Cinco passos para a sucessão empresarial bem sucedida
A grande maioria das empresas familiares na América do Norte ainda são de propriedade e operados pelos descendentes do fundador. A visão de negócios que os gestores de primeira geração destas, segundo, terceiro e quarto, por vezes, possuem determina em grande parte por quanto tempo a empresa permanecerá sob controle da família. Para perpetuar um negócio, os actuais proprietários e os gerentes devem primeiro identificar e preparar um sucessor para assumir a reins.There são exceções, é claro, mas a maioria dos proprietários têm dificuldade em desenvolver os seus próprios filhos em gerentes qualificados. Eles são geralmente muito envolvido emocionalmente. E não se esqueça mãe, ela tem mais influência sobre a forma como as crianças são tratadas com que a maioria dos proprietários nunca iria estar dispostos a admit.Some dos gestores proprietário mais eficaz que conheço não são tão hábeis em ensinar princípios de gestão que estão em execução. Let's face ele, alguns de nós somos cumpridores simplesmente melhor do que nós somos professores. Mas, quando este for o caso, o sucessor eo negócio freqüentemente suffer.If você é o atual líder de um negócio familiar e você ainda tem um nome sucessor, aqui estão minhas recomendações com base nas transições de gestão de maior sucesso tenho observed.1. Não permita que a prole para se juntar ao negócio da família como trabalhadores a tempo completo até que tenham alcançado mensuráveis sucesso em outro business.Take isso de mim - um filho-da-chefe-me - não importa o quanto seus filhos a tentar, e não importa o quanto elas são eficazes, aos demais empregados serão sempre filhos do proprietário. É uma velho ditado, mas muito disso aqui, que "É difícil ser profeta em sua própria terra." O mesmo conceito vale para assumir o negócio do empregados da família que foram colegas na semana passada (os mesmos que "ensinou tudo o que você sabe"), de repente subordinados. Em uma só penada, o garoto "faz o salto de um co-trabalhador da hora de Verão ao executivo a tempo inteiro. Pergunte a qualquer um que tenha já fiz isso e eles lhe dirão que não é um transition.Before fácil ingressar no negócio da família, insistem em que cada um potencial sucessor conseguir um emprego em uma altamente rentáveis, bem geridos empresas (com um similar mix de produtos e mix de clientes semelhantes, de seu próprio negócio) em outra cidade. Mais importante ainda, resistir à tentação de usar seus relacionamentos profissionais para começar o trabalho para eles. Cinco anos nesta formação " terra "é aproximadamente o comprimento certo de tempo. Se o potencial sucessor pode ganhar duas ou mais promoções em um ambiente não-familiar, o aumento de chances de que ele ou ela tem vindo a desenvolver a confiança ea "coisas" direito ao sucesso assumir a gestão da família business.2. Antes de promover um sucessor para o CEO, insistem em que ele ou ela primeiro sucesso mensurável em compras, operações de vendas, planning.Until financeira e um proprietário de fato observa potenciais sucessores executar funções de trabalho fundamental, é difícil determinar onde os seus talentos. Dependendo do tamanho do negócio, até o presidente pode ser obrigado a realizar pessoalmente um ou mais postos-chave na empresa. Por outro lado, os gerentes gerais de grandes empresas costumam ter o luxo de concentrar quase exclusivamente na gestão de topo tasks.3. Reconhecer que, embora a propriedade é herdada, habilidade de gestão não podem be.When seleccionar um sucessor, certifique-se de seus objetivos de negócio são claras - para perpetuar os negócios da família. Só porque seus filhos são seus a carne eo sangue não significa que eles possuem o talento natural ou inclinação para gerir os negócios da família. Não é nenhuma vergonha para potenciais sucessores para vir para a realização de ensino que seriam mais felizes escola de futebol treinando ou jogando a música para um living.Everyone perde a culpa deve utilizar proprietário para seduzir os membros da família para fazer uma escolha de carreira que eles vão sempre regret.4. Não permita que seu ego para matar o goose.If dourada um membro da família está disponível no momento para assumir o cargo, ser realista o suficiente para contratar um gestor profissional para administrar o negócio no ínterim. Esta opção permitirá que o negócio de perpetuar develops.In enquanto um membro da família nessa situação, também é prudente fazer o desenvolvimento de membros da família na formação como parte da descrição do trabalho de gestor profissional e responsabilidade. Você quer certificar-se que o gestor profissional que você contratar compreendam o seu papel a partir do outset.5. Definir uma reforma date.If o proprietário não possui a disciplina pessoal para definir uma data de aposentadoria, sucessão raramente ocorre em um forma ordenada. Não seja culpado de enforcamento em tanto tempo que o seu sucessor perde o fogo em sua barriga e nunca tem uma oportunidade para implementar mudanças no organization.Bill Lee é presidente da Lee Resources, Inc., uma Carolina do Sul com base de consultoria e organização de treinamento e autor da Margem Bruta: 26 Fatores que afetam a sua linha inferior. $ 29,95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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