Passando um empregado negativo em um elemento positivo
Vários anos atrás, eu assumi a supervisão de uma seção em um órgão público. Eu era um novato em matéria de gestão, entusiasmado e animado com a oportunidade que estava diante de mim. Fui informado pelo meu gerente que eu tinha um empregado de problema em minha equipe. Ele a descreveu como desagradável, resistente, e não um jogador da equipe e me disse que eu teria as mãos cheias de gestão dela. Ele afirmou que ela havia sido imposta a ele por um outro departamento e Agora, tivemos que lidar com ela. Ouvi, e registrou seu comments.Within primeiros meses, encontrei-me com cada um da minha equipe e falei com eles sobre a minha filosofia, as expectativas que eu tinha para o departamento, e os envolvidos no discussão sobre os seus planos de carreira futura. O empregado problema não era muito próxima e senti a resistência que eu tinha sido avisado. Ao longo do ano seguinte, continuou a envolver na sua conversa, mesmo se ela foi evasiva. Eu prestava muita atenção ao seu produto de trabalho. Na minha observação, notei que ela era excepcionalmente brilhante e produtiva. Mas sua atitude levou o meu gerente e outros para formar uma negativa opinion.I começou a olhar para projetos especiais, que estavam em alinhamento com suas habilidades e atribuído a ela. Ela destacou além das minhas expectativas com cada projeto. Em determinado momento, ela começou a vir para mim com sugestões de projetos que queria controlar. Eu tinha descoberto um diamante em bruto. Eu suspeitava que ela era um longo dos funcionários públicos que não tiveram o apoio à gestão de direito de ser bem sucedido. Ela tinha sido dada uma tag de funcionário problema e colocar no canto para desperdiçar. Que um desserviço a ela e ao agency.Over dos anos, temos trabalhado juntos nosso relacionamento continuou a construir como uma de confiança mútua, respeito e apoio. Eu continuou a promover suas habilidades para os outros sempre que a oportunidade surgiu. Ela continuou a ser um trunfo para o recurso mais valioso do company.Managing da sua empresa (pessoas) podem fornecer estimulante e gratificante de oportunidades para o seu próprio desenvolvimento profissional e crescimento. O gestor tem de encontrar soluções criativas para promover o melhor em cada um dos seus empregados. Mentoring empregados que sofrem de déficit de atenção Agência exige que as técnicas de utilização mentor que fornecem medida de sucesso, tanto para a agência e os individual.Communicate suas expectativas para employeesCommunication é uma prática básica que deve ser um intercâmbio permanente entre os gestores e suas equipes de trabalho. Estabelecer um modelo de comunicação que permite que os funcionários entendam o que você espera deles e por sua vez, o que podem esperar de você, conjuntos a fundação para construir confiança no trabalho. Reunião com os empregados para descrever a sua filosofia de gestão, estilo e expectativas define o trabalho de regras básicas de relacionamento, abre as linhas de comunicação, e dá ao trabalhador a oportunidade de compartilhar sua visão e perspectives.Don Não acredito que você se ouve sobre someoneRelationships no local de trabalho são complicadas, limitado, e não necessariamente o melhor método de definição a pessoa real. Gerentes de relacionamentos individuais são exclusivos de uma pessoa para outra e nova deve ser cuidadoso de qualquer imprensa sobre os seus empregados, negativo ou positivo, até que eles tiveram tempo para fazer um independente avaliação do conjunto dos trabalhadores de habilidade e desempenho. Como acontece com qualquer história, há sempre dois lados. O funcionário da relação entre a organização não é different.Promote e buscar o melhor em peopleWhat olharmos para o que é muitas vezes vemos. Os gerentes precisam olhar para o melhor em nosso povo e dar-lhes a oportunidade de ser o melhor. Nosso papel é colocar nossos funcionários em situações de diminuir os seus pontos fracos e promover os seus pontos fortes. Identificação de projectos de um funcionário que lhes dará uma chance de deixar os seus pontos fortes ser destacado é um impulso do ego profissional. Se olharmos para o melhor e esperar que muitas vezes são bem sucedidas e são recompensados com um t passo result.Don desejado "para cima e depois passo offManaging sob desafio exige consistente, sustentada, repetiu o comportamento positivo por parte do gestor. Se você identificar um trabalhador que pode beneficiar de uma atenção e apoio não assuma a tarefa e, em seguida, volta-se quando algo se torna mais interessante ou perturbador. Você deve estar nele para vencer. Lembre-se trabalhar com uma pessoa que teve uma história da imprensa negativa e comportamento, como resultado, toma cuidado e atenção. O empenho deve ser por parte do gestor para permanecer centrada em destacar as habilidades do trabalhador. Se você desistir não existe um custo para você, a agência eo empregado. Sua credibilidade profissional estará comprometida, o organismo continuará a apoiar um desempenho medíocre, eo empregado terá uma outra batida para a sua auto-gestores profissionais esteem.As, temos a responsabilidade de promover, incentivar e apoiar o desenvolvimento positivo dos membros de nossa equipe. Mesmo o funcionário mais contestados podem receber o benefício das estratégias de uma boa gestão. Os funcionários que estão em situações em que tenham sido negligenciado muitas vezes têm capacidades, habilidades e recursos que estão por explorar e sob apreciado. Ele só tem um profissional comprometido a libertar o potencial que está preso interior. Afinal, como gestores, não é que o nosso papel para aumentar o desempenho global da agência. Que melhor maneira de fazer isso do que pela mudança das organizações uma pessoa em um time.Teresa Miller é um tempero de nível médio gerente de uma agência pública. Teresa tem um mestrado em Administração Pública e um Bacharelado em Comunicação. Teresa tem uma credencial como um instrutor, e atualmente cursa o certificado de um ônibus da vida.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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