Como usar um consultor hr
Trazendo um consultor de RH em sua organização pode muitas vezes ser a única forma de obter um determinado objectivo alcançado. Pode ser um projeto que precisa ser entregue como uma campanha de recrutamento, uma compensação e benefícios revisão ou a implementação de um sistema de informação de RH. Outra possibilidade pode ser a necessidade de cobrir um posto de licença de maternidade. Seja qual for a empresa, seja ela ligada à estratégicos ou operacionais de RH há é um consultor para atender o projeto de lei, quer se trate de um generalista ou vantagens specialist.The para trazer um profissional externo, pode ser a compra em conhecimentos específicos como e quando é necessário. Muitos consultores de RH tem muitos anos de experiência sólida prática antes de lançar para o mundo da consultoria. Eles trazem consigo um novo olhar sobre o funcionamento de sua empresa e muitas vezes pode oferecer novo problema de resolução de soluções para problemas como a retenção de pessoal ou ausência. Eles também podem oferecer soluções personalizadas, utilizando os princípios da experiência adquirida com companies.They outros são usados para "bater o corredor à terra", que exige a construção relacionamentos-chave, que institui a credibilidade muito rapidamente e ficar apenas com o trabalho na mão quer seja como agente de mudança ou um papel caretaker.Being um "outsider" eles tendem a não se envolver com política do escritório, que pode obscurecer muitas das sentenças membros permanentes do pessoal. Suas decisões podem, portanto, basear-se em benefícios para a organização, não se vai virar a opinião de certos indivíduos. Isto é particularmente importante em qualquer gestão de mudança e design organizacional project.Using um consultor de RH pode salvar uma organização do tempo e dinheiro. Tempo é guardado, por exemplo, a terceirização de um projeto que Os profissionais de RH existentes em uma organização não pode poupar a partir do dia habitual para tarefas diárias, o que pode incluir a realização de treinamento ou avaliação de 360 graus. Um consultor também podem ser trazidas para uma base ad hoc, quando não HR existe em todos os conhecimentos dentro da organização, por exemplo, quando uma investigação em torno falta grave deve ser conducted.Other economias de custo não pode incluir ter um membro permanente do pessoal no folha de pagamento e, muitas vezes por não ter que dar espaço para escritório diariamente, se o trabalho pode ser concluído em casa pelo consultor, como com uma desvantagem project.A de usar um consultor de RH pode, por outro lado, se o potencial despesa. Dependendo do nível de especialização exigido, as taxas podem variar de consultor ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 200 a ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  £ 1.000 por dia para que as empresas necessidade de considerar o que eles podem pagar e negociar sobre a taxa diária e número de dias necessários. Para evitar a escalada de custos consideração deve ser dada a estimar um número determinado de dias para definir um projeto, como formação em gestão, e construir tudo isso no contrato celebrado up.To cobrir um post de maternidade, muitas empresas utilizam um contrato a termo, o que dá um bônus adicional para o consultor de alguns de protecção do emprego, tais como férias remuneradas e licença por doença, mas que será mais um custo para o organisation.To evitar qualquer confusão, um acordo claro ou o contrato deve ser elaborado no início entre a empresa e consultor, que estabelece claros objetivos de curto e longo prazo, com reuniões periódicas para verificar construído em andamento. Limpar as responsabilidades devem ser atribuídas para evitar qualquer confusion.Fees e despesas devem ser incluídas, bem como a resolução de problemas tais como falhas de entrega. Com um contrato a termo o último pode ser resolvido usando o procedimento disciplinar ou de capacidade. Idealmente, um plano de contingência deve ser posta em prática, juntamente com orientações sobre questões de confidencialidade, tais como dados protection.Before recrutar um consultor de RH da empresa precisa ter uma idéia clara do que eles estão tentando alcançar e elaborar um plano de projeto e breve para discussion.There também deve ser uma descrição do trabalho e especificação pessoa. Com este último presente dá assistência para recrutar o calibre direito da pessoa. Como a necessidade de um consultor de RH muitas vezes pode ser a curto prazo, as empresas precisam para considerar o melhor lugar para anunciar ou encontrar o candidato certo e ponderar um process.Once recrutamento mais simplificado, o consultor contratado deverá ser fornecido com uma indução estruturado para permitir a bater o corredor à terra. Isto deve incluir o máximo de informações sobre a organização que possível, incluindo reuniões com os principais interessados, para que possam completar a tarefa em mãos de forma tão eficaz e profissional
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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