Leve isso em consideração antes de escrever sua declaração de missão
Que princípios de uma empresa deve ter em mente ao desenvolver uma declaração de missão? Critérios apropriados devem ser escolhidos para a definição do negócio. Existem várias alternativas para definir os serviços de um: pela produz um produto, com recursos exclusivos que a empresa possui, por uma força especial, que a empresa tem, por exclusivo de medidas financeiras, ou por necessidades que são satisfeitas. Qualquer um que tem para elaborar uma declaração de missão deve fingir que ele ou ela é um copywriter de publicidade. "Diga ao Mundo em 25 palavras ou menos quem é você eo que você quer se tornar." A declaração deve ser conciso e ao point.Management deve identificar as oportunidades e ameaças enfrentados pela empresa, os fatores críticos de sucesso no mercado, e as forças internas da empresa e fraquezas. Em seguida, ele terá que olhar para a frente e para trás. "O que temos andado a fazer?" e "O que nós queremos mudar?" No final, porém, é o olhar para a frente, que deve determinar o conteúdo da declaração de missão, para definir o rumo futuro: "O que queremos da corporação para se tornar?" Recordando o dilema de encontrar um nicho no mercado, evitando a miopia de marketing, a empresa deve atingir um equilíbrio saudável entre demasiado ampla e demasiado estreitas uma definição do negócio. Demasiado ampla uma definição pode deixar a organização sem sentido real para o planejamento estratégico, ao mesmo tempo muito estreito uma instrução pode gestão cego, ou fazer com que ignore, ambiental mudanças, oportunidades e threats.Ultimately, os funcionários são o principal público de uma declaração de missão da empresa. A declaração não só promove um entendimento comum do propósito da organização, entre eles, mas também alimenta a fidelidade e compromisso. Todas as três são essenciais para que os funcionários estão a trabalhar em conjunto de forma eficaz para a promoção termina dia da organização. Depois de ter sido desenvolvido, uma declaração de missão deve raramente precisam ser alterados, e em seguida, apenas como resultado de uma mudança significativa: talvez uma queda acentuada nos mercados da empresa, a cristalização de uma nova oportunidade, ou a adesão de um novo management.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista de como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, Fortune 100/500 empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e Bem humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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