Configurando sentido dentro de uma organização
LOCALIZANDO DIREÇÃO: Uma organização não pode ter êxito sem sentido. Direção significa ter metas claras e orientações, fixar objectivos e orientações para o pessoal a seguir. Quando é necessária uma orientação pessoal, você deve fornecer procedimentos eficazes para toda a gente a seguir. Ter diretrizes e metas estabelecidas para manter a firmeza cinza áreas ao mínimo absoluto. É até você, para manter as metas departamentais e que senso de direção para que seja não tem permissão para ser enterrada abaixo da workload.UNDERSTANDING UMA ORGANIZAÇÃO DA DIRECÇÃO: Sucesso líderes também compreender a organização da direcção, e agir nesse sentido. Como líder, você também terá de manter uma saudável flexibilidade dentro da organização. Por exemplo, um dia você pode assistir a uma reunião ministerial em que a mensagem é: "Gastar, gastar, gastar, nova pesquisa é o seu principal objectivo." O próximo mês você pode obter uma nota de que o CEO diz, "cortar 50% de seu orçamento em duas semanas de investigação". Após republicá-dirigiu o seu grupo, você deve agora aprovar esta nova meta e criar uma magra e média equipe que irá tira o excesso de gastos rápido. Se você é um bom líder, você também é um líder informou. Você deve trabalhar duro para ser um helicóptero, sempre movendo-se em vários círculos, ouvindo o que é aquilo para que muito pouco virá como uma surprise.GUIDELINES A SET direcção: - Definir metas e objetivos para a organização. Pergunte, "Qual é a organização pretende realizar, quando e como?" - Quebre metas estabelecidas pela departamento. Isso dá a cada setor da organização uma imagem clara de seus objetivos. - Incentivar os funcionários para definir metas e objetivos anuais. Em seguida, eles têm de derrubar os seus objectivos em tarefas mensais, indo tão longe como fixação semanal metas. Trabalhar no sentido mensal ou semanal metas nem sempre é possível, mas dentro do tempo, ela vai ficar mais fácil. Definir metas é o primeiro passo para a realização das mesmas. - Organizar os procedimentos. Cada tarefa tem um procedimento. Anotá-la e incluí-la no seu processo manual. Certifique-se de cada procedimento tem um claro conjunto de passos e está acessível ao pessoal. - Delegado. Dê a responsabilidade para aqueles que ganham dele. Não faça todas as pequenas decisão sozinho. Dê a responsabilidade pessoal com a direcção, e que lhes dá mais confiança e competence.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para obter materiais e apresentação recursos: ReadySetPresent e por uma listagem gratuita como um Formador, Consultor, Palestrante, Vendor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., uma organização que oferece mais de 40 habilidades de gerenciamento baseado treinamentos. Mr. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos em todo o mundo. Ele é freqüentemente encontrado em conferências, como um apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é rápido-passeado, participativa, práticas e humorísticos. Ele já escreveu mais de 65 livros e produtos, e ensinou / conferencista
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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