7 elementos essenciais para todas as mudanças organizacionais
[Este artigo é baseado em trechos do relatório especial "superar a resistência à mudança", pelo Dr. Mike Beitler.] A gerência sênior muitas vezes cria um plano para implementar uma mudança organizacional enquanto completamente ignorando os seguintes elementos necessários para cada mudança organizacional. Sem estes elementos, as mudanças pretendidas sempre criará uma grande quantidade de resistência. Alterar os líderes e facilitadores cuidado! 1. Envolver as pessoas que vão estar a afectar (e afetadas por) a mudança. (N buy-in de resistência dessas garantias pessoal.) Envolver os membros da organização no planejamento de mudança. Obter a sua entrada. Os trabalhadores podem antecipar muitos dos problemas potenciais a organização irá enfrentar ao tentar implementar a mudança. Mesmo se os trabalhadores não concordam com a decisão de mudança, eles vão apreciar parte do processo decisório. Empregado buy-in é necessário para evitar altos níveis de resistance.2. Comunique-se uma boa razão (aquela que é relevante e estratégia orientada) para a mudança. (Pessoas ocupadas vai resistir a mudanças que eles vêem como irrelevante.) Tenha uma boa razão para fazer a alteração. De hoje todo mundo está ocupado. Se os funcionários não vêem uma razão para a mudança eles não vão ficar a bordo. Mostrar os empregados como a mudança é relevante para o sucesso da organização ... e seus own.3. Designar um campeão para a mudança. (É importante ter uma pessoa respeitada no comando do processo de mudança.) Coloque uma pessoa respeitada no comando da intervenção de mudança. Um alto executivo ou o proprietário do negócio não tem que ser o "campeão" de cada mudança. Na verdade, ela poderia ser melhor para encontrar alguém os trabalhadores podem se relacionar. A co-worker respeitado pode ser o líder ideal para uma determinada mudança. Olhar para um líder natural, que já comprados para o change.4. Criar uma equipa de gestão de transição. (Não é uma pessoa carismática e talentosa o suficiente para implementar uma mudança organizacional.) Se a sua organização é grande o suficiente para ter muitos departamentos ou equipas, uma equipa de gestão de transição oferece muitas vantagens. Essa equipe pode funcionar como uma comunidade de prática, fornecendo idéias e apoio emocional. Basta escolher uma mudança líder de cada departamento e, em seguida, promover reuniões periódicas. Certifique-se de apoiar a equipa de gestão de transição, com recursos organizacionais (tempo e / ou dinheiro). Bem, eu estou funcionando fora do espaço neste artigo. I espero que você encontre esses elementos para ser útil. Eu revelo a 3 outros elementos essenciais para a mudança e muito mais no meu relatório especial, "Superando a resistência à mudança." Dr. Mike Beitler é o autor do relatório especial Resistência "superando para Mudar", onde revela os outros 3 elementos essenciais para a mudança. Get it at http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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