O líder empresarial como Ultramarathoner
Alguma vez você já ouviu falar de uma ultramaratona? Uma maratona padrão é um pouco mais de 26 milhas. Uma ultramaratona é geralmente da ordem de 50 ou 100 milhas, embora existam alguns que se estendem por mil! Imagine a resistência necessária para executar tais race.Running um negócio exige um tipo de dedicação e perseverança que ultramarathoners só podem sonhar. Assim como o corredor de 100 milhas, o líder empresarial de sucesso deve manter o foco, mantendo um olho no caminho ... no mileposts que marcam o progresso ... e no longo prazo ultramarathoner um goal.Unlike, o seu negócio de gestão de longo curso só termina quando você deixa o negócio por opção ou quando morre um morte natural. Para o sucesso no negócio real encontra-se em criar algo que você pode viver com para o longo curso, um cadinho no qual você pode misturar sua criatividade e talento para criar algo único e useful.Keeping Stakeholders FocusedIt é fundamental para o seu sucesso para ajudar os seus stakeholders ficar focado, também. Um bom negócio agrega valor aos funcionários, clientes, investidores e comunidade em aproximadamente iguais medida. Perder o foco em qualquer dessas áreas e você pode encontrar-se dirigido para um wreck.What trem de negócios que acontece quando uma empresa e seus stakeholders perder o foco? Recentemente, observou um grupo de pessoas em uma empresa reunião para discutir o descontentamento do gerente de projeto com as pessoas wrap.Eight rosa bolha passou uma hora em uma reunião para falar sobre por que o envoltório de bolha tinha que ser rosa. Foi nessa reunião é necessária? Claro que não. O questão focalizando a fazer é: Será que esta reunião entregar valor real para os acionistas da empresa? É alinhado com os princípios do negócio eo que ele faz sempre bem? Melhores intenções de lado, tais reuniões são indicativo de problemas mais profundos que foram ignoradas por um longo time.How muitas reuniões Bubble Wrap você pode pagar? Em empresas maiores os sintomas de uma perda de foco pode durar anos. Os problemas sistêmicos que ocorrer em situações como desenvolver de forma gradual. A menos que você está prestando atenção, você quase não notá-los até que atinjam um peak.In quase ridículo empresas de pequeno porte, porém, os resultados de desfocagem pode ser catastróficas. Eles vêm em cima de você rapidamente como buracos na estrada, porque você está se movendo em alta velocidade. Antes que você sabe que você está sentado na beira da estrada, querendo saber o que happened.If você está indo para evitar tais problemas, você deve agir antes do tempo. Você deve começar antes da Atenção beginning.Paying Antes da fase de arranque BeginningDuring um negócio ", bem antes do lançamento, fundadores e líderes devem ter tempo para get consciente sobre o que estão fazendo e por que eles estão fazendo isso. Líderes Smart criar respostas para perguntas como: Qual é o nosso negócio de quê? Quem somos nós como um negócio? O que acreditamos sobre o caminho certo para Conduta Empresarial? Que tipo de relações que queremos ter com nossos clientes, funcionários, investidores e comunidade? O que é o valor único de nossa empresa para seus stakeholders? Qual é o único valor que a nossa produto ou serviço traz para resolver os problemas do cliente? O tempo que você faz para responder a tais perguntas é reembolsado em milhares de vezes que o seu negócio cresce. Ser fanático por doutrinar seus funcionários, colaboradores, investidores, clientes e da comunidade sobre os seus princípios eo que você faz bem consistente. Fazê-lo em termos que podem se relacionar: Empregados: Concentre-se em fornecer o valor do que você faz sempre bem aos que servem. Certifique-se de que sabem quem você serve e ensiná-los a ser os defensores dos clientes. Recompensa tal defesa. Certifique-se de que eles compreendem o valor a sua empresa oferece a cada stakeholder.Customers: Criar uma comunicação estratégia que liga intimamente com aqueles que servem. Mostrar o valor de seu foco - não dizer, porque falar é fácil. Construir relações que as melhorias da alimentação para produtos e serviços existentes, e obter o seu clientes envolvidos na criação de novos ones.Investors: Mantê-los informados sobre seu progresso. Fale a verdade claramente. Não esconda nada. Agir eticamente. Plano para o longo prazo (mesmo que você pessoalmente, quero tomar um início saída). comunitária: participará como um bom membro da comunidade. Escolha uma causa que é congruente com o que você faz e apoiá-la com paixão. Mostrar a comunidade que você estará lá para o longo prazo. Sua coragem e devoção Set ToneAbove a todos, tenham a coragem e dedicação para manter-se focado. Não há exemplo mais forte do que o de sua própria vida. Faça o seu melhor para ser o tipo de pessoa que você quer que os outros em sua companhia para ser. Para eles vai olhar para você como o modelo para o comportamento aceitável, valores e passion.It criativa é a sua raça. Executá-lo bem! Michael Knowles, co-autor do conceito de empreendedor Avaliação Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html) ajuda as empresas a assumir o que fazem melhor e orientá-la para o sucesso. A principal em um Straight Line LLC, Michael tem mais de 25 anos de experiência ajudando as empresas a criar estratégias de comunicação ajudá-los a envolver os clientes, colaboradores, investidores, parceiros de terceirização, e da comunidade. Michael pode ser alcançado em mknowles@onestraightline.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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