Contratar a pessoa, não o currículo
"? [Obter] a pessoa certa no ônibus, as pessoas certas nos lugares direita (e as pessoas erradas do ônibus) e, em seguida, figura [] onde a dirigi-lo." - Jim Collins? Good to Great "Contratar pessoal o melhor que pode descobrir, desenvolver neles tanto quanto possível, e entregar tudo o que for possível para eles. "- John C. Maxwell? As 21 irrefutáveis leis da ponta Leadership____________________________________________Here é um simples -- contratar a pessoa, não a comportamentos resume.Confronting negativo é uma habilidade importante para os líderes a se desenvolver. Mas há um passo além do que, para construir uma equipe de alta performance. Você contrata o sujeito de direito person.The contratar a pessoa certa aparece freqüentemente no meu trabalho com diversos clientes. Ela surge quando eles precisam preencher uma posição. Ela surge quando eles percebem que têm a pessoa errada em uma posição. Às vezes, se trata-se como uma questão em uma sessão de treinamento. Às vezes ele aparece em uma conversa particular. Mas quase sempre vem up.The erro mais comum que eu vejo as pessoas fazem - uma que eu fiz - é ranking da pessoa habilidades técnicas à frente do seu "soft" das competências. Concordo que habilidades técnicas são importantes. Não quero que contratar um contador que não sabe nada sobre a contabilidade, e eu não quiser contratar uma enfermeira que não sabe de nada sobre a enfermagem. Então, eu não estou sugerindo que você ignorar uma pessoa currículo. Estou sugerindo que sua experiência e formação (ie - seu currículo) serve principalmente para qualificá-los para o seu investimento de tempo para entrevista lhes. Ela recebe-los na porta, mas não deve dar-lhes a job.Consider este situation.You contratar uma pessoa com excelente capacidade técnica. Eles sabem tudo sobre a indústria, o ambiente legal, e muitos outros aspectos técnicos de sua posição? mas o resto de sua equipe não pode estar a trabalhar com eles. Este "especialista técnico" exige uma atenção especial, resiste a qualquer mudança, fala negativamente sobre gestão e outros membros da equipe, empurra o limite de regras de trabalho, etc.are que vale a pena? Será que a contribuição positiva do seu "especialista técnico" status justificar os danos que fazer para desempenho geral da equipe? Na maioria das situações eu estive envolvido, a resposta é no.In o cenário acima, eu criei uma situação em que a pessoa em causa é verdadeiramente um "especialista técnico". Entre os melhores, tecnicamente, em seu campo. Mas, que sobre a situação mais comum? A situação em que a pessoa é boa tecnicamente, mas eles não necessariamente entre os melhores na indústria. Agora, como é seu comportamento com saldo outras pessoas contra a sua competência técnica? Ele só fica worse.I supor que você só vai considerar a contratação de pessoas com, pelo menos, as habilidades técnicas básicas para fazer o trabalho. Assim, confrontados com uma escolha entre dois candidatos: 1) atitude "Grande" e aceitável habilidades técnicas (para este artigo, a minha definição de atitude inclui a ética do trabalho, a unidade, a iniciativa, capacidade de trabalhar com os outros, e outros "soft" ou difícil de medir sua capacidade), e 2) a receber capacitação técnica e uma attitudeI má escolha do número um. Acho que é mais fácil de ajudar as pessoas a reforçar as suas competências técnicas do que para melhorar a sua attitude.What se você tiver dificuldade em encontrar uma pessoa com a atitude certa? Eu sugiro que você continue procurando até encontrá-los. É melhor trabalhar short-handed por um tempo curto do que trabalhar com um problema para o trabalhador um longo tempo. Como afirma Jim Collins em seu estudo do marco Good To Great? "Quando em dúvida, não contratar? Continue procurando." Copyright 2005, Guy HarrisYou pode usar este artigo para a distribuição eletrônica se você incluir todas as informações de contato com links ao vivo para o autor. Notificação de uso não é obrigatório, mas eu aprecio isso. Entre em contato com o autor antes da utilização em media.About impresso o Autor: Guy Harris é o Chefe de Relações com o Princípio Officer Driven Consulting. Ele ajuda a empresários, gerentes de negócios, e outros líderes organizacionais construir a confiança, reduzir os conflitos e melhorar o desempenho da equipe. Saiba mais em http://www.principledriven.comGuy co-autor de "O comportamento Bucks System TM" para ajudar os pais a reduzir o stress e os conflitos com os filhos. Saiba mais sobre este livro no http://www.behaviorbucks.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
