Franquias estratégia de saída
Franchising em um Simpósio Internacional em Londres, Peter Holt fez a afirmação ousada para a sua audiência de Franchisors que eles precisavam para entender que seu negócio seria um fracasso, e na verdade todas as empresas são obrigadas para o fracasso. Escusado será dizer que houve algumas caras chocaram no meio da multidão. Ele estava fazendo o ponto que é realmente apenas uma questão do número de aletas do calendário antes do tempo estrangula qualquer negócio. É um ponto difícil argumentar quando você pensa que o Neanderthal Fortune 100 inclui dinossauro Barney's Obedience School. Não é um monte de dinheiro em que estas alterações days.Evolutionary parece indicar que todos nós devemos preparar-se para falha. Claro que, se fizermos um trabalho muito bom, talvez os nossos netos netos têm o problema, e nós podemos descansar na rede, por enquanto. Em uma visão muito mais prático dos calendários chegarmos a Flip nós, devemos pensar em criar uma franquia de sucesso, maximizando o valor e, percebendo o retorno possível com uma loucura adequada estratégia de saída, muitas vezes encontra-se em não considerar esta parte da a equação ao mesmo tempo em que você está considerando a entrada na Franquia em primeiro lugar. Isso é exatamente o momento em que você precisa dar uma grande atenção ao valor dos activos que podem ser criados. Ongoing rentabilidade, fluxo de caixa, e satisfação emocional, são critérios importantes no processo de tomada de uma decisão de negócios informados sobre como se tornar um franqueado. Mas então é assim o crescimento do valor do activo você criar, junto com a facilidade de perceber que o valor no momento em que você pretende exit.Snagglepuss sempre soube que era 'Exit, stage left', mas que nem sempre é tão claro na operação de uma empresa de Franquia. Que está claro é que alguns pensavam dedicada tem de ser aplicada no momento da entrada de modo que o planejamento estratégico adequado é colocada em jogo. Vamos considerar um exemplo simples para ilustrar a importância desta consideração onde você pode aumentar o valor do negócio por 200.000 dólares em cinco anos, e há um mercado pronto e disposto para o negócio no final da época. A aplicação em linha reta do aumento do valor, sem considerando o valor do dinheiro no tempo, indicaria que o salário real médio anual seria de 40.000 dólares, acima das receitas líquidas do business.That deve dizer-lhe que um negócio que ganha US $ 80.000 por ano no lucro pode realmente ser um melhor investimento que uma empresa faz $ 100.000 por ano, se o valor deste último foi significativamente menos realizável no momento da saída. Se o plano é a sucessão aos membros da família, então novamente, o valor do bem a ser transferido é de suma importância, e não apenas o curso income.Of o calendário anual de saída ou de liquidação será um peso significativo, e nem sempre em nosso controle. Partes Gilligan parceria de Tom Cruise Lines capitão teria sido muito mais valioso antes que encontrou Thurston e Lovey. Isso indicaria que não devemos colocar o produto em toda a galinha em uma bolsa de transporte de vime. O análise deve incluir tanto a rentabilidade em curso, bem como do valor do activo no final do tempo previsto de valor exit.The de planejamento não pode ser exagerada. Os aliados não apenas decidir ir para uma travessia de barco o Canal Inglês para a Normandia uma tarde ensolarada. O Miami Dolphins não venceu três Super Bowls em uma fileira na década de 1970, porque eles ganharam o sorteio. Eles ainda resistiu à infame manias Garo Ypremian, porque o seu plano de executed.It foi bem apertado e certamente faz sentido que um apertado, e bem executado, o plano de negócios que incluem tanto a rentabilidade do empreendimento, e também o valor máximo de dinheiro no final do arco-íris. O Franchisador deve ser capaz de fornecer informações pertinentes sobre o crescimento dos ativos, e os fatores que afetam a transição. Se eles não estão dispostos a discutir o assunto, a solução é simples ? run! Todos Franchisors bom deve estar à procura de franqueados que queiram maximizar o valor do seu negócio com um bem elaborado plano. Isso só vai aumentar o valor do sistema de franquia como um todo, que aumenta o valor para cada participante individual. Para o franqueado, ele realmente deve ser uma atração significativa para se envolver no negócio do empresário lugar.O primeiro século 21 é a semente de hijinks empresarial e os avanços tecnológicos no mercado global de hoje. O que importou no passado não é importante agora, incluindo os trabalhadores individuais, departamentos inteiros, e inteiro. O novo empresário necessita de controlar seu próprio destino, e não coloque seu destino nas mãos de outros. Eles não correrá o risco de o Sr. Exaltação entregando-lhes um bilhete azul. Eles acreditam que o risco avaliável é obrigada a ganhar liberdade financeira. Eles também entendem que a equação adequada para avaliar o risco inclui tanto a rentabilidade corrente e de longo prazo claro creation.Of ativo, há penhora deve também ser emocional para o negócio em mão, a fim de otimizar o valor. Se o plano é fazer crescer o negócio para maximizar o valor, e não há envolvimento emocional a esse plano, os resultados podem ser dramáticos. Quão importante é apego emocional? Eu fiquei em centenas e centenas de hotéis, e ainda assim eu nunca vi ninguém limpa o banheiro no quarto. Simplesmente não há apego emocional ao activo. Eu nunca vi ninguém lavar seu carro de aluguer quer. Carinho, incitação, melhorar, ajustar e edifício, todos tomam o compromisso, a fim de ser o criador do value.Like final um babuíno pegar pulgas, cada oportunidade de negócio tem de ser analisada cuidadosamente. O valor patrimonial da algum serviço baseado em empresas, muitas vezes, mantenha o valor, e de fato aumento no valor reembolsáveis como cada novo cliente é adicionado ao negócio. A estratégia de saída de uma posição de varejo deve incluir uma avaliação da investimento inicial necessário, valores imobiliários, concorrência e fatores demográficos. A história dos aumentos em taxas de franquia também deve ser considerado para prever futuro value.I transferência mínima experimentou uma boa caso em apreço, sobre taxas de franquia. Em 1972, um bom amigo e eu decidimos que era melhor quebrar março passado em Daytona Beach, bem como todos os estudantes do primeiro ano da faculdade concluem. Encontramos este novo restaurante que tinha lá line-ups em torno do bloco - literalmente. Foi chamado McDonalds. Quando voltamos para o campus, fomos à biblioteca para fazer alguma pesquisa, porque nos foi dito que McDonalds pode entreter construir um restaurante mais para a pessoa certa. O custo, ao mesmo tempo foi de US $ 25.000. Se pudéssemos ter descoberto a forma de levantar o dinheiro, teríamos que se tornam parceiros em uma franquia do McDonalds e minha aposta é que teríamos pelo menos o dobro nosso money.Portability de transferência, capaz e disposto mercado, aptidões e formação exigidos para a entrada no negócio, e previu o valor da marca no momento da transferência antecipada são parte da equação. Flexibilidade do franchisador para enfrentar novas oportunidades de mercado irão criar novos mercados para a franquia. Além disso, os planos de expansão da consideração necessidade franqueador. Estática não cortá-la. Um plano para continuar a trazer em novos franqueados e vibrante no futuro irá aumentar o valor da marca, e nutrir o mercado para o produto ou serviço do Franchise system.OK, eu não disse que seria fácil de avaliar. Há muito a pensar. O que estou dizendo é que seria tolo para evitar o problema. O timing de saída pode ser de 10 anos de estrada, ou 15 ou mesmo 25, mas no mínimo, deve ser considerada como parte de um longo prazo plano estratégico. Daniel Hudson Burnham disse: "Não faça planos pequenos, pois eles não têm nenhuma mágica para agitar o sangue dos homens." Assim plano. Plano de lucro. Plano para edificar e construir. E plano de exit.The fatores listados acima devem ser avaliados e classificados por ordem de importância antes de compreender o verdadeiro valor do risco de negócio previsto. A manutenção eo crescimento do valor patrimonial, bem como a portabilidade de transferência, em última instância determinar o retorno real sobre investment.Even que Barney estava na borda do sangramento quando inventou o biscoito dinossauro para reforçar o bom comportamento, o seu mercado-alvo foi finalmente com a opção de gatos e cães. De Naturalmente, não havia um grande mercado para VoIP e blogs em que a idade digitalmente necessitadas, quando zeros e uns se refere às experiências de quase morte desse dia especial. Ah sim, e não foi há muito tempo atrás, quando McDonald foi uma mensagem farmer.The idade real é que a discussão deveria ter um plano para encontrar um comprador antes de Rin Tin Tin e Sylvester apareceu na doorstep.Dennis seu vizinho Schooley é o fundador do Schooley Mitchell Telecom Consultants, Professional Services Franchise Company. Ele escreve para a publicação, bem como para schooleymitchell.blogging, com e franchises.blogging.com, nas áreas objecto de Franchising, e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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