Meu Nemisis
Viver na zona crepuscular tem suas vantagens. Nos dias adiantados de começar meu negócio, eu encontrei as limitações de viver em uma área rural a ser restritivo. Entretanto, mais tarde eu realizei que aquelas limitações não eram um obstáculo que poderia me parar; eram somente um desafio que strengthen me. Desde que meu negócio seria menor, eu teria a vantagem de poucos empregados e de menos strife nos processos de fazer o negócio.
O crescimento, quando difícil em uma única entidade, podia fàcilmente ser realizado com a multiplicação. Repetindo o negócio em diversas posições, poderia transformar-se o tipo do negócio que eu quis funcionar. O desafio era não mais longo no viability do negócio, mas no potencial do desenvolvimento de negócio. Assim, posto simplesmente, aonde eu vou de aqui?
Como grande era meu sonho e eu tenho a coragem persegui-la ao fruition?
Era GRANDE e eu . Os processos de desenvolver minha companhia do centro do multi-negócio, conectados por computadores, povos, e um sonho não eram particularmente difíceis, nem havia todos os obstáculos principais superar. O desafio o mais grande estava na mente.
O processo de realizar um sonho é bonito muito mesmo de algum ponto vantage. Meu ponto vantage era uma cidade pequena no mid-west (direito entre o vastness das planícies grandes e a beleza vertical das montanhas rochosas). Algum de você chama este o OESTE? mas eu fui a ambas as costas? é MANEIRA MID entre elas, confía em me.
O desafio estava literalmente em formatar o sonho e em programar as etapas conceptuais e os processos por que o sonho seria realizado.
Criando o sonho.
Um negócio bom enche uma necessidade. Você deve realizar uma necessidade. Com uma necessidade do seus próprios, você pode realizar que os povos têm a mesma necessidade, e a cura para suas necessidades poderia também ser uma cura para as necessidades de outros com necessidades similares.
Completamente essencialmente, ao falar a um amigo um dia, eu dito aquelas palavras da mágica que falaram diretamente a meu coração, "mim desejo que de algum modo havia uma maneira a?" Sendo a pessoa amável e generosa que é, alimentou em meu sonho que pergunta por mim que opções poderiam possivelmente fornecer soluções a esse problema. Assim, para muita dessa tarde nós ' brainstormed ' para soluções a meu problema. Essa noite, quando eu comecei home, eu escrevi para baixo uma lista de nossas soluções, e pu-las sobre uma prateleira em meu escritório home, onde eu me esqueci prontamente sobre elas até diversos meses mais tarde quando um outro amigo estava no mesmo barco.
Realizando o viability.
Um negócio bom pode encher a necessidade em um lucro. Faça exame de sua uma etapa ideal mais mais; determine se o product/service que poderia ser uma solução a seu problema valer a pena pagar por.
Meu amigo mencionou que pagaria realmente alguém para tratar de sua situação. Eu frowned no pensamento, realizando que me era um sinal, para pôr as soluções ' brainstormed ' na prática real. Meu sonho transformou-se uma opção viable. Eu poderia sentir a realidade de o que eu sonhava, e eu poderia ' tocar ' o que se transformaria.
Conformation.
Um negócio bom deve ter um produto substancialmente saleable. Descreva especificamente o product/service e como você poderia build/design/create ele. Determine se o valor do product/service valer a pena o custo de o produzir.
Quando eu comecei home outra vez, eu removi que primeira lista do brainstorming das soluções e posta lhe sobre a tabela junto com uma almofada do papel e de uma pena. Eu comecei um copo do café e sentei-me para baixo para trabalhar. Eu necessitei um product/service que poderia ser vendido. Dessa lista do brainstorming, eu desenvolvi uma lista de products/services que poderia ser vendido em um lucro, e eu comecei a unir um perfil da companhia que o venderia. ' o esboço do negócio ' que resultou destas horas do trabalho, era substancial bastante começar trabalhar em uma planta de negócio.
Marketability.
Um negócio bom deve ser marketable em um lucro. Desenvolver uma planta da praticabilidade do mercado era a etapa seguinte. Determinando o marketability do product/service e orchestrating o processo dentro da esfera da posição, do pricing/value, da acessibilidade, e do dispensation, é possível realizar o lucro máximo do product/service dentro de um mercado específico durante a fase inicial da distribuição. Estabelecendo uma planta do marketing baseou na praticabilidade do marketing seu product/service durante esta fase do processo do desenvolvimento de negócio, seu negócio pode tornar-se profitable do estágio o mais adiantado possível.
Alvejando O Lucro.
Um negócio bom deve operar-se regularmente NO PRETO. Frequentemente, desenvolver um negócio profitable é um evento acidental que não possa ser explicado. Mais frequentemente, os negócios falham dentro dos primeiros cinco anos porque os proprietários planeiam FALHAR NÃO PLANEIAM. Entretanto, o profitability no negócio pode ser explicado, planeado, e projetado, se o proprietário do negócio estabelecer uma planta do negócio e controlar seu negócio de acordo com essa planta.
Determine as exigências de fazer um lucro em seu negócio e incorpore esse processo em sua planta. Aquele é o que alvejar o lucro é toda sobre; certificando-se de que sua planta de negócio tem ' o lucro ' diretamente na vista.
Faça a POVOS sua prioridade.
Um negócio bom deve servir a seus povos. Ocasionalmente uma companhia esquecer-se-á de sua finalidade para estar no negócio. A única razão REAL para estar no negócio deve ajudar aos povos. Não importa o que seu product/service pôde ser, sua finalidade está ajudando a outra. Quando ESTE conceito se torna genuíno dentro dos povos que trabalham em seu negócio, adquirirão a abilidade de servir com objectivity aos clientes que compram seu products/services. Reconheça suas prioridades do negócio e mantenha-as no alto da lista. O serviço de cliente não é onde você quer cortar custos.
Planeie seu NEGÓCIO.
Um negócio bom segue uma planta de negócio contínua. Uma planta de negócio contínua baseada em estratégias do marketing, em práticas de negócio dadas prioridade, e em uma proposta sadia do profitability projetará sua companhia triunfar. Uma planta de negócio completa incluirá conceitos e procedimentos para as operações cotidianas que conduzirá regularmente ao nível do sucesso de planeamento para e projetado. Se você estiver seguindo sua planta de negócio em uma maneira organizada, com reevaluations periódicos para o desenvolvimento de negócio muda, sua companhia terá seu muito possuir a história do sucesso e o history do sucesso.
Desenvolvimento Detalhado.
Um negócio bom é baseado em um history solidamente provado do negócio. MESMO se você é novo à indústria do negócio, há uns exemplos provados dos negócios para que você siga. Encontre ' um mentor bem sucedido ' dentro de sua indústria escolhida e siga sua orientação. Tentar reinvent a roda não trabalha. É inventado e trabalha, assim que porque mess com perfeição tentando reinvent o. Isto significa que há um método provado de fazer o negócio, e trabalha, assim que quando você encontra uma pessoa que seja bem sucedida em seu campo escolhido, usa seus estratégias e update provados para abilidades técnicas atuais, mas não os tenta reinvent os processos.
Manter-se consistente do registro.
Um negócio bom usa um método mantendo-se record consistente. Prepare um escritório para seu negócio que é capaz de seguir atividades diárias dentro de seus negócio, práticas do marketing, e registros financeiros. Grave consistentemente registros financeiros em uma maneira claramente definida que projete corretamente sua situação financeira em toda a hora dada. Os relatórios semanais, mensais, e anuais são necessários para controlar o profitability de seu negócio. Esteja certo que estes relatórios estão disponíveis para a avaliação semanal, mensal, e anual, e faça religiosa aquelas avaliações baseadas em sua planta de negócio. Seja preparado para revamp e revitalize sua planta de negócio baseada nas avaliações que você .
NOTA: Quando os relatórios ' semanais ' forem necessários para esta avaliação? não ajuste seu negócio baseado unicamente nos relatórios semanais.
Use os três e.
Um negócio bom promove o entusiasmo, o esforço, e o ethics. Promova entusiàstica o que você . Se você acreditar em o que você está fazendo e está pondo sua mais melhor atitude para realizar o trabalho na mão, você estará promovendo seu negócio na mais melhor maneira possível, com entusiasmo pessoal. Seja certo que a maioria do esforço que você põe em seu negócio cada dia é pretendido para o lucro. Se você estiver trabalhando o dia inteiro e não realizar nada para fazer um lucro, seu negócio não será profitable a longo prazo. Os ethics pessoais são uma escolha. Se você avaliar seu negócio você manterá um padrão elevado do ethics. O honesty e a integridade não podem regained uma vez que é perdido. Não permita que qualquer um faça exame daqueles de você para nenhuma razão, prenda seus valores pessoais cara e promova seu negócio baseado em valores contínuos.
Cheire as rosas.
Um negócio bom permite a apreciação da vida junto com as exigências do trabalho. Como com todo o trabalho, o burnout é uma ameaça se você não fizer exame do tempo apreciar para fora a vida quando você trabalhar. Espanta-me frequentemente, o número dos povos que indicam que não têm nenhum tempo para a família, o divertimento, e os passatempos, porque estão trabalhando a possua seu próprio negócio. Que estão trabalhando para? Se você não fizer exame do momento de apreciar a vida, você não burnout e para ser nenhuns bom a qualquer um, e definitivamente nao capaz de suceder em seu negócio. Remova o tempo para você, para a família, para a VIDA. Seu trabalho será ainda lá quando você começa para trás, e você será mais capaz quando você lhe vai para trás.
Sem os detalhes específicos que fazem um trabalho do negócio com sucesso para um lucro, você não tem realmente um negócio; você tem uma idéia grande. Uma idéia não o começará realmente muito distante na terra de margens de lucro, ele realmente custá-lo-á mais do que fará. Uma idéia é algo que é incompleto e surrealistic, até que esteja scripted e formatar na realidade de uma série dos objetivos que trabalham junto para fazer um negócio profitable.
Que é seu CASTIGO MERECIDO? Que é seu sonho? Seu sonho está indo fazer-lhe uma vida? É seu ideal worth o investimento de seus tempo, esforço, e dinheiro?
O sucesso está nos detalhes. Se você quiser fazer a seu sonho um negócio, é importante desenvolver os detalhes e processar suas idéias em objetivos REAIS. A diferença entre um negócio ideal e bem sucedido está na apresentação dos detalhes.
Copyright Ã"â© 2001? Janeiro Verhoeff imprimiu nos EUA
Janeiro Verhoeff é um consultante de negócio que se especialize no desenvolvimento de negócios novos durante todo os estados mais grandes das planícies grandes. Educa proprietários do negócio no processo de desenvolver plantas do negócio e do marketing para seus negócios que os incentivarão ajustar e se encontrar com objetivos de negócio produtivos.
É o autor de uma variedade dos artigos publicados em uma variedade do negócio e das publicações de comércio durante todo os EUA.
Por favor Blog de janeiro da visita em http://wahopportunity.blogspot.com
Pode ser alcançada pelo telefone em 719-336-4036 ou pelo email em: janverhoeff@yahoo.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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