Compreender como mudar mudou
Parece haver uma suposição de que a mudança é um único evento traumático, que é lançada sobre nós e sobre os quais não temos control.In passado recente, este foi definitivamente verdadeiro, na indústria haveria um súbito realização, no final do exercício, que se não fez algo radical que íamos para as mudanças wall.The enorme e destrutivo que ocorreu em seguida, montado esta model.In 1936 Kurt Lewin sugere que a mudança ser dividida em três fases: Descongelar Change processo RefreezingThis finito com começo meio e fim é datado em um clima que hoje é muito dinâmico para permitir-nos ao luxo de tal process.Our mecanicista concorrentes, a nossa indústria e nossa tecnologia está mudando tão rapidamente que temos de mudar constantemente para manter sentirem suficientemente motivados, temos de parar para fazer uma mudança que será proposta lost.Kurts é uma indicação de quanto o nosso compreensão e utilização da mudança tem desenvolvido. A diferença está entre as hipóteses formuladas e, em seguida, o que realmente está acontecendo agora, later.Change ano agora é aceito como uma parte do caminho que precisamos para reagir continuar a manter-se competitivo. Para a maior parte ainda é administrado em grandes pedaços indigestos e, na maior parte ainda não temos control.Today estamos indo para o próximo processo level.The da própria mudança deve tornar-se dinâmico. A única maneira que isto pode ser alcançado é fazer parte do nosso dia a mudança diária expectation.Every devemos considerar como melhorar e que não é possível se o ambiente é criado, que nos permite querem melhor o que nós do.How mudar para que o ambiente é o key.When da força de trabalho torna-se envolvido na mudança, em vez de tê-lo empurrado em cima deles as suas ideias sejam respeitados e utilizados, a resistência Para alterar disappears.We criar uma força de trabalho que é poderoso e valioso, que se orgulham de sua capacidade de melhorar o desempenho da sua organização e buscam constantemente novas maneiras de adicionar sons pessoalmente value.This como uma fantasia baseada em um enredo para a organização perfeita que sabemos que nunca será recriado em reality.Except que essa fantasia já é um modelo verdade.pode criado por Ricardo Semler em Semco não demonstra só socialmente como direito de propriedade é criar, é também a prova inequívoca de que o retorno financeiro que ocorre quando os trabalhadores estão autorizados a tomar ownership.Peter A Hunter, autor do "Breaking the Mould"
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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