Como boa é sua idéia grande
Q: Eu quero começar meu próprio negócio. Eu tenho toneladas de idéias do negócio que todos soam grandes a mim, mas meu marido não é tão certo. Diz que nós precisamos de figurar para fora uma maneira de testar minhas idéias escolher esse que tem a melhor possibilidade do êxito. Eu estou pronto para escolher um e ir apenas para ele. Que é a melhor maneira de determinar se uma idéia do negócio é realmente tão boa quanto soa? -- Hannah C.
A: Urze, eu sei que você provavelmente não quer ouvir este, mas seu marido é direito (primeira vez para tudo, huh): antes de você apenas escolha uma idéia do negócio e vá para ela que você deve testar a praticabilidade de suas idéias se certificar são realmente tão bons como você pensa que são.
Cada idéia do negócio, não importa como bom soa ao saltar ao redor dentro de sua cabeça, deve ser põr ao teste antes de você investe o tempo e o dinheiro em sua execução. O sucesso encontra-se não em o que você pensa de sua idéia, mas em o que o público de compra pensará. Muitos empreendedores encontram demasiado tarde que a opinião de público de sua idéia difere extremamente do seus próprias. Tempo desperdiçado e dinheiro de lado, a última coisa que você quer fazer é ouvir-me “disse-o assim!” de seu marido, assim que tome uma respiração profunda, retardam, e deixe-nos olhar as maneiras que você pode testar a praticabilidade de sua idéia.
Há muitas maneiras de testar a praticabilidade de uma idéia, embora algumas maneiras não são quase como eficazes ou exatas do que outro. A maioria de povos começam pedindo todos que sabem o que pensam de sua idéia grande. Esta é uma boa maneira de ligar as rodas girar porque você pode começ o gabarito de que você não considerou antes, mas ser advertido: esta não é a melhor maneira de testar a praticabilidade verdadeira de uma idéia. Nunca comece um negócio baseado simplesmente em o que seus amigos e família pensam.
Há duas coisas que acontecerão aqui. Primeiramente, sua mãe dir-lhe-á que o que você quer se ouvir e seus melhores amigos serão ingualmente amáveis. Ninguém que se importam realmente com você quererão chover em sua parada não importa como insano sua parada pôde ser, assim que tomam a sabedoria que você ganha aqui com um abraço e uma grão de sal.
No outro lado, seus colegas de trabalho e conhecimentos ocasionais dir-lhe-ão provavelmente o oposto do que pensam realmente. Se pensam seus fedores que da idéia o dirão é grande e se pensam sua idéia é grande di-lo-ão que tresanda. Por favor não preach a mim sobre a bondade humana. A bondade humana é frequentemente bested pela natureza humana e nós seres humanos, pela natureza, somos um lote invejoso. Nós diamos ver qualquer um fazer melhor do que nós estamos fazendo e nós diamos ver qualquer um que tem o potencial nos deixar atrás. Vai o relógio o filme “inveja” e considera este: por que alguém que é quebrou ou furou no trabalho sem saída sem outros prospetos querem o ver suceder? Não. Fim da história.
Em vez de conferenciar com amigos e família você deve funcionar sua idéia após um número de terceiros neutros que são conhecedors sobre o negócio e dar-lhe-á uma opinião honesta. Contate a administração local da empresa de pequeno porte (SBA) ou o corpo do serviço de escritórios dos executivos aposentados (CONTAGEM) e peça-os para falar com o alguém conhecedor quem tem o tempo para escutar sua idéia (não a funcione após o recepcionista). Ou fale com a ligação da empresa de pequeno porte na câmara de comércio. Ou procure um empreendedor bem sucedido que seja disposto escutar e lhe dar uma opinião honesta sobre sua idéia. Apenas recorde, opiniões são como teclas de barriga: todos tem um e são tudo diferente.
Uma maneira mais exata de julg a praticabilidade de uma idéia é criar uma análise do SWOT. O SWOT representa forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Uma análise do SWOT ajudá-lo-á não somente a calibrar a praticabilidade de sua idéia, mas igualmente ajuda-o a construir em forças da sua idéia, a identificar e corrigir as fraquezas, e maneiras do ponto aproveitar-se de oportunidades potenciais ao evitar ameaças potenciais.
É aqui como executar uma análise simples do SWOT. Em uma tração do pedaço de papel uma linha vertical abaixo do centro da página. Extraia então uma linha horizontal através do centro da linha vertical. O papel é dividido agora em quatro quadrantes. Etiquete o quadrante esquerdo superior “forças.” Etiquete o quadrante direito superior “fraquezas.” Etiquete o quadrante esquerdo mais baixo “oportunidades” e o quadrante direito mais baixo “ameaças.”
Preencha agora cada quadrante baseado em o que você vê como as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de sua idéia do negócio. Você deve repetir este processo para cada idéia que você tem e cada quadrante deve ter algo escrito dentro. Se você pode pensar de nenhumas forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças para uma idéia particular, que signifique que você não tem bastante informação para terminar a análise do SWOT, que significa você igualmente não tem bastante informação para executar eficazmente essa idéia.
As forças são aquelas coisas que fazem a sua idéia forte. As forças podem ser pessoais ou product-oriented e podem incluir: experiência e sucesso prévios do negócio; suficiente financiamento para começar o negócio; tendo um cliente disponivel; tendo um produto ou um serviço original a oferecer; tendo um mercado estabelecido; etc.
Lista seguinte todas as fraquezas de sua idéia. É importante que você é honesto com o senhor mesmo e alista tantas como fraquezas como você pode. Não finja que sua idéia não tem nenhuma fraquezas porque cada idéia faz. Você ferirá o ninguém mas você mesmo se você finge que sua idéia é à prova de balas. As fraquezas puderam incluir: falta do capital para começar o negócio; falta da experiência do negócio ou da gerência; um mercado aglomerado; grandes concorrentes; etc.
As oportunidades são aquelas coisas que você pode bater nessa via rápida do poder sua idéia do negócio. Nós falamos sobre oportunidades antes e como os empreendedores espertos procuram oportunidades novas um pouco do que oportunidades de espera de lhes vir. As oportunidades puderam incluir: uma parceria potencial com alguém que vende produtos no mesmo mercado; uma posição principal da montra que seja vir disponível; uma saída do concorrente do negócio, deixando um furo no mercado que pode ser direito para você; etc.
As ameaças são aquelas coisas que ameaçam o sucesso de sua idéia do negócio. As ameaças puderam incluir: condições incertas do mercado; concorrentes fortes no mercado com mais baixos preços; leis ou impostos possíveis que podem impactar sua idéia; etc. Como fraquezas, é vital que você é honesto quando vem a identificar ameaças.
Uma vez que você preencheu todos os quatro quadrantes, você deve ter bastante informação para começar a testar a praticabilidade de sua idéia. As forças de sua idéia compensam as fraquezas ou as fraquezas compensam as forças? Estão as oportunidades disponíveis a você amplo ou inexistente? São as ameaças muitas ou poucas?
Com esta informação à disposicão, você pode transportar-se sobre ao método o mais exato de testar sua idéia e aquela é a criação de uma planta detalhada da praticabilidade, que nós discutamos a próxima vez.
Está aqui a seu sucesso!
Tim Knox
A empresa de pequeno porte Q&A é escrita pelo empreendedor do veterano e pelo colunista sindicalizado, Tim Knox. Tim sere como a presidente e director geral de três companhias bem sucedidas da tecnologia e é o fundador de DropshipWholesale.net, uma organização em linha dedicada ao sucesso de empreendedores em linha e eBay.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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