Avaliação de desempenho: como criar a mudança
PASSOS PARA DAR UMA BOA ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO: Dar feedback específico. Declarações como: "Você está fazendo um bom trabalho" e "É melhor forma de" são quase sem valor se for acompanhado de feedback específico sobre o que o trabalhador tem de continuar a fazer ou deixar de fazer. Se você avaliar com a palavra "positivo", descrevem como a característica que se manifesta do empregado. Se você diz que o empregado "mostra iniciativa", falar sobre determinadas ocasiões em que o trabalhador realmente tomar a iniciativa. Se na sua avaliação você precisa lidar com outros adjetivos vagos, como "cooperativa", fala Sobre os casos em que o empregado trabalhou bem com others.STEPS PARA DAR UMA BOA ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO: Outline aspectos de desempenho, onde são necessárias melhorias. Esclarecer as áreas em que ambos concordam que há é uma necessidade de melhoria. Conjuntamente planejar formas de fazer essas melhorias. Foco sobre áreas de atuação de apenas dois ou três em que a concentrar-se durante o período de avaliação seguinte. O resultado desta fase do discussão deve ser uma lista de dois ou três áreas de pontos fortes e fracos no desempenho e compromissos do empregado e do supervisor (você) para para uma melhoria program.STEPS DAR UMA BOA AVALIAÇÃO ENTREVISTA: 1. Obter compromisso com a mudança. Não concluir a sessão sem que o empregado reconhecendo as melhorias específicas que acordaram e se comprometer com datas, reuniões de avaliação e acompanhamento vezes. 2. Fazer Não apresse: permitir tempo suficiente. A revisão deverá ser aberto. Demorar tanto tempo como você acredita que é necessário discutir os problemas de desempenho passado, presente e futuro e chegar a um acordo sobre o que está a acontecer. 3. Definir um follow-up data. Definir um follow-up data para avaliar os progressos na consecução dos objectivos. Não espere até a discussão de avaliação seguinte. Em vez disso, definir uma data específica quando se reunirá novamente para avaliar o progresso no object-esposas. 4. Terminar com uma nota encorajadora. Show do empregado que este é o começo de um futuro melhor para que vocês dois estão working.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para adicionais materiais de apresentação e recursos: ReadySetPresent e para um anúncio gratuito como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., um abrangente organização que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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