Permitir que a responsabilidade dos trabalhadores
Simplesmente atribuir uma tarefa com instruções detalhadas delegação não é eficaz. Um funcionário não pode crescer sem a liberdade para tomar decisões sobre a forma como o trabalho deve ser feito. Os gerentes também devem estar cientes de que somente através de a conjunção de responsabilidade e autoridade os resultados desejados podem ser alcançados. Além disso, um delegado tem de ser responsabilizado pela sua actions.After um gestor delegou uma tarefa a um subordinado, ele ou ela não deve tê-lo de volta, fazer alterações na atribuição ou redelegate-lo. Isto provoca uma grande frustração por parte de um subordinado. Na verdade, o trabalhador pode perder a motivação e interesse no projeto, duvidando se ele ou ela nunca vai ser dada a oportunidade de concluí-lo. Quando o trabalho é repetidamente levado de volta, a responsabilidade e autoridade são retomadas pelo gestor e delegação de autoridade failed.Transfer subordinados a tomar a iniciativa, para manter o projeto funcionando perfeitamente na ausência do gerente, e para começar o trabalho feito em schedule.Freedom deve ser dada aos empregados para utilizar sua criatividade na resolução de problemas. Um gerente deve estar disposto a aceitar que um subordinado provavelmente não irá enfrentar uma tarefa exatamente do jeito que ele ou ela e que pode haver outras maneiras igualmente bom para alcançar o desejado deve results.Managers estar disposto a dar subordinados a liberdade de cometer erros, aprender com eles, e tente novamente. Os gerentes não devem, contudo, abandonar totalmente os empregados por conta própria e deve deixar claro que pedir para o conselho não será tomado como um sinal de failure.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista de como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza mais de 150 programas anualmente para clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Dele estilo fast-paced, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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