Os 7 negócios das razões principais falham e como superá-los
Este ano, sobre 800.000 dos aproximadamente 2.000.000 começa acima negócios falhará!
Quase 1.000.000 dos aqueles permanecer falharão dentro de 3 anos. Por que assim que muitos negócios falham? Muitos estudos mostram que aproximadamente 98% de todas as falhas ocorrem por causa dos proprietários. Os outros 2% são um resultado das forças maiores. Estão aqui as razões chaves e os proprietários das ações podem tomar para evitar e superar a falha de negócio:
Razão #1: O proprietário é não preparado mentalmente ou motivado para funcionar um negócio. Há três maneiras diferentes de usar sua energia, e seus esforços físicos e mentais para ganhar o dinheiro. Eu chamo-os os três “jogos do trabalho.,” e deles defina os tipos de relacionamentos entre povos e seu trabalho. As réguas que os jogadores têm que seguir para suceder para cada “jogo” são mostradas abaixo.
1. Burocratas: Faça o que toma para proteger ou expandir sua posição; Desviará a responsabilidade sempre que possível, mas tomará o crédito para resultados desejáveis de outro; O sucesso da organização é secundário ao beijo até aqueles que fazem decisões sobre promoções, salários e segurança profissional; Não tenha virtualmente nenhum controle sobre sua segurança profissional; E é basicamente aparecer compensado.
2. Empreendedores parciais: Escolha ser responsável para o trabalho executado ou os resultados conseguidos em seu campo especializado, mas não queira a responsabilidade para o negócio total. Tenha mais controle sobre seu trabalho e sua segurança; E seja pago para os resultados que específicos produzem. Os exemplos de empreendedores parciais incluem; vendedores comissão, membros do mercado multilevel, concessionário, e mediadores imobiliários.
3. Proprietários empresariais: Responsabilidade total da tomada para seu negócio; Esteja no pleno controlo sobre seu trabalho e sua segurança (se a sabem ou não); Tenha ninguém na organização a beijar até; Aprenda passar sobre tanto crédito como possível; Centre-se constantemente sobre o sucesso do negócio; E são compensados somente dos lucros do negócio.
Como você pode ver, as réguas de um burocrata e de um proprietário empresarial são completamente opostos em todas as categorias, e o empreendedor parcial está basicamente no meio. O esforço que mental toma ao converso do burocrata ou o empreendedor parcial ao proprietário empresarial é muito maior do que a maioria de povos realizam. Muitos proprietários empresariais fazem nunca inteiramente a transição.
Ação: Antes de transformar-se um proprietário empresarial no primeiro lugar, determine se você verdadeiramente quer e se operará sob o proprietário empresarial do “réguas jogo.” Se você escolhe a, faça tão IMEDIATAMENTE, e COMPLETAMENTE! Para sobreviver, deixe sozinho para suceder, você deve cometer para operar-se sob as réguas 100% do proprietário empresarial. Se não, você deve seriamente considerar jogar um dos outros “jogos do trabalho” que os melhores ternos seus desejos.
Razão #2: O proprietário empresarial é incapaz de operar um negócio. O sucesso ou a falha de um negócio dependem do proprietário. Enquanto a cabeça vai, vai assim o corpo. Está funcionando um negócio é completamente diferente do que todo o outro “jogo do trabalho,” mas, o acredita ou não, as réguas o mesmos para todos os tipos de negócios. Proprietários distante demais não tomam o momento e a energia de melhorar sua própria habilidade de funcionar seu negócio. Isto significa que precisam de crescer primeiramente como uma pessoa e de se enriquecer e descobrir suas paixões e prioridades verdadeiras para poder ter a maturidade, a movimentação, e a energia para permitir que se controlem e um negócio simultaneamente.
Ação: Você realçará extremamente suas possibilidades para o sucesso encontrando métodos do self-improvement em todos os aspectos de funcionar um negócio, e continua o processo durante todo sua carreira inteira da negócio-posse. Obviamente, como você se torna melhor em funcionar seu negócio, o sucesso de seu negócio igualmente começ melhor. Muitos recursos estão disponíveis a você, incluindo conselheiros, mentores, sócios, “padrinho,” e ônibus respeitados.
Razão #3: O proprietário empresarial pensa sabe que o que toma para funcionar um negócio bem sucedido e é convencido é preparado inteiramente para saltar em. Isto é raramente verdadeiro. Os fundamentos de possuir e de operar um negócio referido às vezes como as “regras do jogo,” são ensinados raramente no sistema escolar dos E.U. (Veja o monitor global do empreendimento, publicado por Babson Faculdade e por centro de Kauffman para Liderança empreendedora, julho, 1999.)
Nós somos conduzidos acreditar que uma instrução nos prepara inteiramente funcionando um negócio. Na verdade, o sistema escolar dos E.U. prepara-nos somente para conseguir um trabalho, não criar trabalhos. Os fundamentos com sucesso de possuir e de operar um negócio são muito diferentes de começ e de manter um trabalho. Infelizmente, a maioria de proprietários empresariais são deixados para aprender estes fundamentos com o processo antiquíssimo de “experimental e de erro” com uma ênfase no erro. Esta “dependência experimental e do erro” causa erros sérios e fatais distante demais, e condu-los para forçar, dano financeiro, e falha eventual.
Ação: Aprenda as regras do jogo de negócio, à excepção com “do método experimental e do erro”. A maneira muito melhor é encontrar e para usar mentores, conselheiros, e/ou ônibus confiados para guiá-lo com o processo de aprender como melhorar sua capacidade para funcionar seu negócio para evitar muitos erros outro faz. Sincera, as réguas são simples, fáceis aprender, e são baseadas no senso comum, e na integridade elevada
Razão #4: O proprietário empresarial tenta executar todos os três das três funções básicas necessários para que um negócio suceda, sozinho e sem ajuda. (Veja o mito de E revisitado por Michael Gerber). Os três que a chave funciona um negócio devem ter executado para suceder são:
A função técnica, que é a execução do serviço ou do produto real forneceu pelo negócio. Por exemplo a ação de esboço de uma companhia de esboço, as ações do auto reparo de uma companhia do auto reparo, a produção de um barco de uma companhia do edifício do barco.
A função administrativa, que é a organização, a coordenação, e a supervisão dos recursos dos povos e da atividade do negócio em uma base do dia a dia.
A função visionário, que é a descoberta, o ajuste e a comunicação dos objetivos e das finalidades futuros do negócio inteiro. A liderança para começ todas as partes do negócio que flui para os objetivos a longo prazo estabeleceu.
O nível de sucesso de um negócio é limitado ao nível da execução da ligação a mais fraca das três funções de negócio descritas. Um negócio que tivesse duas das funções executou em uma maneira excelente e na outro mal em uma maneira igualará eventualmente não mais altamente do que pobres.
Contudo, empreendedores (proprietários empresariais de brotamento) e proprietários empresariais tente executar pessoal todos os três funciona eles mesmos. Uma única pessoa terá uma estadia extremamente difícil executar todas as três funções a altamente bastante nível para que o negócio suceda eventualmente.
Michael Jordan, um dos melhores jogadores de basquetebol de toda a hora, não poderia traduzir suas habilidades enormes do basquetebol em uma carreira bem sucedida do basebol. Mostrou que as habilidades necessários para suceder no jogo do basebol são muito diferentes das habilidades necessários suceder no jogo do basquetebol. E quando retornou ao basquetebol, teve que trabalhar extremamente duramente para re-sharpen suas habilidades do basquetebol a seus níveis precedentes. Do mesmo modo, as habilidades de possuir e de operar um negócio são específicas e muito diferentes do que outros dois “jogos do trabalho.”
Ação: Consiga a ajuda de alguém, de um sócio, de um empregado ou de um recurso da externalização executar pelo menos uma das duas funções para o negócio. Esta maneira que a função pode ser executada em um muito de nível elevado e permitirá que você se centre sobre a execução de não mais do que os outros dois em um de nível elevado similar. Normalmente os empreendedores iniciam os negócios onde trazem as habilidades e a motivação técnicas à tabela.
As três habilidades necessárias ganhar no jogo de negócio são: Habilidades técnicas do negócio; Habilidades administrativas para controlar-se, o tempo, as coisas, os conceitos, e os povos; e as habilidades visionários para ajustar os objetivos futuros e para organizar o negócio de modo que as atividades atuais lhes contribuam (consideram o mito de E revisitado por Michael Gerber).
Você traz provavelmente habilidades técnicas à tabela, mas para suceder, você igualmente quererá dominar as habilidades administrativas e visionários. Você não é carregado com estas habilidades; você aprende-os. Você é nascido com talentos naturais para determinadas habilidades, mas você tem que trabalhar para aperfeiçoá-las. Michael Jordan, e Tiger Woods foi carregado obviamente com talentos inacreditáveis, mas tornou-se bem sucedidos somente porque trabalhou muito duramente em desenvolver as habilidades ele necessário para ganhar. Do mesmo modo, você quererá trabalhar para desenvolver suas habilidades da gerência e do visionário (da perspectiva dos proprietários empresariais) e para continuar o processo durante todo sua carreira da posse do negócio.
Razão #5: O proprietário começa um negócio para a razão errada: “Ninguém podem dirigir-me ao redor; ” Ou; “Eu criarei meu próprio trabalho; ” “Se pode ser bem sucedido, pode assim I; ” “Eu comprarei um negócio e apreciarei as frutas da posse; ” “Eu quero levar a cabo minha paixão para o serviço outro.” E assim por diante. Os esforços e os problemas que resultam de funcionar um negócio para as razões erradas podem tornar-se opressivamente, especial quando você gera quase nenhuns lucros.
Ação: “A única razão ter seu próprio negócio é fazer um lucro.” Embora isto pode soar frio e ávido, você realizará recompensas e compensação somente de seus lucros de negócio. Se seu negócio não faz um lucro, você não começ nada. Você pôde mesmo descobrir que você tem trabalhado para nada, ou mais mau, trabalhando para aumentar seu débito.
Isto não significa que você tem que evitar razões significativas, e emocionais para viver. De modo nenhum. Os lucros e o tempo pessoal ganhados do negócio fornecer-lhe-ão os recursos para levar a cabo seus objetivos da vida. Mesmo as instituições religiosas exigem lucros e hora levar a cabo sua paixão do serviço outro.
Razão #6: Os proprietários empresariais não consideram completamente a perspectiva e as motivações de clientes potenciais. A perspectiva dos clientes deve ser endereçada assim que os proprietários podem seduzir bastante clientes para comprar seus produtos ou serviços a preço sobre seus custos para produzir os lucros desejados. Desde o in3cio, os proprietários devem ser focalizados em clientes de tentação para comprar. Os proprietários que não sabem, não compreendem, nem não apreciam perspectivas dos seus clientes potenciais verão muito provável sua falha do negócio.
Ação: Aprenda tanto quanto possível sobre seus clientes potenciais. Projete e forneça produtos ou serviços, métodos da entrega, fixação do preço, e maneiras comunicar-se com eles em torno de sua perspectiva. Isto pôde exigir que você começ a ajuda que pisa fora de sua própria perspectiva e em alguma outra pessoa.
Razão #7: Os proprietários empresariais insistem em agir independentemente sem pedir ou aceitar a ajuda exterior. O único proprietário empresarial tem uma das posições as mais sós no mundo. Muitos proprietários têm a dificuldade que confiam em seus empregados, vendedores, clientes, emprestadores, ou concorrentes, para o medo que qualquer deles se aproveitará de fraquezas reveladas. A maioria de proprietários tentam agir independentemente trabalhando em seu negócio, e não perto de bastante hora que trabalha no negócio. Conseqüentemente, não estão cientes do que estão fazendo, de onde estão indo, ou porque! (“o método experimental e do erro”).
Ação: Encontre e use conselheiros, mentores, ônibus, e/ou os sócios confiados que têm o conhecimento e o desejam o educar e guiar, com seus melhores interesses no coração. Todos os atletas do profissional têm uns, se não diversos, ônibus, conselheiros, os mentores, que os ajudam a se tornar muito mais bem sucedidos do que nunca poderiam estar no seus próprios. Os ônibus avaliam sua habilidade de funcionar seu negócio. Trá-lo-ão fora do esforço, do dinheiro, e das pressões que de tempo você sente do trabalho no negócio, ajudá-lo-ão a fazer as mudanças para conduzir a melhorar seus lucros e a reduzir suas pressões. Você tornar-se-á muito mais bem sucedido com conselheiros. Pedir a ajuda é um não sinal da fraqueza, mas um sinal de seu desejo melhorar. Aprender das experimentações e dos erros de outro é uma experiência agradável e rentável. Uma vez que você encontra os conselheiros adequados, você aprende impedir e erros que corretos você pôde de outra maneira fazer.
Desde que como um serviço educacional por Bill Dueease da conexão do ônibus, onde “o grande pessoa de conexão com grandes ônibus” é seu objetivo. Você pode receber uma cópia livre do artigo “10 segredos que do membro a maioria de proprietários empresariais nunca aprendem” contatando a conexão do ônibus em 800-887-7214 ou 239-415-1777 ou coaches@findyourcoach.com, ou em http://www.findyourcoach.com/0o-business-coach.htm
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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