Introspecção Direção
Um dos maiores obstáculos ao progresso muitas vezes pode ser a nossa consciência das falhas do passado. Se tentássemos algo um par de anos atrás e caiu apartamento em nossos rostos (e especialmente se foram ridicularizados ou ridicularizado como um resultado) tendemos a ser relutante em balançar o barco novamente. Quando acreditamos que a história se repita, ficamos paralisados por fear.Mentoring gerentes através de um processo que às vezes se referem como "dirigido introspecção" nos para expor as atitudes e preconceitos muitas vezes pode produzir resultados surpreendentes. Saber onde estamos a partir de dentro e não de si, uma garantia de que vamos chegar ao nosso destino desejado (dentro do prazo e orçamento), mas não sabendo pesos as chances fortemente contra nós. Eu acredito que, se quisermos ir a algum lugar é preciso primeiro saber quem somos e onde estamos. Quando sabemos que o ponto de partida, pessoalmente e profissionalmente, em respeito a nós mesmos, nosso povo e nossa empresa, estamos mais propensos a ter uma imagem clara de onde queremos ir, como chegar eo que deve change.I acreditar que tantas pessoas quanto possível em uma organização devem ser envolvidos no processo de criação de mapas de Visão, Missão e Finalidade, valores e metas. Quando as pessoas têm tido um papel na criação, em comprar para fazer o que sempre é necessário para obter resultados é quase automática. Quando estes princípios são compreendidos por todos da "torre de marfim" todo o caminho para que todos Shop Floor sabe onde estamos indo, porque nós estamos indo para lá eo que temos que fazer para chegar lá. Eles também sabem o lado negativo de não ir lá e de não participar no processo. Não é a busca de céu tornar-se mais intensa pela consciência do inferno? Além disso, quando todos entendem o seu WIIFM, (What's In It For Me) a obtenção de resultados é como escolher fruit.Vision aproveitamento deve ser seguido por um planejamento planStrategic pode ser uma árdua (mas divertida) o processo. Muitas vezes, um retiro de três dias com um fora facilitador é o único caminho para obter o foco concentrado, o brainstorming, necessárias para iniciar o processo. Temos de analisar todos os aspectos ou a organização, competências de gestão de recursos físicos e humanos, e necessidades, cultura, atitudes, mercado, indústria, relações com fornecedores, relacionamento com clientes, regulamentações governamentais, os acordos de trabalho, etc, etc Temos que lembrar que Roma não foi construída em um dia. Se nós estamos procurando de gratificação instantânea que certamente será suspensa disappointed.When temos as nossas dúvidas e medos, anular nossas lembranças do fracasso passado, esquecidos os nossos preconceitos, examinou os nossos pontos fortes e planejada para melhorar los, visto em nosso olho mente o potencial dentro de nós e nossa organização, criou uma visão em que acreditamos, iremos tornar-se defensores da nossa organização e evangelistas para a realização desse vision.Once nós estamos sobre o obstáculo inicial que será conduzido pelo poder de nossa visão para o futuro. Uma visão claramente articulada atrelado a um plano de ação específico para a sua realização (incluindo datas-alvo para cada etapa), e um firme compromisso com essa ação, é uma combinação imbatível. Sim, ela vai exigir perseverança, dedicação e trabalho árduo e, sim, vai ser extremamente gratificante! Organizacional Celebração e mudança pessoal nunca é uma caminhada do bolo, mas aprender o básico de como estabelecer metas e criar planos com específico, o tempo de etapas da ação sensível para a sua realização pode ser aprendido em apenas algumas horas. Quando acoplado a demonstrações poderosas de Visão, Missão, Objetivo e Valores, e um bem organizado processo de coaching, mentoring e medição, a dor é mínima, enquanto os resultados são enormes! Len McNally, presidente do CIM A Liderança CentreLen McNally é presidente e fundador (em 1996) do Centro de Liderança, dedicada ao desenvolvimento de liderança, gestão de equipe de construção e gerenciamento de mudanças através de coaching executivo e empresarial -- do piso para o chão de fábrica. Com mais de trinta anos de experiência em vendas, marketing e desenvolvimento de negócios Len por muitos anos tem sido um ávido estudante de psicologia, comportamento e motivação. Ele ainda lê três a quatro livros por mês e tem escrito várias resenhas de livros para a Amazon.com. Ele pode ser contatado pelo (519) 759-1127 ou e-mail: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Outros artigos podem ser vistos em:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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