Gestão bem sucedida através da delegação
Os gerentes devem evitar a tendência que constantemente delegado para o mesmo um ou dois indivíduos capazes. Esta prática só sobrecarrega o melhor pessoal enquanto slighting todos others.As com a delegação, em geral, pode tarefas haver ocasiões em que o trabalho deve ser dividido entre várias pessoas, por exemplo, altamente técnica ou complexa. Se este for o caso, a regra é sempre - delegar a quantidade máxima de trabalho ao menor possível level.Whenever possível, os gerentes devem delegar uma tarefa inteira a uma pessoa em vez de dividi-lo entre os vários indivíduos. Delegar uma tarefa inteira aumenta iniciativa de um empregado, incentiva a uma maior atenção ao detalhe, e dá-gerente um maior controle sobre os resultados. Além disso, minimiza a confusão, e elimina o desnecessário e ineficiente coordenação de esforços entre duas ou mais subordinados. Todos Esses fatores levam a mais bem sucedida results.Delegating todo, no entanto, não significa uma atribuição de dumping sobre um empregado sem preparação específica, formação e coaching. Isto é especialmente verdadeiro para aqueles novo para o trabalho ou para aqueles que não tenham sido previamente atribuídas responsabilidades ou autoridade. Metas e prazos também devem estar claramente enunciados. A delegação deve ser um processo gradual, permitindo que os funcionários a assumir responsabilidade e autoridade a um ritmo confortável. Criar um ambiente amigável, pode percorrer um longo caminho no sentido de motivar os subordinados para realizar a melhor de sua abilities.After um gestor delegou uma tarefa para um subordinado, ele ou ela não deve tê-lo de volta, fazer alterações na atribuição ou redelegate-lo. Isto provoca uma grande frustração por parte de um subordinado. Na verdade, o trabalhador pode perder a motivação e interesse no projeto, duvidando se ele ou ela nunca vai ser dada a oportunidade de concluí-lo. Quando o trabalho é repetidamente levado de volta, a responsabilidade e autoridade são retomadas pelo gestor e delegação direitos failed.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista de como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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