Contos das linhas de frente das empresas: o papel do personagem na liderança
Este artigo refere-se ao / Top de Alto Nível da competência de gestão, concebido para medir o nível de satisfação em relação à gestão de nível superior em sua organização. AlphaMeasure gerência sênior define como a equipe de indivíduos com maior nível de gestão que têm as responsabilidades do dia-a-dia do funcionamento da organização. Para muitos funcionários, esta competência terá como alvo os gestores que ocupam posições acima do seu supervisores imediatos. As questões incluídas nesta competência são escritos para investigar temas como liderança estratégica, visão empresarial e orientação empresarial. Esta competência é especialmente útil em entendimento quanto a sua força de trabalho favorece o sentido atual da história organization.This curta, O Papel do caráter na liderança, faz parte da compilação AlphaMeasure, Tales From the Frontlines Corporativa. Ela ilustra a importância de ter uma equipe de gerenciamento sênior que tem o caráter de abandonar estratégias vencida, admitir o fracasso, e mover on.Anonymous submissionthe Papel de caracteres em um LeadershipAfter recente reunião com a equipe da gerência sênior na minha empresa, eu tive a oportunidade de analisar uma questão que me parece é crucial para o êxito da operação de cada organização. Tínhamos acabado de concluir um empregado pesquisa de satisfação, e os resultados vieram dentro Nossos funcionários têm uma visão extremamente positiva da direção em que estamos, a equipe de gerenciamento top-level, estão tomando o company.So, o que, eu me perguntava, era o diferença entre a minha empresa atual e aquela que eu trabalhei durante cinco anos atrás? Os resultados da pesquisa de satisfação do empregado fez-me lembrar do cenário na época, só naquele momento, os resultados foram exatamente o oposto. Os empregados foram unidas em reprovação de seu alto nível de gestão team.I sou um novo membro da direcção, assim que eu estava interessado em entender as razões para os resultados diferentes - na esperança de evitar a repetição scenario.What infeliz que a minha actual equipa de gestão de forma diferente? Depois de alguma introspecção, eu acredito que eu encontrei o meu answer.At antiga companhia, eu era um gerente de marketing. A direcção tinha concebido uma idéia para uma campanha publicitária que tinham sido transmitidos de gestão de pessoal na nossa nova empresa. Full-scale reuniões foram realizadas, e foram orientados a criar esta campanha e torná-la uma idéia apresentada work.The multiplicidade de problemas, mas a equipe batalharam. Nós fizemos o melhor que podia, ao mesmo tempo expressando nossas reservas quanto à eficácia da campanha será terminado. A gerência sênior ignorou completamente a nossa concerns.The campanha foi um fracasso enorme, para dizer o mínimo. Fomos direcionados para continuar a tentar corrigi-lo, adaptando alguns elementos e eliminando outros. Mais uma vez, resistiu, sem sucesso. A campanha teve uma lenta, death.Then demorado e muito doloroso The Game culpa começou. Todos, desde gerentes de nível médio para chamar os representantes centro foi responsabilizado pelo fracasso. Amargura sobre o episódio encontrado o caminho para mudanças de política, revisões anuais e increases.No salário é de admirar que os funcionários cadastrados sua desaprovação da gestão de topo e sua direção para a empresa na primeira oportunidade disponível! Pensando nisso agora, a diferença de caráter força entre as duas equipas de gestão realidade é obvious.The é que nem todas as idéias são perfeitas. Algumas coisas que você tente não será bem sucedida, não importa o quão duro o seu bem-empregados sentido tentar. Quando a minha empresa atual recentemente encontrou uma situação semelhante à descrita acima, ele foi tratado de forma bastante diferente. Nós vamos ir e mudou-se para testar algo new.One gerencial da sabedoria é saber quando a admitir erros e avançar no, sem passar a culpa a funcionários indignos. Fiquei feliz de fazer parte de uma equipe de administração sênior, que passou a voar um teste com colors.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Todos os direitos ReservedThis artigo pode ser reproduzida, desde que seja publicada na íntegra, inclui as informações autor bio, e todas as ligações continuam active.Measure. Relatório. Melhorar a sua organização com AlphaMeasure satisfação do empregado surveys.Josh Greenberg é presidente de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fornece às organizações de todos os tamanhos uma poderosa rede baseada método para medir a satisfação do empregado, determinando acoplamento do empregado e trabalhador aumentar retention.Launch suas pesquisas de satisfação com AlphaMeasure.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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