O papel da metáfora da máquina na liderança iniciativa organizacional mista
"Este casamento pode ser salvo?" Assim diz o título da reportagem de capa em 15 de agosto de 2005 da BusinessWeek (www.businessweek.com). O artigo descreve os sete anos (1998-2005) história da fusão de Daimler e Chrysler Corporation. Como desta escrita, o conselho de empresas incorporadas decidiu encerrar o reinado do actual presidente, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¼ Jürgen Schrempp. No final do Este ano ele será substituído por Dieter Zetsche, o atual chefe de operações da companhia na América do Norte. O artigo identifica os seguintes cinco desafios cruciais enfrentados pelo novo presidente: 1. Melhorar qualidade do produto e trabalhador morale.2. Garantir o apoio da União para ganhar trabalhistas flexíveis agreements.3. Impressionar os executivos da empresa em promover operações flexíveis e produtivas em America.4 Norte. Desenvolver e execução de uma estratégia mais coerente em parceria Asia.5. Enfrentar a pressão dos investidores para quebrar o merger.The cinco desafios listados acima mostram claramente que as pessoas mais problemas relacionados (ou seja, as questões sociais) precisam ser abordadas questões de tecnologia. O novo presidente deve abraçar um misto estilo de liderança iniciativa com foco proporcionais em ambos os aspectos técnicos e sociais da organização para a empresa sobreviver. Este estilo de liderança exige alguma proficiência na ciência da complexidade (ou seja, os princípios da gestão da organização como um sistema adaptativo complexo) ea metáfora da máquina (ou seja, os aspectos de rotina da vida organizacional moderna descrições de trabalho, políticas empresariais, planos estratégicos e operacionais, etc) *. Líderes organizacionais não se pode dar ao luxo de colocar o foco desproporcional sobre a metáfora da máquina em um complexo organization.The Machine metáfora da máquina MetaphorThe tem uma visão objetiva de uma organização em que as interações entre os elementos são previsíveis e controláveis. Dada essa premissa, líderes organizacionais ter uma visão mecanicista de gestão organizacional. A visão mecanicista considera a organização como uma combinação de componentes gerenciáveis com organogramas, descrições de cargos, políticas, planos operacionais, pessoas, etc metáfora A máquina é baseada em uma convicção de gestão organizacional que a gestão eficaz pode ser realizado pela gestão de todas as components.The organizacional Flawed "Gestão de Pessoas" MindsetIn alguns casos, esta metáfora é incorretamente aplicado a gestão de pessoas. Em sua coluna de conselhos para a Twentysomethings em 17 de julho de 2005 emissão do "Washington Post", a carreira seção Track, Mary Ellen escreveu Slayter sobre por que os jovens profissionais resistir à oferta para mudar a gestão. "Eu não sou bom em gestão de pessoas" é a razão fornecida por um 49-year old lady para resistir à oferta. Ao defender o Departamento de novo de remuneração de Segurança Interna de mérito do sistema, Clay Johnson III, o director-adjunto do Escritório de Administração e Orçamento, afirma "O governo federal como uma regra é muito ruim sobre gestão de pessoas" (Washington Post, National News, 19 de julho de 2005). Essa mentalidade de gestão de pessoas está entranhada em nossos sistemas sociais e organizacionais. É muito importante para os líderes da organização para saber que as técnicas de controle da máquina aplica a coisas, não pessoas. Exceto para os militares, conseguimos as coisas. Lideramos pessoas. O papel de um gerente é proporcionar um ambiente rico e gratificante para capacitar os trabalhadores para fazer o seu trabalho. Um ser humano é um agente em um contexto organizacional. Este comportamento do agente é imprevisível. O agente deve interagir com outros agentes humanos, dentro de uma equipe, cujo comportamento também é imprevisível. A equipe deve interagir com outras equipes em uma departamento. Em seguida, temos as interações inter-departamental, que pode levar a interações inter-divisional, e assim por diante. O resultado das interações é uma organização complexa, que deve se adaptar ao seu ambiente de sobreviver, porque a organização é um sistema vivo. Como articulada por Richard T. Pascale, Mark Millemann e Gioja Linda em seu livro: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), como um sistema vivo, a organização deve respeitar "as leis da natureza e as novas leis de negócio". Quer gerenciar uma loja da esquina ou um conglomerado global, o gerente / líder deve sempre lembrar que uma organização é um sistema sócio-técnico ea metáfora da máquina deve ser aplicada apenas para os elementos técnicos ou machinistic. Para garantir a sobrevivência da corporação, os líderes precisam identificar e compreender os elementos da as organizações que exibem comportamentos imprevisíveis, como os elementos cujos comportamentos são previsíveis. Eles precisam dominar e aplicar a ciência da administração de sistemas adaptativos complexos para a antiga ea máquina metáfora para o último. Estas duas abordagens constituem a essência de uma perspectiva de iniciativa mista .* (Plsek, PEP & A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, York University; 1997-Alguns princípios emergentes para a gestão em sistemas adaptativos complexos). Dr. Odubiyi é o autor do Projeto para um Crooked House, um livro que reflete sobre os fatores que causou o colapso de um 10 bilião dólares joint venture entre a AT & T e British Telecom. Ele é um professor associado de ciência da computação na Bowie State University, em Maryland. Ele era um AI Investigador Principal e R & D Manager da British Telecom América do Norte / Concert Global Communications
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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