Atrair e reter funcionários positivamente grande - um plano de acção para a formação dos trabalhadores
Todos os dias um empresário, diretor ou gerente de algum lugar está reclamando sobre a falta de bons funcionários. No mesmo dia, em uma sala de descanso, os funcionários estão reclamando da falta de bons empregos. Pensando que eles podem minorar o problema de encontrar bons funcionários, muitas empresas optaram por longos e intermináveis pedidos de entrevista. No processo, o empregado-a-ser torna-se frustrado, antes mesmo de iniciar o primeiro dia de trabalho. O empregador tem gasto um pouco de dinheiro e ao processo de orientação ainda não começou ainda. Torna-se um ciclo vicioso que você ou sua empresa pode estar ocorrendo. Aqui estão quatro sugestões de outros gestores que poderia help.Start seu treinamento de funcionários no processo de entrevista. Um gerente estava contratando. Ela precisava para encher completamente algumas posições, mas ela não quis enchê-los com apenas uma organismos. Ela queria que aqueles que estavam indo ser empregados a longo prazo, motivado para fazer um grande trabalho. Ela tinha feito um compromisso com um programa de treinamento de funcionários para o seu departamento e decidiu compartilhar a razão para o programa, bem como o plano de implementação durante as entrevistas. No final, ela contratou funcionários que trabalharam duro para fazer parte do goals.Think do departamento de seu programa de treinamento ao contratar um empregado, não depois. Um departamento tinha três turnos de trabalhadores que precisavam de habilidades técnicas especializadas que não contratar cada novo seria competente ou familiar, mas poderia ser treinado. Apenas adicionando duas semanas de treinamento adicional específico para o seu departamento para a orientação geral, que foram pagos. O departamento acabou com os empregados aberto com a formação, foram mais auto-confiantes e capazes de executar bem independente mais rápido do que aqueles empregados que tiveram início antes da programa de formação alargado de formação initiated.Supplement foi durante o período de estágio 90 dias para avaliar com precisão a capacidade do trabalhador para realizar as expectativas. Durante uma provação, um gerente recebia relatórios dos colegas de trabalho de um novo funcionário. Benefício da dúvida foi dado ao novo contratado eo período de provação terminou. Quando a moral normalmente alta do departamento despencou por causa de mau desempenho do empregado, apesar aconselhamento. Sabendo que o programa do departamento de formação tinham sido entregues de forma consistente a todas as novas contratações com o mesmo treinador, o gerente de encerrado o empregado. Era uma situação confusa que poderia ter sido evitado se o gerente tinha avaliado este corretamente durante o probation.Training que satisfaz as necessidades do departamento e / trabalhador deve continuar de alguma forma, enquanto uma pessoa trabalha. Um funcionário compartilhado com um gerente durante a sua revisão, dois anos após a locação, que eles estavam pensando de pedir uma transferência para outro departamento. Eles sentiram que queriam ampliar sua base de conhecimento em outra área. O empregado teve feito um trabalho exemplar durante o tempo de emprego na sua posição actual. Eles disseram ao gerente que a profundidade do Departamento de Formação levaram ao seu nível de auto-confiança e experience.Historically, a maioria treinamento de funcionários: * começa após a contratação tenha ocorrido .* é geralmente uma visão geral da empresa com um opcional componente específico para uma descrição nova contratação do trabalho .* dura geralmente de um dia para 2 weeks.Attracting e reter empregados positivamente grande requer um plano de ação que utiliza a formação dos trabalhadores da entrevista através de atrito ou rescisão. Com o compromisso de um plano simples, mas eficaz, o empregador / empregado relacionamento pode ser satisfatório para ambas as parties.For mais informações sobre a sua fala e escrita serviços ou para ser adicionado à sua lista de discussão, você pode visitar seu Web site: http://www.kathyiwanowski.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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