Antes do plano empresarial
Os provedores da sabedoria popular mandá-lo-iam acreditar que muito a primeira coisa que você deve fazer quando setting-up um negócio novo é criar um plano empresarial.
Não importa se você esteja vendendo probabilidades e extremidades em eBay de sua sala de visitas ou de algo maior e mais complexa,
Os planos empresariais são excelentes e necessários. Distante demasiado poucos de nós independentes e de povos freelance usam-nos.
Forçam-nos a soletrar para fora nossos objetivos. Nós temos que atribuir números a nossas expectativas e atribuir um time-line a nossos objetivos. Transformam-se nosso mapa rodoviário que mantem nos na trilha.
Mas eu sugiro que você não possa fazer um plano empresarial que valha a pena qualquer coisa até que você faça seus trabalhos de casa.
E esse saber dos meios o que você quer fazer e como você quer o fazer. E determinando que há uma suficiente demanda para que seu produto gere bastante renda para cobrir seus custos e para permitir um lucro.
Ou seja antes do plano empresarial vem a pesquisa.
Se um corpo de conhecimento já existe, faz o sentido bater nele e conservar-se algum trabalho. O departamento dos E.U. de estatísticas Labor e de outras tais fontes, por exemplo, publica muita informação demográfica. Alguma dele é muito útil.
Mas é igualmente provável que como um único-proprietário creativo, as estatísticas significativas não existem sobre sua especialidade.
Muitos micro-negócios alvejam uma ameia muito especializada. E muitos possuídos pelos tipos creativos existem para vender um produto ou para prestá-lo serviços de manutenção que não seguem protótipos well-worn.
É particular difícil para tais povos encontrar dados publicados significativos.
Se você cai nestas categorias, você terá que gerar sua própria informação.
Há mais a sua pesquisa do que apenas puramente a informação do negócio. Você está construindo uma vida assim como um negócio.
São as demandas e as condições de seu negócio propor compatíveis com a vida onde você quer criar?
Por exemplo, os ilustradores trabalham frequentemente em fins do prazo curtos - o significado que às vezes têm que trabalhar distante na noite para terminar um projeto no fim do prazo. O sinal de adição, alguns clientes está exijindo e não todo o pagamento em uma base oportuna. Após toda a isso, pode você ainda assim “amá-lo” bastante?
Ou, talvez seu negócio é tal que as vendas flutuam durante o ano. Como você o fará com os meses magros? Pode você segurar a incerteza?
Assim, como você encontra a informação?
Primeiramente, se outros povos proporcionam os serviços similares a seu, conversa a ele. Você pode ganhar muita informação rapidamente. Suas respostas a suas perguntas conservá-lo-ão muito legwork e abri-las-ão seus olhos aos fatores que você não pode ter considerado.
Você pode encontrá-los com associação comercial, escolas, word-of-mouth. Se os locals são relutantes compartilhar da informação - talvez porque o vêem como a competição direta, considere encontrar povos similares em um lugar diferente.
Em segundo, crie a informação que você precisa.
Imite e simplifique o que “os meninos grandes” fazem. Reduza seus métodos para baixo a um nível que seja prático e disponível.
Por exemplo, talvez você quer examinar clientes potenciais e clientes para começ o gabarito.
Será provavelmente nem disponível nem prático para comissão um grupo de foco. Mas você pode poder falar informal às acções policiais ou usar o correio direto para emitir um exame simples.
Eventualmente você tem que “põr seu dedo do pé na água.” Tente-a para fora em uma maneira pequena - assim que em você não perderá muito se não trabalha - e para observar os resultados. Então experimente e modifique como necessário. Uma vez que trabalha ao seu gosto você pode mergulhar para a direita dentro.
Esta aproximação, conhecida pelo termo técnico “experimental e pelo erro” pode ser aplicada a toda a faceta de seu negócio.
Apesar de tudo, mesmo os produtos novos os maiores do mercado de teste dos produtores antes do rolamento eles para fora.
Enrole alguns parâmetros seus esforços. Decida, adiantado, quanto hora você quer reservar e quanto você quer incluir no orçamento.
Então teste, teste, teste.
Use experimental e o erro para cada aspecto de seu negócio. Experimentam com as maneiras diferentes de empacotar seus serviços, taxas e preços diferentes, tipos diferentes de mercado, etc.
Você encontrará logo que determinadas aproximações trabalham melhor do que outro. Eventualmente seus dados sugerirão suas estratégias.
E então você estará pronto para criar seu plano empresarial.
O Web site
http://www.selfemployment101.com de Ellen Zucker é projetado ajudar o único-proprietário creativo a ganhar uma vida e a ter uma vida.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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