Retendo um perito - o que todo empresário precisa saber
Como um empresário, a contratação de um perito pode ser uma das maneiras mais eficientes para turbinar o seu negócio. No entanto, milhares de consultores inundar a estrada da informação, e cada um promete impactar positivamente o seu linha de fundo. Como você sabe que tem de peritos a combinação certa de inteligência, habilidades, experiência e personalidade para a sua empresa na direção certa? Não é pouca coisa para permitir que um consultor para tomar decisões em seu nome. Empowering um consultor para assessorar as mudanças podem trazer à tona sentimentos de dúvida e medo. Para ajudar você a escolher o especialista em direito para você, aqui estão 6 dicas preventivas de Kathy Szpakowski, fundador do Grupo KBS, um dos mais bem sucedidos do país, empresas de consultoria de desenvolvimento organizacional: 1. Certifique-se o especialista tem um histórico comprovado pela entrega em suas promessas. Visite o site do consultor web e verificar a a fase inicial de conversação ou na fase de esboço do projeto que você sente sua visão não é totalmente entendido ou que existem áreas que estão sendo ignorados ou subestimados, considere encontrar um outro perito que está mais em alinhamento com o seu ponto de view.3. Observe se o perito incorpora seus pensamentos e idéias para a conversa. Você se sente um senso de colaboração ou você se sente abatido? Enquanto trabalha com um perito, não haverá momentos em que você pode ter seu bem-fundamentada e conselhos de todo o coração de acordo com as recomendações determinadas, enquanto que em outros momentos, você pode não concordar suavemente ou concordar em tudo. Com base na sua discussão, ter uma noção de saber se essa pessoa vai estar aberto a um acordo de colaboração, ou pode ser intolerante com comentários ou suggestions.4. Avaliar se o perito entende a expressão "dentro do orçamento." Ao invés de ter um perito inicialmente dizer-lhe todas as coisas maravilhosas que podem fazer por você, depois de cair sobre o choque ao receber a sua proposta e suas condições, diga-lhes o orçamento que você precisa para ficar dentro. A consultor não deve ser escrita a partir do seu talão de cheques. O importante é o seu orçamento, não a sua price.5. Concordam em um período de tempo mutuamente aceitável. A fim de garantir que vocês dois estão na mesma página, estabelecer cronogramas para determinar quando você quer começar, bem como quanto tempo vai demorar antes que você pode esperar receber recomendações, implementar as recomendações, e ver os resultados. Certifique-se que há também uma forma de medir o results.6. Confie nos seus instintos. Acredite na sua intuição. Se seus instintos e experiência no seu negócio lhe diz para ir em uma direção diferente, fazê-lo. Se você não se sentir 100% comprometido com as recomendações, ou ter um "pressentimento" que você e os peritos não estão na mesma página? Parar. Ignorando esses sentimentos e indo junto com quaisquer recomendações que não estão comprometidos, ou estão convencidos não vai funcionar, só vai te fazer bem? elas acostumado 'palavra de cautela: Depois de uma experiência positiva com um especialista, os empresários têm muitas vezes uma tendência a ficar relaxado quando avaliam especialistas adicionais para ajudar a outros áreas de seus negócios. Ao falar com outros especialistas, ele pode ser fácil deixar de comunicar completamente a visão, a importância de uma integração de idéias, a necessidade de permanecer dentro do orçamento e na programação, ea absoluta necessidade de saber que seu novo perito 'recebe-lo! "A contratação do perito direito pode ser um grande trunfo para o seu negócio, porém, você é o único que vai saber qual é especialista, em última instância adequada para você. By aplicar o conselho de as dicas acima, você pode minimizar suas dúvidas e medos, assim como criar uma estratégia para encontrar um especialista que possa realmente ajudá-lo a maximizar o seu Szpakowski growth.Kathy tem 25 anos de experiência profissional experiência em vendas, marketing, treinamento, desenvolvimento organizacional e pessoal. Ela é o fundador do grupo e KBS o criador de "Performance Management Plus" uma solução completa que tem ajudado empresários obter resultados fenomenais em todo o mundo. www.BetheBest-KBSgroup.com.Kathy Szpakowski tem 25 anos de empresários profissional obter resultados fenomenais em todo o mundo. http://www.BetheBest-KBSgroup.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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