Inovação incubadora: construí-lo e mantê-lo funcionando
Se a sua empresa é como o de um trabalho que eu, o povo está falando sobre a necessidade de inovação. Minas acaba de anunciar um novo programa ", que trará uma abordagem padronizada para coleta e avaliação de suas idéias para gerar novas receitas e melhorar o nosso negócio. "Uma equipe de inovação acaba de formado, com uma nova caixa de correio electrónico e prêmios em dinheiro oferecendo um concurso para o melhor ideas.Why do ano que precisamos de inovação? Três respostas parecem óbvias. Primeiro, você precisa de inovação, porque a nossa rápida evolução da tecnologia exige isso. Você não pode dar ao luxo de fazer "business as usual", porque o que era melhor na sua classe ontem é de rotina e de hoje dinossauro tecnológico de amanhã. Você tem que inovar para permanecer apenas up.Second, você precisa de inovação, porque seus clientes esperam. Eles estão olhando para você para fornecer os mais rápidos, mais precisos e mais acessíveis produtos e serviços disponíveis no mundo hoje. Se você não entregar, eles irão para alguém que will.Third, você precisa de inovação, porque vende. Em cada setor altamente competitivo (e da indústria que não é?) as empresas tendem a olhar por cima dos ombros uns dos outros e tentar, pelo menos, para coincidir com o que a concorrência está oferecendo. O resultado é que Peter Skarzynski e Peter Williamson ter marcado com a "convergência estratégica", uma fenômeno em que cada concorrente dentro de uma indústria move suas práticas e procedimentos de perto e mais perto dos seus rivais. Isto conduz a uma espiral descendente viciosa, acertadamente resumidos por David Crosswhite: Benchmarking das estratégias dos líderes da "indústria" e depois copiá-los, por definição, leva a estratégias convergentes. Estratégias convergentes levar a paridade da indústria, o que leva a mercantilização da produtos e serviços oferecidos e, na verdade, mercantilização da proposição de valor. Comoditização leva a concorrência de preços. A concorrência de preços leva a margens de declínio, e uma falta de (ou falta uma percepção de) um capacidade de investir, o que leva à crença de que você não tem o "espaço" para inovar. Se você não resistir à tentação de pensar esse direito, desde o início, você mergulhar em uma estratégia de convergência da morte spiral.Innovation tem o potencial de impulsionar a sua empresa à frente da embalagem e demonstrar que você está claramente a empresa de seus clientes deve escolher e ser fiel to.Two tipos de innovationNot todas as inovações são o mesmo. Geralmente, eles se dividem em duas categorias: elementares e salto quântico. Inovações incrementais são relativamente simples e bastante comum, como as ligeiras melhorias você notar em cada nova versão do seu software favorito. Quantum Leap-inovações, no entanto, mover-se rapidamente a partir do nada para algo dramático e importante, como a introdução de computadores pessoais ou de processamento de texto WYSIWYG. Sua empresa deve ser perseguindo os dois tipos de innovation.What ajuda a inovação acontecer? Os especialistas concordam que certos tipos de pensamento tornar a inovação mais provável de ocorrer. Aqui estão um examples.1 poucos. Breaking set? Para desenvolver inovadoras pensar, temos de aprender a examinar as nossas suposições e imaginar possibilidades fora deles. Isto é o que "pensar fora da caixa" significa. Brainstorming geralmente facilita este processo.2. Várias opções? Parte das hipóteses devemos descartar é que temos apenas uma ou duas opções. Supondo que toda uma gama de possibilidades existe ajuda a mover-nos além do off-the-cuff, idéias óbvias. As escolhas mais podemos gerar, mais provável será a possibilidade de que um deles é uma idéia excelente. Uma vez mais, o brainstorming é uma excelente ferramenta para uso. Além disso, visa gerar seis ou sete alternativas, não apenas um ou two.3. Lateral thinking? Você tem que treinar-se para descobrir semelhanças entre dois ou mais conceitos aparentemente não relacionados, forçando as ligações entre eles. Um exercício útil é analisar uma indústria muito diferente do seu e tentar determinar o que estão fazendo sucesso que você pode imitar. Por exemplo, a UPS documentou o tempo e as circunstâncias das entregas residenciais para explorar maneiras de aparar os prazos de entrega a nível nacional. Fazer você tem processos que podem ser cronometrado, analisadas e, em seguida, racionalizado? Pesquisa externa ajuda a identificar e validar o que você make.4 ligações. Viagens de helicóptero Mental? Você pode elevar-se acima das tarefas mundanas da sua rotina diária para obter uma visão geral de toda a cadeia de eventos que compõem o processo que você está tentando melhorar? A perspectiva mais ampla, vai dar o contexto necessário para cada tarefa componente. Flowcharting ajuda você a começar "pairando." Três abordagens para innovation1. Iniciar a partir do fim? Uma abordagem para o desenvolvimento da inovação é começar com o objetivo que você tem em mente. Qual seria a aparência do produto como ideal, e como é que diferentes ideal a partir do que já está disponível? Então você trabalha para trás, perguntando quais mudanças seriam necessárias para que isso aconteça, e como podemos fazer essas mudanças? 2. Encontrar novos usos para produtos ou processos já existentes? Talvez um produto já existe e está apenas esperando alguém para redirecionar para atender a uma necessidade de longa data. O adesivo no Post-It da 3M, blocos de notas tinha sido há décadas, mas levou pesquisador Art Fry para encontrar um uso para é que agora gera mais de US $ 300 milhões em vendas anuais para o company.3. Resolução de problemas? A inovação vem frequentemente como uma maneira de resolver um problema crítico. "A necessidade é a mãe da invenção", e seus bebês vêm às vezes devido nos momentos mais inesperados. Cada desafio traz uma oportunidade. Fry criado Post-It por causa da sua frustração que marcadores caiam do hinário dele durante os serviços religiosos. Ele reconhecidos os limões e fez a limonada! Agrupamento innovationMost para as pessoas acham que a inovação ocorre naturalmente em um ambiente de equipe. Isso ocorre porque, pelo menos, três factors.1. As equipes são eficientes? Todos os seus trabalhadores estão ocupados a maior parte do tempo. Equipes permitem fazer progressos em uma idéia de tempo-sharing.2. As equipes são sinérgicos? Cada um dos membros da equipe traz os seus próprios conhecimentos, experiência e estrutura de referência a pressão sobre um problema, pelo que o esforço da equipe realiza mais do que os esforços combinados de todos os seus membros, trabalhando de forma independente. Além disso, eles podem saltar idéias fora um outro, acendendo novos conceitos tangenciais e inspirador approaches.3 suplente. Finalmente, as equipes são persuasivos. Porque a voz da equipe é mais alto e as suas conclusões poderão ser mais credível do que um indivíduo, a equipe tem um melhor chance de superar todas as barreiras à mudança que existem dentro de qualquer organization.If-lo a identificar um desafio que precisa ser resolvido, ou ter uma idéia de que recebe o seu sangue em movimento, compartilhá-lo com um colega de trabalho ou dois. Fale sobre isso com seu supervisor. Uma equipe pode resolver o desafio ou desenvolver e implementar a idéia muito melhor do que você pode worker.Innovation como um indivíduo deve ser cliente centeredIn no final, tudo fica volta para o cliente externo. Lembre-se que sua missão é atender ou exceder as necessidades e expectativas de seu cliente pela primeira vez e de cada vez. Para ser eficaz como a inovação, toda idéia deve passar este ácido Teste: será que melhorar o serviço ou produto que você entregar a seus clientes? Satisfazê-las de forma coerente, e muitas vezes agradavelmente surpresa deles, é o trabalho em sua empresa é tudo. É o objetivo ea pay-off, de innovation.SourcesCrosswhite sucesso, David. "Manter a Inovação na biblioteca." Electric Perspectives. (Março / Abril de 2003). Disponível em: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, e Milton Moskowitz. As 100 Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina. Nova York: Doubleday, 1993. O capítulo sobre a 3M é 296-301.Skarzynski, Peter, e Peter Williamson, "Inovação como Revolution," Economic Boletim (Abril de 2000). "Formação de pessoal para inovar." International Trade Forum. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Criatividade Aplicada". SAM Advanced Management Journal. (Summer 1988): 9-12 * * * Direitos autorais ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Todos os direitos reservedSteve Singleton é um coordenador de comunicação e formador de qualidade para uma empresa internacional de gestão da informação. A ex-repórter e editor do jornal, suas histórias e editoriais cobriram uma ampla gama de assuntos, incluindo negócios, política, ética e affairs.Steve comunidade também escreveu e editou vários livros e numerosos artigos sobre temas de interesse para estudantes da Bíblia. Ele ensinou grego, Bíblia, e os cursos da faculdade de estudos religiosos da Bíblia, de universidades e programas de educação de adultos. Leccionou seminários e oficinas em 11 estados e no Caribbean.Go a sua http://DeeperStudy.org recursos para o estudo da Bíblia, não importa qual o seu nível de especialização. Explore "The Shallows," sondar "The Depths", ou utilizar o bem organizado "Estudo liga" para
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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