Como delegar eficazmente
RESPONSABILIZAÇÃO: Delegação não está completa a menos que seus subordinados são responsáveis pelos seus trabalhos. Eles devem responder a apenas uma pessoa, normalmente sua imediata-gerente e devem compreender que critérios serão utilizados para julgar o seu desempenho. Eles também devem compreender que, a menos que o trabalho seja feito com sucesso, eles serão substituídos. Embora derradeira responsabilidade não pode ser transferido e não resto com o gerente, os gestores devem estar dispostos a apoiar as acções e as decisões das pessoas em quem eles colocaram sua confiança. Eles devem permanecer por trás dos resultados, se é bom ou ruim. DEFINIR OBJETIVOS: Os gestores devem anotar todas as disposições discutidas verbalmente, incluindo os objectivos da missão, os recursos necessários para as levar a efeito, o grau de autoridade a ser transferido (incluindo o acesso aos fundos), os prazos envolvidos, e como e quando os resultados são devem ser notificados. Os gestores devem também colocar por escrito todas as expectativas, as prioridades, as dificuldades previsíveis, e quaisquer outras informações relevantes que possam ajudar o subalterno. Este registo escrito, não só aumenta a clareza e evita mal-entendidos, mas fornece um registro útil da delegação. REEXAME resultados, não MÉTODOS: Após uma tarefa for concluída, o gerente eo funcionário deve se sentar juntos e avaliar os resultados, e não os métodos. Quando os resultados não medem-se às expectativas, os gestores têm acesso às consequências. Eles devem determinar por que o empregado não e, em seguida, verifique se ele ou ela incompreendidos objectivos e normas. Além disso, culpa pode ser determinada a mentira com um gerente que não conseguiu colocar-se ela própria ou facilmente disponíveis para a assistência, um sinal de falta de treino. Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para obter mais recursos materiais e apresentação: ReadySetPresent e por uma listagem gratuita como um Formador, Consultor, Palestrante, Vendor / Organização: TrainingConsortiumCEO, A. E. Schwartz & Associates, Boston, MA. , Uma organização que oferece mais de 40 habilidades de gerenciamento baseado treinamentos. Senhor. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrado em conferências, como um apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é rápido-passeado, participativa, práticas e bem-humorado. Ele já escreveu mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
