas empresas através de um ano, desde o menor até o maior corporativa, e estou simplesmente espantado como muitas pessoas ainda usam "tradicionais" métodos de recrutamento - talvez um par de entrevistas, nada mais? juntamente com uma grande dependência em relação ao conteúdo do currículo e em references.You pode saber que a sabedoria é geralmente aceite que estas usando métodos que são susceptíveis de obtê-lo direito a apenas 2 ou seja, em 5 vezes. 60% uma taxa de reprovação! Existe em qualquer outro lugar onde as nossas empresas teriam que aceitar grau de insucesso? Por isso, precisamos de ser mais sofisticado no nosso recrutamento metodologia. Por exemplo: Quando se recrutar um vendas pessoa quantas vezes é que se podem estabelecer directamente vender? Quando contratar um contador quantas vezes vamos estabelecer se podem ler, interpretar e, principalmente, apresentar um relatório sobre um conjunto de contas? Há metodologias que sejam abrangentes melhorar drasticamente a sua taxa de sucesso de recrutamento e eu fui com eles durante muitos anos. Eles, naturalmente, levar mais tempo e que pode custar mais, mas não é nada comparado com o custo de obtenção é errado? Vi alguns números recentemente que o custo foi de cerca de cinco vezes salário anual! Não há muito para colocar em um artigo para que eu tenha, portanto, colocá-las em um CD duplo "Recrutar a vitória» -- que está disponível em linha [http://www.rogerharrop.com/orderfrm.php] Pode haver coisa mais importante para o crescimento sustentado do seu negócio rentável do que contratar certo? Roger Harrop é um antigo cotados CEO da companhia, Internacional Palestrante, consultor empresarial, consultor e autor de "Ficar no helicóptero? - A chave para o crescimento rentável ". Ele é presidente da Academia de ano com os principais executivos e uma membro do corpo docente do Instituto de Gestão Studies.Visit http://www.rogerharrop.com e obter o seu livre e-livro "Tudo que você sempre quis saber sobre o crescimento rentável, mas não saber quem a Peça '
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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