Status quo conversas estimulantes que podem ameaçar a sua liderança
Organizações de viver e morrer por resultados. No entanto, a maioria das organizações obter uma fração dos resultados que eles são capazes. Há muitas razões para isso: má estratégia, liderança pobre, insuficiência de recursos, etc Mas o principal razão é ignorado pela maioria dos líderes. Muitas organizações tropeçar, porque eles são permeadas com um problema robusto estatuto quo.The com o status quo não é que ele obtém maus resultados. Afinal, se você sabe que está obtendo maus resultados, você pode fazer algo sobre ele. Você pode começar a tomar medidas para transformá-los em problemas results.The boa com o status quo é que se obtém resultados medíocres, mas representa-los como bons resultados. E maus resultados são menos prejudiciais para uma organização de resultados medíocres deturpados tão bom results.The status quo é simplesmente o estado actual de uma organização. Você pode perguntar: "O que há de errado com o estado actual de uma organização? "Minha resposta é:" Um ótimo negócio. "De fato, o status quo é sempre ... às vezes não ... sempre wrong.Leadership não é uma medida de resultados. Os resultados são uma medida de liderança. A líder deve ser Não obtendo resultados médios, mas resultados mais rápidos, e "mais, mais rápido" continually.The status quo é o inimigo dos "resultados mais rápidos continuamente", porque o status quo está no negócio para ser o status quo primeiro e obter resultados de segundo. Sua prioridade número um é sempre auto-preservation.Of curso, sem o impulso de auto-preservação, as organizações seriam rapidamente desmoronar. Mas quando o impulso sequestra a necessidade da Os líderes da organização para se adaptar às novas circunstâncias, o status quo é um exemplo threat.For: Para o ano, até meados do século 20, a IBM floresceu por ter suas máquinas executar cálculos usando cartões perfurados. Mas, então, a revolução digital veio junto. No entanto, durante os anos 1940 e 1950, um status quo forte dos empregados eram casados com cartões perfurados e estavam convencidos digital levaria a disaster.As CEO da IBM, Thomas J. Watson Jr., disse em seu livro, "Pai, Filho & Co.", "Não era uma alma única e solitária na companhia, que aproveitou até mesmo um centésimo do potencial que o computador tinha." Tomou sua forte liderança para combater a status quo e mover-se da IBM para a era digital. Se o status quo tivesse prevalecido, a IBM teria sido fora do negócio dentro de alguns anos. Ainda assim, o status quo colocar essa luta que a mudança na organização de soco cartões de processos digitais quase destruiu o exemplo da IBM empresa.O não é a exceção mas a regra: O sucesso ou fracasso de qualquer organização depende, em grande medida de como tratar seus dirigentes com o estatuto quo.No pergunta sobre isso, se você tentar entrar no reino de alcançar resultados mais rápidos continuamente, o status quo irá atacá-lo. A questão não é "se", mas "Como?" e "Quando?" Uma forma que é através de ataques pep fala status quo para obter o apoio fervoroso. Quando você está pronto para eles, você é mais capaz de lidar com eles e chegar à frente da curva de frustrar o status quo. Aqui estão algumas frases que podem ser utilizados no estado pep fala quo para mobilizar as pessoas contra quem ameaça a sua existência. "Pretend para ir junto e eles vão embora." "Basta fazer o seu trabalho e nada mais." "Concordo com tudo o que eles dizem, mas fazer o que você quer fazer." "Vamos é uma morte natural "." Tentamos que antes e não funcionou. "" Eu estou muito ocupado. "Isso não é meu trabalho". "Wait 'para fora." Você é o líder. Você cuida disso "." Isso não é a forma como fazemos as coisas "." Você vai arruinar esta organização. "" Você não me entende "." Você não entende o que estou fazendo. "Você não entende a nossa organização". "É mais complicado do que você pensa." "Eu estou fazendo o melhor que posso. "Dê-me um quebrar. "Você não está sendo realista." Você me aperta seca. "Não tem coisa melhor para fazer?" Eu tenho demais no meu prato. "" Não busto um vaso sanguíneo. "" Eu vou ajudar - se você me faça um favor. "" It's not na minha descrição de cargo "." Tudo se paga o mesmo "." Por que você não saia enquanto estiver à frente? "Vamos estudar um pouco mais". "Don't Go Off despreparado." Too much , muito, muito rápido "." Nós precisamos de mais fatos. "Agora que você tem uma idéia do que o status quo é e como pode ser perigoso, não deixe que fala a sua vitalidade dissuadi-lo de sua missão como líder de alcançar resultados mais rápidos continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © O Filson REPUBLISH Leadership Group, Inc. Todos os direitos reserved.PERMISSION para: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está fornecido ao autor, e ele aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: autor brent@actionleadership.comThe de 23 livros, Brent Filson livros recentes são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e para mais de 20 anos vem ajudando as empresas líderes de topo mundial obter resultados audaciosos. Cadastre-se no seu livre liderança e-zine e obter um papel de cor branca: "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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