Selecionando um risco
A régua básica é simples: "encontre uma necessidade do mercado e encha-a!" O processo de encontrar a necessidade, e o método escolhido enchê-la são onde as dificuldades se levantam.
Baseado em nossa varredura da oportunidade, o mercado necessita um produto ou presta-o serviços de manutenção que não esteja sendo fornecido atualmente? Há um produto ou um serviço needed que estão sendo fornecidos atualmente em uma maneira menos do que satisfatória? É algum mercado particular que é underserved a dívida às faltas da capacidade ou às aberturas da posição? Podemos nós servir a algumas destas necessidades com alguma vantagem do competidor?
Recorde que uma idéia do negócio não é uma oportunidade de negócio até que esteja avaliada objetiva e julgada para estar praticável. Você pode desejar escolher dois a cinco das idéias que parecem as mais prometedoras para um estudo mais detalhado. Tentar considerar demasiado muitos espalharia seus tempo, energia e foco demasiado finos. Ao mesmo tempo, se você focalizar demasiado cedo em somente uma idéia do negócio, você é mais provável tornar-se "unido" a ela, e poderia perder seu objectivity.
Testar a praticabilidade de suas idéias superiores do negócio envolve a hora e o esforço de coletar a informação chave. Uma primeira passagem pôde consistir consultar os artigos de jornal recentes que avalíam o mercado do interesse; a maioria de bibliotecas têm índices por computador de artigos periódicos, tais como InfoTrac. Outros recursos úteis da biblioteca incluem os livros de comércio da indústria, os diretórios, e as outras fontes de statistics de indústria.
Os dados coletaram das fontes da indústria e os artigos de jornal são consultados frequentemente como aos dados secundários, que estêve coletada para as finalidades relacionadas não diretamente a nosso risco específico. Às vezes isto pode ser suficiente, embora nós podemos encontrar a necessidade encher as aberturas com os dados preliminares. A coleção de dados preliminares pode ser muito cara. Consiste geralmente conduzir exames de mercado, na pessoa ou pelo telefone, de uma amostra aleatória estatìstica significativa de nossa clientela em perspectiva.
Craft uma estratégia da entrada. _ que tipo negócio poss melhor apreend escolh oportunidade? Fazendo exame nos sócios com habilidades complementares realçaria minhas possibilidades para o sucesso? Que seria a posição a melhor? Quem nós serviríamos, e como? Minhas possibilidades seriam melhoradas comprando um franchise ou um negócio existente, ao contrário de começar um risco "do risco?"
Uma empresa de pequeno porte é o produto usual do empreendimento. Pode uma pessoa começar um negócio grande? Somente 4% dos negócios empregam sobre 20 povos no start-up. Que tipos dos negócios são as partidas maiores provavelmente a ser? Meu sentido é que a maioria seriam negócios do serviço de alimento, e muita daquelas seria franchises.
A metade excedente de partidas de negócio consiste em 1 ou 2 empregados. Que tipos dos negócios pode você incorporar com os somente 1 ou 2 empregados? A maioria seriam considerados provavelmente as práticas profissionais (médicas, lei, contabilidade) melhor que negócios comerciais.
As empresas de pequeno porte são caracterizadas pela gerência independente, pela posse próximo-prendida, por uma área primeiramente local de operações, e por uma escala que seja pequena em comparação com concorrentes. Muitos são pequenos pelo projeto, ou são os negócios do "lifestyle", onde o objetivo preliminar é emprego para os principais.
Muitos são pretendidos ser mais "riscos entrepreneurial," com a intenção de gerar o crescimento substancial na escala das operações e do profitability. Os empreendedores bem sucedidos craft tal idéia em um conceito do negócio que, esperançosamente, encha um vácuo no marketplace. Você deve apreciar seu conceito e ser excitado bastantes para relay seus sentimentos a seu mercado.
Seu conceito não necessita ser uma descoberta principal. Podia simplesmente ser uma melhoria a um produto ou a um serviço existente. A melhoria poderia ser tão simples como serviço e/ou qualidade melhores do que está atualmente disponível, método mais rápido ou de outra maneira melhor da entrega, ou uma melhoria technological.
Solicit a entrada dos amigos e dos outros consumidores do produto como oferecidos atualmente. Faça perguntas como: Há uma necessidade? VOCÊ comprá-la-ia? Que preço você esperaria pagar por ele? Há uma maneira melhor fornecê-la?
Verifique para fora de como a competição está fornecendo o produto ao mercado. Determine o que faz seu conceito diferente da competição. Por que o mercado seria melhor fora de fazer o negócio com você? Que pode você dar ao mercado para melhorar sua experiência com o produto? Seu produto ou serviço excedem as expectativas do mercado?
Defina as necessidades de seu mercado escutando os clientes e compreendendo como seu produto pôde encher essa necessidade. Há algo mais que você poderia fazer, para fazê-lo mais atrativo a seu mercado? É seu produto uma solução a um problema em seu mercado? Como você segurará queixas do serviço de cliente? Que são suas garantias a seus clientes?
Os statistics mostram que 80% de vendas da companhia vêm das ordens e dos referrals do repeat dos clientes satisfeitos. Exceda expectativas dos seus clientes e estarão para trás, e consultá-lo-ão a outro.
Refinar e melhorar seu conceito são um processo ongoing. Mantenha um perfil elevado em sua comunidade para desenvolver relacionamentos que a ajuda promove o produto e serve como um referral e uma rede constructive do gabarito. Esta participação produzirá somente estes benefícios, entretanto, se você for sincere em seu voluntariedade o trabalhar duramente dentro para a comunidade vivo. Se você não o momento disponível de oferecer sua comunidade, talvez você poderia dar seu produto como um presente aos charities locais ou patrocinar um evento local onde sua comunidade se beneficiasse.
John B. Vinturella, Ph.D. tem quase 40 anos de experiência como uma gerência e um consultante, um empreendedor, um autor, e um professor estratégicos da faculdade. Para 20 daqueles anos, o Dr. Vinturella era owner/president de uma companhia da distribuição que fundasse. É um director nos locais jbv.com e muddledconcept.com da oportunidade de negócio, e mantem o negócio e blogs políticos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
