Escolhas na nomeação de diretores internacionais
A globalização está exigindo das empresas a fazer escolhas importantes sobre como implantar gestores internacionais. Os custos de fazer a escolha errada são pesados tanto no plano económico e no pedágio emocional e físico que pode ter sobre os trabalhadores eo impacto que pode ter no exterior branch.Traditionally empresas têm exigido gestores a aceitar postagens de estrangeiros, talvez, a duração de vários anos. Novas Tal significa agitação para o toda a família do gerente-escolas, as questões de dupla carreira, o isolamento e os problemas de adaptação às diferentes culturas são uma causa comum da falha de tais postagens. A carga sobre o gestor é pesado com o dobro desafio de lidar com padrões de trabalho familiar e da ansiedade sobre a capacidade da família para resolver longe de comprometer home.A é para atribuições a ser mais curtos, não mais de um ano. Novas Tal permitir uma maior escolha para o empregado. A família pode querer vir junto, mas não adaptação a longo prazo é necessário. Ou a família pode ficar para trás e se contentar em visitar, sabendo que a ausência não seja muito longo. Isto é claramente menos perturbador para o empregado, mas significa que a companhia tem um encargo adicional de fazer novos lançamentos a cada year.Mais recentemente, vimos o surgimento do viajante internacional, que aparentemente vive em casa, mas comuta a cada semana ou mais para o trabalho no estrangeiro. Isso é menos perturbador para as famílias, mas é susceptível de conduzir à fadiga de viagem, mesmo burnout para a opção employee.A ainda é para um empregado chave para fazer viagens freqüentes a uma sucursal estrangeira sem realmente deslocalização e fazê-lo apenas quando a presença física é uma necessidade, esta escolha é facilitada pelas novas tecnologias que permitem reuniões de vídeo, conferências por telefone, o uso de intranets e outros meios de tempo real contact.A remoto estudo recente da Universidade de Cranfield Centro de Pesquisa em Gestão da expatriação (CREME) constatou que as empresas estão aumentando a sua utilização de todos os quatro tipos de manipulação transferências internacionais. No entanto, muitas perguntas permanecem sobre como as empresas podem encontrar as melhores soluções para o pessoal no exterior branches.Although modelos mais flexíveis de trabalho tem sido procurado por funcionários claramente têm dificuldade em lidar com lançamentos de longa duração no exterior, os padrões mais recentes não são eles mesmos necessariamente mais fácil de manusear e mais bem sucedido. A curto prazo afeta a atribuição de continuidade do pessoal e, em muitas culturas, as mudanças freqüentes do gestor são eles próprios uma fonte de dificuldades. O viajante internacional pode causar ressentimento local por ser visto como alguém imposta de fora quem não deseja realmente integrar-se com a operação local. Da mesma forma, o passageiro frequente terá menos influência localmente e é provável que você encontre desempenho comprometido tanto em casa como no estrangeiro apenas a partir da cepa de travel.Globalization tem abriu perspectivas animadoras para as empresas, mas o estudo Cranfield sugere que, embora as oportunidades econômicas são bem compreendidos, o melhor meio de pessoal de operações no exterior não são. As empresas precisam de um muito mais visão holística dos custos de uma missão internacional: os custos de relocalização alguém (financeiro, emocional, físico) e os custos locais de colocações ruins, mal-entendidos culturais e ineficiência, todos o que pode reflectir-se no ano de má results.How final as empresas podem alcançar este panorama? Será que eles querem? Para responder à segunda questão, em primeiro lugar, parece óbvio que as empresas que o problema com seriedade são aqueles que possa ter o maior sucesso na economia global. Quanto ao "como", ele vai precisar de uma abordagem estratégica que coincide com os objetivos da empresa. No entanto, uma estratégia só pode ser implementada após um estudo adequado de todos os factores envolvidos:? Quanto tempo vai demorar um gerente para se tornar proficientes no ramo no exterior? ? Que preparação tem a necessidade gerente antes de assumir o destacamento? ? Que tipo de apoio é a necessidade de gerente no post? ? Quais são os impactos na vida familiar e como podem ser mitigados? ? Quais são as adaptações comportamentais necessárias para o gerente ea família de modo a funcionar no novo ambiente? ? Qual será o processo de repatriamento implicaria? ? Como pode o conhecimento adquirido forma cada postagem ser recolhida e utilizada para as tarefas a seguir? ? Como podem as agências locais a apoiar, enquanto eles se ajustar a um novo treinador? Sem dúvida, há muitas questões que precisam ser levantadas. Mas uma coisa é clara: a globalização está aqui para o longo prazo, e se as empresas estão a suceder que necessitam para levar a questão das nomeações no exterior muito a sério indeed.Brenda Townsend Hall é um negócio de comunicação e trans-formador cultural. Ela é um membro associado da International Itap Alliance (http://www.itapintl.com).
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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