Entrevistas de avaliação: o que dizer e como dizer
PASSOS PARA UMA BOA ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO: Não diga: "Você simplesmente não parece preocupar-se fazer um bom trabalho". "Você parece estar mais interessado em marcar pontos contra o Charlie do que em trabalhar com ele." "Você é muito defensiva". Do: Stick comportamento. dizer: "Aqui está o que eu vi", ou "Aqui está o que eu ouvi dizer." Aqui estão alguns conselhos para os supervisores que irão contribuir para um sucesso entrevista de avaliação. 1. Stick to metas. Medir o desempenho contra previamente discutidas e acordadas metas. 2. Não discuta recompensas .. Fazer uma declaração no início tais como, "Quando esta avaliação pode ser a base para um aumento, estamos a ficar juntos hoje para analisar o desempenho passado e presente e, em seguida, discutir um plano de melhoria. Informações sobre aumentos e promoções terão de vir em um momento futuro. Podemos definir até uma data para discuti-las no final desta reunião. "3. Consistentemente pedir vista do trabalhador ao longo da discussão. Ao pedir vista do empregado, o supervisor estabelece os dois meio da natureza processo de avaliação de desempenho. O supervisor aprende como o empregado se sente sobre o ambiente de trabalho. Isto muitas vezes fornecem importantes do empregado quality.Here desempenho no trabalho é um conselho para os supervisores, que contribuirá para uma entrevista de avaliação de sucesso. 1. Ouça ao empregado. A avaliação de sucesso é um diálogo. O orientador deve estar preparado para ouvir o funcionário, assim como a supervisor espera que o empregado para ouvir. Afinal, o trabalhador tem uma participação muito importante na avaliação. Além disso, o empregado usualmente quer que a avaliação seja um sucesso, isto é, com o resultado que o empregado será mais eficaz no trabalho. 2. Aceite os sentimentos do empregado. O trabalhador pode apresentar sinais de estresse, raiva ou desacordo. Aceitá-los. Essa não é a mesma coisa que concordar ou acreditar os sentimentos são justificada. Aceitando sentimentos ( "Eu reconheço que você se sentir assim") e prosseguir com a reunião permite que você evite entrar em um debate sobre se as reações são reais ou justificados. Mover direitos on.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para uma lista de como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades com programas de treinamento de gestão. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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