O processo de feedback pesquisa para o desenvolvimento organizacional e mudança
EFEITOS DO INQUÉRITO FEEDBACK: Em ambientes competitivos globalmente, as organizações estão buscando informações sobre os obstáculos à produtividade e satisfação no trabalho. Feedback Survey é uma ferramenta que pode fornecer Este tipo de feedback honesto para ajudar os líderes a guiar e dirigir suas equipes. Obstáculos e lacunas entre o status quo atual e as situações desejadas podem ou não estar diretamente aparente. Em ambos os casos, é vital ter um claro entendimento das estratégias de diagnóstico e prevenção de problemas de organização importante. Se todos os líderes e os membros são igualmente claras sobre o desenvolvimento organizacional e mudança, forças, fraqueza, as estratégias podem ser concebidos e implementados para apoiar a mudança positiva. Feedback Survey fornece uma abordagem participativa e permite que todos os membros para tornar-se activamente na gestão do trabalho environment.SURVEY Etapas do Processo: Identificar plano do projeto e os objetivos da equipe Breve líderes e funcionários sobre o processo de inquérito Conduta Administrar entrevistas e grupos focais líderes do comboio a equipe de facilitação discussões Analisar os dados e construir um relatório Fornecer feedback aos líderes conduzir líderes da equipe de planejamento e reuniões de feedback ação Líderes apresentar relatórios sobre os progressos e resultados para Gestores de Acompanhamento por parte da liderança sênior para garantir o progresso e RESPONSABILIDADE responsabilidade do líder da equipe: Uma vez que os dados foram coletados e observações foram esclarecidos, torna-se responsabilidade do líder para se familiarizar a equipe com os resultados. Em seguida, o líder envolve a equipe para delinear soluções e estratégias adequadas que os membros podem "comprar" eo apoio a longo prazo. Quando os líderes podem facilitar colaboração tornar-se um agrupamento e desenvolvimento organizacional e agente de mudança, as pessoas na equipe irá contribuir com idéias criativas para melhorar a sua environment.It trabalho é importante para que os líderes não subestimar o tempo e habilidades de facilitação necessários para passar a informação e promover uma ação ambiente orientado. As primeiras reuniões e sessões de comunicação são apenas o início de um processo de desenvolvimento, não um único evento. Se o nosso inquérito é para ser eficaz, ele deve ser implementado em uma estratégia global que inclui metas, responsabilidades, prazos, revisões e reviews.Prior para as reuniões de ação, os líderes precisam obter uma compreensão completa dos dados do inquérito e começar a estruturar um plano para a primeira reunião. Depois do início da reunião, o líder deve orientar o grupo de avaliação dos resultados e desenvolvimento de soluções. Após a reunião inicial, um resumo deve ser documentado e planos de ação distribuída. Reuniões de acompanhamento são necessárias para coordenar e avaliar as mudanças e progresso. Planos de ação são os meios de se utilizar o nosso inquérito, sem que simplesmente temos um snap shot de onde a organização é, sem plano de change.If positiva a reunião de feedback da equipe é mal tratado, haverá frente de baixa compromisso final sobre a parte da equipe. De dinâmica de grupo curso será único em cada situação, eo líder terá de considerar este como o levantamento dos dados divulgados. Sessões de Adaptação para atender às características do grupo fornecer para uma discussão mais eficaz. Em qualquer caso, considere algumas destas idéias: Seja otimista e animado sobre a informação e como ela pode ser usada para melhorar a organização. Expressar verbalmente os pontos positivos. Peça para a participação de todos os membros e reforçar a sua abertura e contribuições. Convide-os a explorar com que as áreas que precisam ser melhoradas. Ser solidário e claras sobre a ação e acompanhamento de planos. Estabelecer um claro compromisso de utilizar o nosso inquérito a longo prazo e procurar novas respostas do grupo. Mais importante ainda, ajudar o grupo a entender o objetivo ea missão do nosso inquérito Como líder, a festa a oportunidade de ter dados claros e verdadeiramente ouvir e envolver os membros no seu desenvolvimento organizacional e mudança endeavor.QUESTIONS: O Centro de Gestão e Eficácia (Organização CMOE) foi fundada em 1978, com a visão ea missão para ajudar a melhorar a liderança e habilidades individuais dentro organizations.If membro da equipe que você gostaria de falar com alguém a respeito do desenvolvimento organizacional e mudança, por favor, não hesite em contactar-nos em (801) 569-3444. Ficaremos muito felizes em compartilhar nossa experiência com você com mais detalhes.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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