Obstruções da delegação
OBSTRUÇÕES: 1. Deficiências da equipe de funcionários. A falta da confiança nos empregados conduz completamente compreensìvel a uma relutância para delegar. Quando as deficiências existem, a ação deve ser tomada para reestruturar trabalhos e/ou retreinamento, atribui novamente, ou como um último recurso termine empregados. 2. Deficiências da gerência. A intimidação ou a falta da organização na peça do gerente fazem a delegação eficaz impossível. Em tal caso, é a responsabilidade do gerente procurar o treinamento no processo através dos seminários, autonomia da delegação percorre, e semelhante.
MAIS OBSRTUCTIONS: 1. “Eu posso fazê-lo melhor eu mesmo” síndrome. Alguns gerentes pensam que é mais fácil e mais rápido fazer o trabalho ele mesmo. Conseqüentemente, nunca parecem poder poupar o momento de explicar uma tarefa a um subordinado. Estes gerentes devem vir à realização que, a longo prazo, mais de seu tempo estarão livradas uma vez que um subordinado foi treinado adequadamente. 2. Adversidade ao risco. A delegação envolve a tomada do risco. A responsabilidade final descansa sempre com o gerente que estará prendido ainda responsável se a tarefa é incompleta ou realizada inadequada, mas é essencial recordar que o risco zero conduz ao ganho zero. founder@trainingconsortium.com. },
QUE FAZ O DELEGADO DOS GERENTES NÃO? Perfeccionismo. Os gerentes que esperam empregados da sensação da perfeição frequentemente apenas não podem fazer a direita do trabalho. A “perfeição” vem através da prática, do treinamento, e do ajuste de objetivos realísticos. Um re-valuation de objetivos e de padrões passados, assim como capacidades potenciais e atuais do empregado, está em ordem. Os objetivos e os padrões futuros devem ser planejados para caber circunstâncias individuais e, tanto quanto possível, para assegurar sua própria realização.
Direitos reservados AE Schwartz & associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, vendedor/organização: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère., uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de formação da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e nas organizações sem ânimo de lucro no mundo inteiro. É encontrado frequentemente em conferências como um apresentador e/ou um facilitador da nota chave. Seu estilo é acelerado, participativo, prático, e cómico. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e ensinado/falado sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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